なぜ「権力者」が一緒に働くと、パフォーマンスが低下するのか | 戦略｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
本稿では、「権力」と「協働能力」の関係を調べた、興味深い研究を紹介。大きな権力を持つリーダーたちが共同作業をすると、権力の低いグループよりも創造性と合意形成能力で劣るという結果が示された。 リーダーから成る集団が、その共通目標を達成できずに終わるのはよくあることだ。法案に合意できない国会議員たち。意義ある和平協定を実現できない国家首脳たち。会社の損害につながる意思決定を下す取締役会。権力を持つ面々が一緒に何かをやると、なぜこんなにも頻繁に失敗するのだろうか。 この問題がことさら悩ましい理由は、昔から、権力が個人のパフォーマンスをさまざまな形で向上させることが実証されてきたからだ。諸研究によれば、人が単独で作業をする時に「自分に権力・権限がある」と感じていると、情報をより効果的に処理し、思考が創造的になり、集中力が持続する。 権力が個人のパフォーマンスを向上させるのであれば、その延長でこう考
豊健活人生：春山昇華 : ちゃぶ台をひっくり返したら、オシマイである
2014年01月24日00:21 カテゴリ大局観、テーマ、見識[edit] ちゃぶ台をひっくり返したら、オシマイである 日本には日本人独特の考え方がある。外人に指示されるのは真っ平ごめんだ。 安倍総理の「米国、韓国、中国に対する強い態度」を支持する人々の深層心理がコレだ。気概は必要だ。景気は気から、と言われるように、前を向いて何クソと頑張る気持ちは必要だ。 しかし、「前を向いて何クソと頑張る気持ち」と他人（海外）との関係を無視する「意固地」とは全く違う。鎖国が不可能な日本経済は、自分とは価値観が異なる他人と上手に付き合い続ける必要がある。 家庭でも、自分とは価値観が異なる配偶者に怒って、ちゃぶ台をひっくり返したら、オシマイである。 facebookコメントヘ 「大局観、テーマ、見識」カテゴリの最新記事
「ハンズ」が服を売るワケ：日経ビジネスオンライン
森岡 大地 日経トレンディ記者 2006年、日経トレンディ記者、2013年、日経ビジネス記者、2014年に日経トレンディ記者。“イクメン”を目指し、仕事との両立に奮闘中。 この著者の記事を見る
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