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放射能恐怖という民主政治の毒 （１）放射線と政治（小野昌弘） - エキスパート - Yahoo!ニュース
今の日本には白昼堂々おばけが歩き回っている。放射能おばけというおばけが。おばけは人々に恐怖を吹き込み、恐怖は毒となって社会の全身を巡り、放射線問題の解決を困難にするばかりか、民主政治を麻痺させている。 １． 放射線という政治問題 最近日本の知人が持ってきてくるおみやげは九州産ばかりだ。こんなものまで九州産があるのだ、と驚いてしまうことも多い。こういう商品がよく売れるということは、実は放射能汚染に不安な人が多いのだろうか。 今日でも、ツイッターやFacebookのタイムラインには、 しばしば事故直後の放射能汚染地図が顔を見せる。緊急時の情報と現況が混同されて伝えられる。おそらく、ときどきは素朴な間違いで、ときどきは意図的な混同なのかもしれない。 昨年には、一漫画が福島での鼻血を描いたというだけのことで、閣僚から地方自治体までうろたえて声明を出す事態にも至った。 一方で「福島は収束した、制御下
渋谷心療内科・ゆうメンタルクリニック秘密コラム 「Mr.Children「未来」と、男性の更年期障害」 | 【今日行ける】渋谷心療内科ゆうメンタルクリニック渋谷院/精神科
渋谷心療内科・ゆうメンタルクリニック秘密コラム 「Mr.Children「未来」と、男性の更年期障害」 あなたはMr.Childrenというグループの「未来」という曲をご存じでしょうか。 以前にポカリスエットのＣＭで使われたこともあり、それで聞いた方も多いのかもしれません。 ・曲のさわやかさ50％ ・綾瀬はるかのバスト49％ ・飛行機雲を見て喜びを伝えているのに流されている男性の切なさ1％ くらいの比率で、多くの方の記憶に残っているかもしれません。 実はこの曲。 精神科医から見ると、ちょっとだけ感じることがあります。 たとえば一番のサビに、こうあります。 —————- 生まれたての僕らの前には ただ 果てしない未来があって それを信じてれば 何も恐れずにいられた —————- この「生まれたての僕ら」という部分。 生まれたてと言っても、もちろんオンギャア泣いてる赤ちゃんではないと思います。
放射能パニックからの生還＝ある主婦の体験から — 自らの差別意識に気づいたことが覚醒の契機に – Global Energy Policy Research
福島原発事故は、現場から遠く離れた場所においても、人々の心を傷つけ、社会に混乱を広げてきた。放射能について現在の日本で健康被害の可能性は極小であるにもかかわらず、不安からパニックに陥った人がいる。こうした人々は自らと家族や子供を不幸にする被害者であるが、同時に被災地に対する風評被害や差別を行う加害者になりかねない。 自己責任と突き放すこともできるが、日本という共同体の同じ構成員であり、広がる悪影響を考えれば、何らかの形で助けることが社会全体で必要ではないだろうか。しかし向き合うにはその人々の実情を知ることが必要だ。 主婦でセミナー企画などの自営業を経営する東京在住の白井由佳さんは原発事故後に放射能パニックに陥り、そこから抜け出した。その経験を実名で語った。冷静に自己分析できる白井さんのような女性でも、こうしたパニックに陥ってしまった。遠い存在ではなく、私たちの身近に存在する心の病なのかもし
socioarc | 性格テスト
オリジナルのI/Fが変更されて結果を取得できなくなっていましたので、修正しました。また、オリジナルの質問が一部差し替えられていましたので、こちらもアップデートしました。
「幸福感」とは何か
トヨタ生産方式（TPS）を導入しようとして失敗することが多いのは、「現場のやる気が起きないからだ」と豊田エンジニアリング社長の堀切俊雄氏が指摘している（Tech-On!関連記事1）。では、その「やる気」を引き出すにはどうしたらよいのか。そのためには、低い目標を設定して必ず達成できるようにし、そのことによって達成感と「幸福感」を覚えるようにすることが重要だという（Tech-On!関連記事2）。 製造業の生産現場における改善チームが5S（整理・ 整頓・清掃・清潔・しつけ）の活動を進めるというケースで考えてみよう。5点満点としてそのチームの実力が1.5点だとすれば、最初は2.0点くらいを狙う。重要なのは、少し努力すれば確実に達成できる目標を設定することである。3～6カ月ぐらいで達成可能なレベルが良いという。そして、目標を達成した暁にはそのことを発表する場を作り、上司や周りのチームが褒めることが大
部下の話は「過剰」に入り込まず、「能動的」に聴け！｜部下に悩む 上司のための心理学｜ダイヤモンド・オンライン
アクティブリスニングとは何か これから紹介するのは、カウンセリングの父と言われるカール・ロジャース博士が提唱した、「非指示的な聴き方」という手法です。 この聴き方には2つのアプローチがあります。1つは、心を汲みながら、相手の話を鏡のように告げ返していく「アクティブリスニング」。もう1つは、真剣に話を聴いていることを相手に示す「パッシブリスニング」です。 【アクティブリスニング】 ・心を汲みながら、相手の話を鏡のように告げ返していく技術 【パッシブリスニング】 ・真剣に話を聴いていることを相手に示す技術 今回は「アクティブリスニング（能動的な聴き方）」について、事例を交えながら述べていきます。 単なる「繰り返し」ではなく 部下の言葉を「確認」する 「助言型の過剰な関わり」にはまり込んだ、こんな会話があったとします。 「○○リーダー、実は私、仕事に行き詰っているんです」
アメリカ人よりイスラエル人の方が 交渉上手な理由｜思い通りに相手を操る 交渉力養成ドリル｜ダイヤモンド・オンライン
内藤誼人（心理学者） 【第3回】 2009年05月25日 アメリカ人よりイスラエル人の方が 交渉上手な理由 あなたは「交渉がヘタ」と悩んでいないだろうか。しかし、心理テクニックさえ身につければ、誰でも思い通りに相手を操ることができる。この連載では、演習問題を多数出題し、交渉力を高めるコツを紹介していく。 Ｑ：交渉が難航し、期限が刻々と迫っているとき、次回どのような気持ちで出向けばよいか？次の選択肢からひとつだけ選べ。 （1） このような状況では、打つ手がないので、相手の条件をのみながら妥結を急ぐ。 （2） 交渉期限を念頭におきながら、交渉のスピードをあげる。 （3） 交渉期限のことはあまり考えず、悠々と交渉をつづけるのが一番だ。
ストレスマネジメントのすすめ：日経ビジネスオンライン
このコラムについて ストレスはどこからくるのか？ ストレスは体にどのような影響を及ぼすのか？ また、うまくストレスをマネジメントするためにはどのような考え方が必要な のか。医学博士で心理カウンセリングの専門家でもある水木さとみ氏が分かりや すく解説します。 記事一覧
梶原しげるの「プロのしゃべりのテクニック」：NBonline(日経ビジネス オンライン)
プレゼンや会議などで言いたいことが思うように伝わらず、困っているビジネスパーソンは多いのではないだろうか。そこで、しゃべりのプロ、アナウンサーの梶原しげるさんが、相手に伝わる話し方のコツを伝授する。プロのテクニックを、ビジネスの現場でぜひ生かしてほしい。 梶原 しげる（かじわら しげる） 1950年生まれ。早稲田大学卒業後、文化放送のアナウンサーになる。92年からフリーになり、司会業を中心に活躍中。東京成徳大学客員教授（心理学修士）。【梶原しげるオフィシャルサイト】 著書に 『すべらない敬語』 『図解版 口のきき方』 『そんな言い方ないだろう』 『老会話』 ほか。
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