検証！エンゲージメントとは？マネジャーのための解説と実用アドバイス
あなたは仕事をやり切った時にガッツポーズをしていますか？最後にガッツポーズをしたのはいつですか。私はつい最近ガッツポーズをしました。1年半かけて開発した新製品がリリースされ、お陰様で公的な賞を2つ受賞したのです。当社のビジョンを実現する新たなサービス領域を切り開くための新製品であり、ゲーミフィケーションという新しい手法を取り入れた、チャレンジングな取り組みでした。多くの人々のサポートを頂くことで、困難を乗り越え、完成。最初から設定した目標が高く、困難が多くあったからこそ達成した時に思わずガッツポーズがでたのだと思います。 こんな話を最初にご紹介したのは、今回のテーマである「エンゲージメント」に、仕事への達成感や組織のビジョンを意識できているかどうか、が大きく関わるからです。 企業業績に深い関係！エンゲージメントとは エンゲージメントとは、「組織がめざしているものと個人がめざしているものが同
「職場での印象アップ」、最前線の経営学がここまで使える
米ワシントン大学のゾーイ・バースネスらは、2005年の論文で「テレワークでは上司との接点が大きく減るため、限られた時間の中で上司に好印象を与えようと部下は必死になる」という分析結果を示している。この結果について、コロナ禍のテレワークの普及によって、「確かにそうだ」とうなずく人は多いのではないか。ZOOM等のウェブ会議の場において、「大げさに成果をアピールする」「雑談と称して上司へのおべっかに多くの時間を費やす」。そんな姿が目立つようになってきたと聞く。 「仕事ができるが印象の悪い人」より「仕事はそれほどできないが、良い印象を与えられる人」のほうが実際に高い評価を得ることがある以上、「自分のイメージをよくしたい」と思う人が増えるのは、ある意味で当然といえる。 それでも印象のマネジメントを考える人にぜひ知っておいてほしいことがある。それは深く考えないまま印象のマネジメントを行うのはむしろ印象を
アジア拠点でハイクラス人材を採用できない日本企業、現地向け人事制度が課題 (1/2) - MONOist（モノイスト）
日本能率協会コンサルティング（JMAC）は2018年12月17日、アジアの現地法人におけるHR（Human Relations）機能の調査「アジア日系企業における人材マネジメント実態調査」を発表。日系企業の現地法人における中国、タイ、ベトナム3カ国の人材マネジメントそれぞれの状況と、比較を行った。 日本の製造業は海外進出を加速しているが、その中でも中心となっているのがアジア地域である。JMAC 取締役 経営企画室長 富永峰郎氏は「日本企業の海外拠点は世界に9万拠点があるとされているが、7万拠点がアジア地域にある。その内中国に3万～3万数千拠点、東南アジアに2万～3万拠点が存在する」とアジアへの日本企業の進出状況について語る。 こうした状況の中でJMACにも現地人材の活用についての相談が増えてきたことから、今回調査を行ったという。調査は日系企業の現地法人に対するインターネット調査で行い、調査
「おめでたい」では済まされない上司たち
1人自らのおめでたさを振りまく上司をわらうマネジャーは多い。しかしそのおめでたさがどこから来るのかまで考える人は少ない。 本人たちは真剣なのである どんな立場であれ、部下を持つ上司の役割は時代とともに進化する。CIOもそうだ。付け加えると、進化のスピードは年々早くなっている。 こうしたことに気づかないでいると、おめでたいCIOとなる。しかし誠に残念ながらそういうCIOが、周辺に少なからず見受けるのは悲しい。いくつかの例を挙げよう。 情報機器メーカーの中堅企業A社で、B取締役は経理部長と情報システム部長を兼務していたが、CIOとして任命されていた。しかし彼がCIOの任務として認識していたことは、情報システム部門を「守る」ということだった。新システムを導入したときはもちろん、日常業務の中でも、ユーザーから寄せられるシステムトラブルのクレームやシステム変更の要求について防波堤となり、常に情報シス
【第7回】男性がセクハラを受けたケース：日経ビジネスオンライン
わが社の社員旅行では、宴会で多少ハメを外した芸をすることがあります。この件で、今年入社の男性A君から質問を受けました。彼の部署はほぼ全員が男性で、新人は先輩からいわゆる“裸踊り”を強要されることが多いのです。 A君の相談は「裸踊りをやりたくない」とのこと。実は私も新人の時は断れずにやらされたので、「男同士だし、見られてもいいじゃないか」と言いましたが、A君は「そういう問題ではない。できればやりたくないが、昇進などに響くならやらざるを得ないのか」と悩んでいます。どうアドバイスすべきでしょうか。 また、会社のコンプライアンスの観点から、嫌がる新人にこうしたことを強要した場合、上司や会社はどういう問題に問われるのでしょうか。（37歳、男性） 今年4月に施行された改正男女雇用機会均等法（以下均等法）は、女性だけでなく、男性に対するセクシュアル・ハラスメント（セクハラ）についても、事業主に雇用管理上
日本のソフトウエア産業、衰退の真因
ソフトウエア・エンジニアリングのリーダーの一人、エド・ヨードンは1992年に、『Decline and Fall of the American Programmer 』を著し、米国のソフトウエア産業の衰退と挫折を警告した。この本を出す少し前まで、彼は「この国が危ない（A Nation at Risk）」というタイトルで講演行脚をしており、同書はそれをまとめたものである。 この本の中で、ヨードンは日本をソフトウエア開発における優等生の一人として挙げ、インドの飛躍を予見している。本が書かれた時点では、インドのＩＴ産業はまだ黎明（れいめい）期にあったが、彼の予想通り、現在は英語圏で質の高いソフトウエア開発力が得られる国として、欧米から頼られる存在になり、ＩＴ立国を目指す他のアジア諸国からお手本と見なされるまでになった。 「この国が危ない」というヨードンの警告に触発されたのか、米国上院の「米国の
NBonline （日経ビジネスオンライン） - Road to CEO （バックナンバー一覧）
記事一覧 2008年11月18日 憧れの王子に出会ったら、まず足にしがみつけ！ ～コーエー執行役員社長COO 松原健二氏（5） 「Road to CEO」に欠かせない、人との、仕事との出会いの運をどう掴むか。会場からの質問に松原氏は、「自分が『こうなりたい』というときに、プリンスチャーミング（憧れの王子）が自分を連れてくるのを... 2008年11月13日 社長は一番の素人であれ ～コーエー執行役員社長COO 松原健二氏（4） コーエーに転じその日からオンラインゲームの担当となった松原氏は、外国語を覚えるように現場の言葉や仕事の進め方を学び「ゲームもイベントも遊ぶのは楽しい。でも作るのはもっと楽しい。そう皆さんは思えますか。... 2008年11月11日 「信長の野望 Online」という野望 ～コーエー執行役員社長COO 松原健二氏（3） オラクルで活躍しつつも「モノを作る会社に行きたい
再び塩漬けされる，システム内の「ブラックボックス」
「なぜここで，無関係としか思えないパラメータを参照しているか」 「今の業務なら，ソース・コードのこの部分を実行することは絶対にないと思うのだが，削除しても大丈夫だろうか」―― 長年にわたる機能拡張や仕様書の紛失／メンテナンス不足により，こうしたシステムの「ブラックボックス化」が進んでいる。団塊の世代の大量退職などで，ブラックボックス化に拍車がかかるという2007年問題も取りざたされている。 ブラックボックスを放置すれば，システムの仕様が不明確な部分への改修に多大なコストがかかってしまう。システムの改修によって生じる影響の分析には，改修自体の3～10倍の工数がかかるとも言われる。情報システムだけの問題で済めばまだよいが，経営環境の変化にITが追いつけなくなる点なども指摘されている。 しかし最近，基幹系システムの再構築プロジェクトを取材する中で，システムに存在するブラックボックスには手を触れず
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事例で学ぶ品質不正の課題と処方箋
第10回「ティール組織」時代のマネジメント (3ページ目)：日経ビジネスオンライン
技術的負債と向き合う
日経トップリーダーonline: 本田宗一郎 ホンダ創業者