当事者意識濃度 | mixture-art@Q
経営的な視点に立つ時、雇用というのはまぎれもなく負担でありリスク。 したがって (成果)／(雇用) の比率が良ければその組織は効率的で生産性のある組織だといえる。 つまり一人一人の能力がしっかり発揮されているかどうか、ってとても大事。 『能力の発揮』といってもいろんな側面があるわけで ・その仕事に向いているか ・与えられている仕事のレベルが合っているか ・部署が何でも言い易い雰囲気になっているか ・福利厚生が充実し、仕事に集中し易い環境が整っているか ・etc. etc,etc、、、なんだけど、こんなのはすべて後付けの理由にすぎない。 「この仕事、ぼくに向いてないです」とか 「不満を言わないのは、不満が無いんじゃなくて上司が言い難い雰囲気を作っているからです」とか 「自分ひとりだけ残業しているのは与えられている仕事のレベルが高過ぎるからです」とか 場合によっては単
成長期ベンチャーが陥る新卒教育の罠〜 あらゆる悲鳴は“甘え”か 〜 - WETな備忘録
おうふ... IT系のベンチャーが大きくなるのを目の当たりにしてますね。時代的なことかもしれないですね。「会社の規模も大きくして自分が作った会社を盤石のものにしたい」と考えるその気持ちは分かります。そして当然「新卒を大量に採用する」というフェーズに入っていく。 しかし戦力の補充のため「新卒を大量に採用」し始めた会社が、思ったように「戦力の増強」が実現されず、期待されていたような成長曲線を描かない、という現象も多く見られるですね。これは何故なんだろうと。 それには多くの要因があると思うけれど、ここでは「新卒教育」にフォーカスをあてて考えてみた。 目次 仕事ができる者になってほしい「教育」 見落とされがちな人材の評価軸 ベンチャーの組織構成の変遷と「教育」の盲目 「組織の重心」を回復するためには まとめ 仕事ができる者になってほしい「教育」 新卒を大量に採用しはじめると、しかしその中には「仕事
1
リリース、障害情報などのサービスのお知らせ
最新の人気エントリーの配信
処理を実行中です
j次のブックマーク
k前のブックマーク
lあとで読む
eコメント一覧を開く
oページを開く
長文日記
