The Power of Less L.Babauta - hasen’s long life (hatena)
The Power of Less: The 6 Essential Productivity Principals That Will Change Your Lifeposted with amazlet at 09.08.29Leo Babauta Hay House UK Ltd 売り上げランキング: 7848 Amazon.co.jp で詳細を見る 常に量を増やすことが上手くいくとは限らない。逆に枝葉に捕われて生産性が落ちることがある。時に"Less"の視点から見直すことが、改善のきっかけになる。自分は今何のためにやっているのか？制限を設けて／エッセンスを抜き取り／シンプルにして／集中し／習慣化することを／少しずつ始めていく。エッセンスを見極めてそれ以外のものを捨象する。ただやみくもに押さえ込んで、我慢するのではない。本当にやりたいことをするスペースを作るために実践するのだ。 本
一流の研究者のマネージメント、２１の鉄則
一流の研究者の「先生」がいつも懐かしく語る、先生のさらに上のボスの話があります。戦後間もない時代に、学位を取ったばかりの先生を見いだしてアメリカに引き抜き、自由に研究をすることを許した、これまた伝説的な研究者です。先生はいいます： 「年度が終わる頃になると、彼は私に『今年お前が使ったコンピュータの利用料だ』とレシートを渡してくれたものです。年に２億円は使っていたでしょうか！」 これはケネディ大統領時代の話ですので、当時としては今以上に大変な金額です。当時世界にいくつも存在しない最新のコンピュータを、先生は独占的に利用でき、そのおかげで輝かしい業績が次から次へと生まれたのでした。 「しかしボスは一言も文句を言わないんですな。予算をとってくるのは自分の仕事。お前たちは研究をしろ、というわけでした。今の私がいるのも、あの人のおかげですな！」 科学者の世界も、お金と、権力と、事務作業と無縁ではいら
『『A6ノートで思考を地図化しなさい』』
「マインドマップ」のいいとこどりをしたら「シンプルマッピング」になった! という謳い文句がソソルこの本（笑） やっとやっと入手いたしました。 川越のBook1st.で残り２冊でした。 というわけで、アレから誰も購入していなければ今は残り１冊となっておりますm(__)m 池袋では東武デパートの中の旭屋書店で探したのですけど、見当たらなかったので品切れだったのかもしれません。 マインドマップについて簡単な解説はありますが、見たこともないという人には理解しにくい部分もあります。 そこらへんはスルーしても、実践には問題ないと思いますけど。 著者の松宮さんが読者登録してくださった事で知った「シンプルマッピング」。 実は私が以前にマインドマップがマスターできないからといって書いていた"マインドマップもどき"にとってもよく似ていました。 なので、私にも出来るかも？と心待ちにしていた本です。 で、読んでみ
ビジネスリサーチの心得
コラム〜リサーチャーの日常 人生を通じてマッチクオリティーを追求する 知識の幅が最強の武器になる という本で初めて知った「 マッチクオリティー 」という言葉は、経済学の用語で、ある仕事をする人とその仕事がどれくらい合っているか、その人の能力… 2021.05.04 2021.05.13 311 view 3．ビジネスリサーチの報告書作成 聞き手の頭に入りやすい資料作成〜聞いて理解する人と読んで理解… 【 相手に合わせた 資料作成 】最初に結論を述べてから、それを裏付けるデータを提示するという構成は、欧米流のロジカルシンキングの基本になっていますが、日本のビジネスパーソ… 2021.02.03 2021.05.13 974 view 1．ビジネスリサーチの基本・心構え すべては「依頼」から始まる〜社内リサーチャーと社外リサーチャ… 【 リサーチャー とは 】企業で企画系の仕事をしていると、上
FPN-格差社会で生き残る為の５つの能力
コラム〜リサーチャーの日常 人生を通じてマッチクオリティーを追求する 知識の幅が最強の武器になる という本で初めて知った「 マッチクオリティー 」という言葉は、経済学の用語で、ある仕事をする人とその仕事がどれくらい合っているか、その人の能力… 2021.05.04 2021.05.13 311 view 3．ビジネスリサーチの報告書作成 聞き手の頭に入りやすい資料作成〜聞いて理解する人と読んで理解… 【 相手に合わせた 資料作成 】最初に結論を述べてから、それを裏付けるデータを提示するという構成は、欧米流のロジカルシンキングの基本になっていますが、日本のビジネスパーソ… 2021.02.03 2021.05.13 974 view 1．ビジネスリサーチの基本・心構え すべては「依頼」から始まる〜社内リサーチャーと社外リサーチャ… 【 リサーチャー とは 】企業で企画系の仕事をしていると、上
第9回 良いアイデアがわく人とわかない人はココが違う：ITpro
Webサイトのテーマと内容，サイトやメニューの構成，宣伝方法にいたるまで，企画のベースには，一貫する「アイデア」がある。この企画のアイデア―――漠然と「企画案」とか「提案内容」と呼ばれることもある―――を見つけることが，企画という仕事の肝だ。 アイデアがわく人と，わかない人には決定的な違いがある 良い企画のアイデアさえ見つかれば，後は技術と知識で膨らませて，ユーザー層，制作目的，訴求効果といった項目に落とし込み，企画書の体裁に仕立てるだけだ。この作成作業自体は，暗記と反復練習次第で，比較的容易に習得できる。 ところが，こと「発想」に関しては，知識の丸暗記はあまり役に立たない。制作会社から「制作技術は学べるが，発想は学べない」という声を聞くことがある。手順をマニュアル化して伝えられるものではないので，後進の育成が難しいのだ。 筆者から見ると，アイデアがわき出る人と，アイデアがわかない人では，
Passion For The Future: すばらしい思考法 誰も思いつかないアイデアを生む
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