設計力強化のための“もの・ことづくり”プラットフォーム「P3LM」
趣旨 2011年は、東日本大震災、ユーロ危機による世界経済同時不安、超円高、タイの大洪水など、日本のものづくりにとっても過去にない激動の1年でした。 これまでも、日本のものづくりは幾多の環境変化に立ち向かってきましたが、変化のスピードはますます速く、企業に与える影響も巨大なものになってきています。 そんな岐路に立たされている現在、重要な生き残り策の一つが“設計力の強化”です。“設計力の強化”をPLMの視点から見直して、グローバルなものづくり業務プラットフォーム「P3LM」を提案します。 1975年諏訪精工舎（現セイコーエプソン）に入社。開発・設計経験の後に、設計手段（CAD、CAE）の開発・適用の推進に従事。1990年後半からおよそ15年間、全社設計プロセス革新活動を推進し、業務の本質追求、新しいしくみ化を目的に、3次元設計・CAE、IT（PDM、PLM）、品質工学などの手段や手法の融合適
第10回・これまでのPLM（後）
前回から2回にわたって、この四半世紀をPLMの視点から振り返り、改めて感じたのは、1970年代も含めて現在まで、日本のものづくりを取り巻いてきた“うねり”の大きさである。1980年代、わが国は幾度ものオイルショックを跳ね返し、イノベーティブな国全体のシステム“日本株式会社”で日本のものづくりを頂点（Japan as No1.）に導いた。しかし、これを契機にさまざまな外圧（日本異質論、自動車の輸出規制、プラザ合意など）や内圧（バブル崩壊という自滅）が生じ、徐々に企業の余裕が失われていったのである。 これを建て直すため、少なくとも2000年代半ばまでは、日本の経営者も世界的な経営戦略（ERP、BPR、PLM）や先端手法〔3次元設計手法、シミュレーションベース設計、ICT（PDM、PLM）〕に目を向け、それらの導入により体質強化を図ってきた。PLMを含む前述のキーワードも経営者の関心を得て経営戦
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