「東京チカラめし」が香港で大当たり！ 想定の2倍で売れている理由
「東京チカラめし」が香港で大当たり！ 想定の2倍で売れている理由：週末に「へえ」な話（1/4 ページ） かつてブームを起こした牛丼チェーン「東京チカラめし」が、ちょっと面白いことになっている。「店舗をたくさん閉鎖したよね。ひょっとして、また増やしているの？」「そーいえば、ECサイトで商品を売っているって聞いたことがあるなあ。爆発的に売れているの？」などと思われたかもしれないが、どちらも違う。 2021年6月、香港に進出したところ、大当たり。連日のように行列ができていて、9月に2号店、12月に3号店をオープンしたところ、こちらも人気を集めているのだ。 「『東京チカラめし』で食べたことがないなあ」「食べたことはあるけれど、ずいぶん前のことなので、どんな味だったのか忘れちゃった」という人もいると思うので、簡単に紹介しよう。運営しているのは、居酒屋チェーン「金の蔵」などを手掛けるSANKO MAR
さらばミャンマー、日本企業はどうする？
ミャンマーでクーデターが起きてから、早くも2カ月半になる。 2月1日にクーデターが発生した朝から、筆者は現地の知り合いたちに取材を続けてきた。今振り返ると、当初はまだ、まさか10年前まで続いていた暗黒の軍事政権時代に逆戻りするとは現地の人たちも思っていなかったようだ。しかし、国軍側からの取り締まりが暴力的になり、徐々に死者数が増えるにつれ、「戦意喪失」といった感じになってきている。 メディアで先日、ミャンマーでは死者数が合計700人を超えたと報じられた。悪化の一途をたどるミャンマー情勢のなかで、実は日本企業も対処に苦慮している。本連載でミャンマーを取り上げた際にも触れたが、2020年末の段階でミャンマー日本商工会議所に加入している日系企業は433社に上るという（関連記事）。ただこうした企業も、国軍の締め付けが強まり、欧米諸国から非難の声が高まっていることで、難しいポジションに置かれているの
ブランドイメージ刷新、総代理店と流通改革
インドネシアに赴任して1年半。「ナンバーワンローカル企業から国際企業へ」という目標を実現するために、私たちは何をしなければならないのか、ビジョンを示し、幹部社員に考えさせて、話し合い、KPI（成果指標）を徹底させて従業員の意識改革を行いました。社名もマンダムインドネシアに変更し、新しい時代へとスタートを切りました。インドネシア国内と海外戦略を同時に始めましたが、今回はインドネシア国内事業についてお話しします。 まずは、商品改革です。男性化粧品では、丹頂、ギャツビー、マンダムと3つのブランドがありカテゴリーも数多く抱えていましたが、今後はギャツビーに集中し展開カテゴリーも減らす。女性化粧品についても強いブランドに集約し、その下にサブブランドとしてシリーズにまとめるといった再編をし、ブランドとカテゴリーの集中と選択を行いました。 その際に、ギャツビーのブランド調査を実施しました。「信頼」「価格
倒産寸前の町工場、グローバル企業に変身！
「このまま日本にいてはつぶれるのを待つだけだ。ここはチャンスに賭けてみるか」 青梅にある倒産寸前の小さな町工場がタイに進出し、みるみる事業を拡大してインドやメキシコにも拠点を構える売上高67億円の企業へと変貌を遂げた。鮮やかなジャパニーズドリームを実現したのは、金属切削部品加工メーカーの平岡産業だ。 同社がタイに進出したのは1995年。五代目である社長の平岡泰浩氏は振り返る。 「弊社は1907年に織物業として創業しました。戦前までは調子がよかったようですが、その後は赤字続き。1972年に金属加工業に転業してからも、後発ですから明るい話はほとんどなかった。よくテレビで町工場の社長が自殺とかいうドラマをやっているでしょう。映像を見ると、うちと同じ機械が置いてあって他人事とは思えない。製造業の底辺であえいでいました。そんなときに取引先の商社から『タイに出てみないか』と声がかかったんです」 現状の
海外生産（グローバル最適地生産） - MONOist
グローバル化の流れに対応する「グローバル最適地生産」の構築にどう取り組むか――。グローバル展開に向けた戦略的かつ低コストで効率のよいモノづくりを実現するための仕組みと方法論や、生産拠点として注目を集める各国の最新事情など、海外拠点での生産に関する情報を特集します。
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