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improvementに関するa1otのブックマーク (4)

  • 自分が話しているところをビデオで撮って検証するのは効果的 - 法廷日記

    録音した自分の声を聴くのが好きな人はあまりいないだろう。自分が思っていたよりも高く感じたり、より率直にいえばキモく感じることが多いはずである。多くの人が録音された自分の声がキモいと感じてしまうのはグーグル先生の予測変換からも明らかだ。 録音した声と普段自分が認識した声、どちらが他人に聞こえる声に近いかといえば、もちろん録音した声である。このことは、他人の声を録音して再生してみればよくわかるだろう。 録音した自分の声を聴いていみると、思ったよりも声量が小さかったり何を言っているのか聴き取りづらいかがよくわかる。ビジネスをする上で、声というのは非常に重要である。その人のしゃべり方からその人の印象が決まってしまい、信用できるかどうか決めつけてしまったことがある人もいるだろう。頼りないしゃべり方しかできない人は、人の能力以上に損をしているはずである。そのため、自分の話し方を改善したいというニーズ

    自分が話しているところをビデオで撮って検証するのは効果的 - 法廷日記
    a1ot
    a1ot 2014/09/20
    「進歩というのは、現状の事実を正確に把握することがスタート地点となる
  • 一般財団法人不動産適正取引推進機構

    2024.9.2NEW「最新・宅地建物取引業法 法令集」(令和6年6月28日現在公布)、 第123回 講演会(創立40周年記念講演会)(講演録)「宅地建物取引業法について振り返るー業規制と民事法との交錯ー」 好評発売中です。 2024.9.1NEWメールマガジン第214号を配信しました。 2024.8.26NEW新刊発売中です。「宅地・建物取引の判例」(令和2年)【最新版】 2024.8.23NEW令和6年度宅建試験の申込受付状況【速報値】を公表します。 2024.8.7NEW令和6年度宅地建物取引士資格試験における個人情報の漏えいについて(報告) 2024.8.5NEW「不動産売買Q&A」を好評発売中です。 2024.8.1NEW令和6年度宅建試験の申込みは、令和6年7月31日で終了しました。 2024.7.26NEW機関誌「RETIO 134号」好評発売中です。 2024.7.17NE

  • 【イノベーション・リーダーシップ】第17話~コンセプチュアルスキルはイノベーティブリーダーのエンジン

    コンセプチュアル・マネジメント マネジメントの質を考え、イノベーションやプロジェクトの効果的な方法を提案する、コンセプチュアルリーダーのためのメールマガジン ◆イノベーションを起こす仕組みづくりとその限界 いろいろとイノベーションを起こす仕組みづくりが模索されている。最近、高い関心を集めているものを挙げても、プロジェクトやプログラム、チーム、対話(弁証法)やフューチャーセッション(コラボレーション)、デザイン思考ワークショップ、ビジネスモデルキャンバスなどがある。一方で、これらの仕組みは形はできるのだが、限界を感じることが多い。 たとえば、プロジェクトやプログラムであればイノベーションが起こりそうな目的が設定できない。フューチャーセッションであればさまざまな属性を持つ人たちの話がうまく進んで行かない。デザイン思考であれば観察したものからアイデアを生み出すところがうまくいかない。ビジネスモ

    【イノベーション・リーダーシップ】第17話~コンセプチュアルスキルはイノベーティブリーダーのエンジン
    a1ot
    a1ot 2013/09/26
    「守の中でずっと改善を続けているだけでよいならそれでもいいが、改善をイノベーションに昇華させていくのは、イノベーション以前の問題として、コンセプチュアルスキルの問題を解消しなくてはならない
  • ムダを取りすぎた日本企業、品質改善が機能停止 仕事を楽しむ新興国にお株奪われる~品質立国の幻影(4) | JBpress (ジェイビープレス)

    「安かろう悪かろう」という粗製乱造にならないための自律的努力こそが改善の質だが、連載でこれまでにも述べた通り、この意志を現場の良識だけに頼る時代は終わった。 一方、経済成長に後ろを支えられている新興国の現場社員にとっては、前向きな改善活動に身が入る環境が整っている。 職場で改善すれば、製品品質が上がる。不良コストを削減して企業収益が上がれば、実入りも良くなる。お金が入れば、経済的環境の向上を実感できる、という好循環だ。だから改善を楽しめる余裕がある。 かつての日の高度成長と同じ構図だが、当時との大きな違いはITによる情報伝達のスピードの速さである。電子化されたマニュアルや情報伝達手段は、各種ツールやノウハウの学習時間を短縮した。 さらに高収入で迎えられた日企業の団塊ベテラン指導者たちは、惜しみなく持てる知識を現地社員に伝授した。若手不足で国内に知識継承先を失った彼らにとって、それは

    ムダを取りすぎた日本企業、品質改善が機能停止 仕事を楽しむ新興国にお株奪われる~品質立国の幻影(4) | JBpress (ジェイビープレス)
    a1ot
    a1ot 2013/01/03
    「改善行為においてムダを省くこととアソビを作ることのバランス。多くの経営者が目先の収益を求めて無闇なムダとりに走った結果、本来必要であったはずのマネジメントのアソビ部分まで削り落としてしまった」
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