「竹中氏は日本経済の恩人である」～竹中平蔵氏に「失われた10年」の真実と「不良債権処理」の極意について聞く（上）：日経ビジネスオンライン
気になる記事をスクラップできます。保存した記事は、マイページでスマホ、タブレットからでもご確認頂けます。※会員限定 無料会員登録 詳細 ｜ ログイン 今回の対談の場合、今更読者に竹中平蔵さんを紹介する必要は全くあるまい。そこで筆者と竹中さんとのこれまでのかかわりについて述べさせていただく。個人的なかかわりはこれまでのところ少ない。 昨年1回、竹中さんの主催する慶応大学の学内のワークショップに呼んでいただき、現在の経済危機についてのセミナーをさせていただいたことがあるだけである。したがって、竹中さんと長時間対談するのは今度が2回目ということになる。 竹中氏にかんする印象深いできごと それ以外のかかわりということでは、1つ思い出に残ることがある。それは昨年の夏頃だったか、ある総合雑誌が現下の経済危機をめぐっての「大座談会」を催した時のことである。3時間に及ぶ長い座談会が終わり、出席者一同がタク
わたしが日本国の経営者だったら（３） / SAFETY JAPAN [小山 昇氏] / 日経BP社
わたしは毎年、自社の長期計画書を作っています。５年後の売り上げは××億円とする。３年以内にこういう事業を開始する。来年は社員の給料を３％上げる。今後はこのような方針で人事異動を行なう、等々。書いている項目に根拠はありません。「こうなったらいいな」「こうでありたいな」といった夢を書いているに過ぎない。 そんないい加減なことでいいのか？ もちろん構いません。とりあえず長期計画書にのっとってやってみることです。計画書通りのことが実現したかどうかは１年間後に検証すればいい。当然、大部分は実現できますが、「このままでは実現できない」と分かるモノもあるからです。 そういう認識ができれば、「では、どうしたらいいか」と思考の駒を進めることができる。具体的な改善策も打ち出せる。そのぶんだけ「夢」にも近づける。実際、わたしが長期計画書に書いたことは、これまでほとんど実現している。それは長期計画書によって「
わたしが日本国の経営者だったら（１） / SAFETY JAPAN [小山 昇氏] / 日経BP社
昨今、日本の景気は再び停滞ムードです。大手自動車メーカーが大幅減益を記録したり、老舗の百貨店が大規模な人員削減に踏み切ったりといった暗いニュースも伝えられています。大企業がそういう状態に陥っている一方で、では中小企業はどうか？ 一部の会社は「意外に元気」です。 こういうことを書くと「いや、我が社は本当に青息吐息だ」とおしかりを受けることでしょうね。もちろん、あおりを食っている中小企業もたくさんあることはわたしも否定しません。しかし少なくとも、元気な会社は大企業よりは中小企業に「より」多いです。 中小企業なのになぜ強いのか。理由はいろいろ挙げられます。中小企業はこれまでにいくたびもの淘汰を乗り越えている。現時点で勝ち残っていて、地域で、業界で、上位にいることが、既に優良企業です。それと関連して、いまの中小企業は不況にも耐性ができていることもあるでしょう。また、規模の小ささゆえに意思決定
1
リリース、障害情報などのサービスのお知らせ
最新の人気エントリーの配信
処理を実行中です
j次のブックマーク
k前のブックマーク
lあとで読む
eコメント一覧を開く
oページを開く
日経BP
