Google創業者が「アイデアに価値はない」と言い切るワケ | NEUT Magazine
Googleの創業者のラリー・ペイジは言う。 「アイデアに価値はない」。 これは、世の中を変えるポテンシャルのある人全てが感じていることだった。 「些細なきっかけ」は「貴重なきっかけ」 海に大量に捨てられているペットボトルなどのプラスチックのゴミ。プラスチックは自然へと分解できないため、環境を傷つけるとてもやっかいなものなのだ。このゴミ問題をなんとかしなくてはと立ち上がったのは、オランダの高校生ボイヤン・スラット。 彼が考え出したシステムは、海に巨大な「浮き」を設置し、プラスチックゴミをかき集めるというものである。メンテナンス費用は、回収したゴミをリサイクルに回すことによって賄うことが可能。コスト面の心配もない。 また、その浮きにはもちろんエンジンなども備えられていないため、生態系を傷つけることもないのだ。大変シンプルなつくりだが、これによって年間725万トンものゴミを回収できるという。
パラグラフは段落と違うという話 - Hinata's Mini Writing Lab
2015-01-13 パラグラフは段落と違うという話 パラグラフと日本語で言う段落は別物です。 そもそも、日本語の場合、「段落」が、「長い文章中の切れ目」（広辞苑）でしかないのが元凶です。そういった感覚があるためか、英和辞典でさえ、paragraphを引くと、「文章の節、項、段落、パラグラフ」（リーダーズ英和辞典）と訳していたりします。 しかし、英語で言うパラグラフは、"a distinct section of a piece of writing, usu consisting of several sentences dealing with a single theme" (OALD) であり、日本語での段落のように、「単なるひと区切り」ではありません。ひとつの主題に焦点が合わさっている、統一性のある複数のセンテンスのことです。英語で言えば、unified wholeであることが求
ひとりになりなさい、その時アイデアが生まれるのです：発明家ニコラ・テスラに学ぶ｢生産性を高める秘訣｣ | ライフハッカー［日本版］
発明家のニコラ・テスラがネット上などで改めて評価される理由の一端は、彼が生涯を通じて多くのことを成し遂げたからです。その生産性の秘密は何だったのか、彼の頭の中を覗いてみましょう。 テスラは、交流電流システムの設計で特によく知られていますが、その他にも多種多様な発明で約300件の特許を取得しています。 生涯を通じて、テスラは絶えずさまざまなプロジェクトに取り組み、多くのことをやり遂げました。悪い習慣もありましたが（睡眠2時間で仕事をすることがたびたびあったとか）、それを差し引いても、あれほどの物事を成し遂げられたのは、生産性を向上させる一連の厳格なルールを守っていたからこそです。彼並みの生産性を目指したければ、その仕事の流儀がヒントになるのではないでしょうか。 手を動かす前にじっくりと考える テスラはよく、自分は機械を頭に思い描けるのだと語っていました。また、実際に機械を組み立てる前に設計図
困った自転車放置！ある看板をつけたら放置がなくなる、そのコトバとは？
新入社員時代、もともと伝えることが得意でなかったにもかかわらず、コピーライターとして配属され苦しむ。連日、書いても書いてもすべてボツ。紙のムダということで当時つけられたあだ名は「もっともエコでないコピーライター」。ストレスにより１日3個プリンを食べ続ける日々を過ごし、激太りする。それでもプリンをやめられなかったのは、世の中で唯一、自分に甘かったのはプリンだったから。あるとき、伝え方には技術があることを発見。そこから伝え方だけでなく、人生ががらりと変わる。本書はその体験と、発見した技術を赤裸々に綴ったもの。 本業の広告制作では、カンヌ国際広告祭でゴールド賞を含む3年連続受賞、など国内外55のアワードに入選入賞。企業講演、学校のボランティア講演、あわせて年間70回以上。郷ひろみ、Chemistryなど作詞家として、アルバム・オリコン1位を2度獲得。『世界一受けたい授業』等テレビ出演多数。株式会
次世代経営者に求められる資質とは（1）見えていない着眼点を見出す「戦略提言力」
たかの・けんいち／日本の大手銀行でファンドマネージャー、組合書記長などを経験した後にコンサルタントに転身。マーサージャパン取締役、ヘイ コンサルティンググループ日本代表などを経て、2019年よりコーン・フェリー・ジャパン会長を務め、現職。神戸大学経済学部卒業、ロンドン・スクール・オブ・エコノミクス（MSc）修了、シカゴ大学ビジネススクール（MBA）修了。著書に『カリスマ経営者の名著を読む』（日経BPマーケティング）などがある。 ヘイ・グループのグローバル人事・組織革新 経営学者のジェームズ・アベグレンが、著書『日本の経営』の中で、日本企業の特徴として終身雇用、年功序列、企業内組合を挙げたのは1958年のことである。以来50年、功罪の判断はさておくとして、この「日本的経営システム」は今、様々な側面で制度疲労を起こしている。この制度疲労を改革するにはどうしたらよいか。今連載では、人事・組織に特
ITもすごいが、ユニークなメカも忘れてはいけない、海外デジタル製品事情
吉田克己 [5時から作家塾(R) 代表／World Business Trend Tracker 主宰] 吉田克己のGlobal e-idea Tracking ところ変わればITも変わるようです。数ある海外発のデジタル製品やITサービスで、日本人の発想にはない、それぞれのお国柄ならではとも言えそうな製品やサービスをあれこれ紹介。新しいIT活用のヒントを発見していきましょう。 バックナンバー一覧 こんにちは、「元・電子書籍フォーキャスター／World Business Trend Tracker」の吉田克己です。新シリーズ「Global e-idea Tracking」の第2弾をお届けします。今回は、ちょっと変わったメカ（？）も登場しますので、ご期待ください。 組み合わせは無限大!? 誕生日やクリスマスのプレゼントに 組み立て式ロボットはいかが？ 前回、本シリーズの劈頭でご紹介するものと
次々と思い浮かぶアイデアのかけらを書き留めるマインドマップ、マンダラート：日経ビジネスオンライン
日本企業で働く人材の多様化が加速している。経歴や国籍も違う様々な人材が集まる組織の中で、ユニークで独自性を持った製品を、そして売れる製品を出し続けるにはどうすればいいのか。これまでのハイコンテキストな単一民族の企業の時代とは違う組織OSが必要。当面は試行錯誤を続けざるを得ないが、変わらない視座もある。そんな揺るぎない「4つのフェイズと6つの要因」を紹介するのがこの連載。 第1のフェイズの「アイデア創出の活動」。5回目となる今回はアウトプットの段階だ。 Outputには「マインドマップ」「マンダラート」「はちのすノート」 「アイデアを広げる」1回目で、発想法は3つぐらいの作業に分類されることについて語った。人が「発想する」方法を集めて、平たく言い直すと、大まかに次のような思考プロセスを進んでゆく。 （1） 「頭に情報を入れる（Input）」 ↓ （2） 「何らかの概念上の組み合わせや新しい文
オフィスグリコ、「カエルの集金箱」の秘密：日経ビジネスオンライン
「まず、24個置いたお菓子は、1週間経つといくつか減っています。しかし、減ったからといって単純に減ったお菓子を補充するわけではありません。『今回は、このお菓子を全部、売れ残りがあっても入れ替えてください』とスタッフに指示して、3回伺う、つまり3週間で全部の商品が入れ替わるようになっています。 サービススタッフには、今週はこの商品は必ず引き上げなさいという指示が出ているだけです。システム上ではすべての商品の賞味期限を管理しているのですが、スタッフには日付を管理しなさいということではなく『この商品を引き上げてください』という指示をメインにしています。 オフィスグリコのサービススタッフは1日4時間労働の主婦のパートさんたちです。それぞれに能力差があるので、あまり複雑な指示を出しても間違いの元になります。日付の管理もお願いするとなると「日付の印字が見えない」なんてことが起こってきます。ですから彼女
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これなら信号待ちが楽しくなる？赤信号の間に向こう側の人とピンポンゲームができる信号 : カラパイア