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世界的な金融抑圧という新時代 - Viewpoints | PIMCO
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a1ot 2016/07/28
uncertainty

mervyn-king

-remarkable
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会社が「即興演奏」をしなければならない時：日経ビジネスオンライン
インプロビゼーション（improvisation）は、辞書には“準備なしに何かをその場ですること”とある。音楽の場面を除いては何かネガティブなイメージが漂う。しかし不確実な時代を生きる企業にとってはこの言葉は新しい価値を持つ。アカデミックな世界ではこの考えは決して新しいものではなく、2005年には様々な国の研究者グループが2つの制約下に想定される4つのタイプのインプロビゼーションの場面について分析している。時間的制約があり、不確実性が高い状況をどうするか 2つの制約とは時間的制約と不確実性の度合いだ。まず第一に考えられる状況は時間的制約がなく先が予測できるケース。ここではじっくり検討し、細部まで調整しながら進めることができる。これは現代ではほとんど消滅したケースといっていい。次に想定される場面は先がよく読めないが時間はたっぷりあるケース。ここでは“発見によるインプロビゼーション”が可
a1ot 2015/09/14
「不確実性が高く、しかも緊急対応が必要なケース。高度なレベルのインプロビゼーションが要求される。すべての社員のイニシアチブ、簡潔・迅速な事務処理、ヒエラルキーの大胆な排除、軽いフットワークが求められる

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improvisation

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日本の先行き復興に見る　今はいい手を指すより、悪い手を指さないことが重要 - 日本経済新聞
――この1年で日本はどう変わったと映るか。「根本的なところは変わっていないと思う。ただ、今回の震災で東北という地域は経済的にも、人や街の活気という点でも、底を打ったのではないか。全国各地を回る中で、シャッター街が多く、震災前から一番活気がないと思っていた地域が東北だった。一方で日本という国はまだ底を打っていない。東北がどう復興していくかが、日本という国の先行指標になる気がする」――日本にでき
a1ot 2012/09/30
「先が見えない場面では将来にできるだけ多くの選択肢を残すことが大事。将棋でいう『含みの多い手』」「決めなきゃいけないのにまとめることができない。ならば『いっそ誰かに任せてしまおう』ということは危ない

Yoshiharu_Habu

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