調達業務を何十年と続けてきた50人の生々しいリアル。キャリアと仕事術について、アドバイスを訊いてみた。｜坂口孝則（SAKAGUCHI Takanori）
調達業務を何十年と続けてきた50人の生々しいリアル。キャリアと仕事術について、アドバイスを訊いてみた。 はじめに 全国のベテラン調達人材に話を聞いてまとめました。自身のキャリアについて、そして会社人生について質問しました。登場人物は５０人おり、そのうち最後の一人は私です。 私は調達コンサルタントがメインの仕事です。その仕事の過程で多くの調達人材と知り合いになりました。そこでｆａｃｅｂｏｏｋを使って交流する場を作りたいと考え「調達・購買・資材 活性化プロジェクト」（https://www.facebook.com/groups/1117274224969459）を開始しました。ぜひみなさんも参加してください。 このグループを活用し「自分の若い頃にアドバイスをするとしたら、どんなアドバイスがありますか？」と投げかけ、私がお一人お一人にヒアリングしたものです。ですので、本書は関係者のご協力なしに
中国で一目置かれる日本人になるためには
筆者は、中国駐在中によく感じていたことがあった。それは中国人にとって、日本製品、そして日本のブランドは憧れであるが、それを作っている日本人は憧れの対象にはならないということだ。 モノづくりにおいて、特にその信頼性（製品が壊れにくいこと）と製造性（長期的に一定の品質で製品／部品を作れること）に関する仕事は、日本人が明らかに秀でている。だが、中国における日本人の立ち振る舞いに、首をかしげる中国人は少なくない。原因はどこにあり、日本人は何を改善しなければならないのだろうか。以降、次の5つのポイントに分けてお伝えする。 ⇒連載バックナンバーはこちら （1）上から目線の日本人 中国人を“上から目線”で見る日本人が多い。以前であれば、ある程度は仕方なかった。それは、中国政府がモノづくりで国力を上げるために日本の製造業の中国誘致を推奨しており、中国人も日系企業で働きたいと思っていたからだ。中国に日系企業
ファシリテーションとは？ ダメな会議を変えるスキルの身に付け方
会議や研修を円滑にし、良好な成果を引き出すファシリテーション。単なる司会進行ではなく、いわゆる「ダメな会議」を有益なものに変える力を持っている。今回はファシリテーションの身に付け方や具体例について、これまでの記事からピックアップして紹介する。
｢結論から先に書く｣はやってはいけない…トヨタが報告書づくりで必ず徹底させる4大ルール トヨタの書類の基本は｢問題の解決を考える書類｣
幹部は説明してくれました。 ――トヨタでは仕事のやり方、トヨタ生産方式の考え方などは長く徒弟制度で人から人へ伝えてきました。 教室に人を集めて教科書やマニュアルで伝えるのではなく、朝から晩まで仕事の現場で、一対一で少しずつ教えていたのです。茶道、華道の家元が弟子に直接、教えるような方式だったのです。 「長く書けば知的に見える」というのは間違い 1986年、トヨタはアメリカのケンタッキーに工場を作りました。そうすると、仕事のやり方、トヨタ生産方式を海外の従業員にも伝えなくてはならない。そうなると、マニュアルが必要になってくる。それで、これまでの教え方を一般化、グローバル化する必要に迫られたのです。 そして、私が担当したのは書類の書き方のフォーマットを作ることでした。アメリカに進出して、現地社員から書類をもらってみると、彼らはロジカルにとにかく長い文章を書いてきたんです。多ければ多いほうが知的
｢私は聞いていない｣という上司はムダな存在…トヨタ社内に貼ってある｢仕事の7つのムダ｣のすさまじさ ｢情報は上司自ら取りに行きましょう｣
大切なのは『この会議は何のための会議か』を明確にすること、会議の準備を綿密にすることです。参加者全員にテーマを徹底してから会議を設定します。例えば、情報開示、情報シェアのための会議なら長時間は要りません。ビジネスの今後を決定する重要な会議であれば、1時間みっちりやることもあります。 トヨタの会議では、こんな成果が上がったと長々と話す人は見たことありません。逆に、こんなに困っていると話をすると、活性化しますね」 「ペットボトルの水を出すか」まで考える トヨタでは会議の準備は確かに入念です。参加者は何人なのか。どこの会議室でやるのか。席順はどうするのか。出席予定者にテーマはどうやって伝えるのか。伝える場合はメールでいいのか。ペットボトルの水を出すのか、出さないのか。 定例会議であれば参加者は決まっています。ゲストがあればその人には事務局が連絡します。定例であれば会議室も1年先までは予約しておき
やりがいのないオレの仕事を「やりたくないこと」で彩る
やりがいのないオレの仕事を「やりたくないこと」で彩る：仕事が「つまんない」ままでいいの？（93）（1/3 ページ） 「人生って何ですか？ どうやって生きればいいんですか？」――今年社会人になったエンジニアから先日相談を受けました。 念願の会社に入ることができ、環境にもだいぶ慣れてきました。先輩も同僚もいい人ばかりで、仕事に対する不満は特にありません。与えられたタスクもちゃんとこなしています。一方で、「やりがい」みたいなことを感じたことがなく、「仕事って、こんなものなのかな？」「どうやったら、やりがいがいって感じられるのだろう？」「私の人生は、ずっとこんな感じで続くのだろうか？」「そもそも、人生って何なのだろう？」……つい、そんなふうに考える機会が増えてしまったんです 「人生とは何か？」答えのない問いの中で 「人生とは、何か？」 哲学的で壮大な問いですよね。この問いを立てること自体は、ステキ
紙と鉛筆だけでも十分 今日からできる「プロダクトプロトタイピング」のススメ
企業の新規事業開発を支援するRelicの知見を基に「新規事業における不確実性との向き合い方」について解説する本連載。第1回（2つのプロトタイピングで「正しく」「早く」失敗する）は、新規事業で発生する「不確実性」にはどんなものがあるのか、その不確実性を減少させるために「プロトタイピング」がなぜ有効なのかといった内容について説明しました。第2回は「プロダクトプロトタイピング」の進め方について解説します。 プロトタイピングの進め方 プロトタイピングにはさまざまな種類があります。その中でもプロダクトプロトタイピングは文字通りプロダクト開発で有効なプロトタイピングです。これを使うことで、機能やデザインなどプロダクトの“あるべき姿”を明確にできます。基本的な進め方は以下の4つのステップになります。 プロダクトにおける問いと仮説を書き出し、一覧化する（仮説定義） 仮説を重要度で分類し、「検証すべき仮説」
「見せる」プレゼン資料と「読ませる」配布資料
どんなに素晴らしい内容の発表でも、それが読み手や聞き手にうまく伝わらなければ意味がない。本連載では、技術者の皆さんを対象に、相手に伝わる発表内容の構成や資料の表現方法などについて伝授する。第3回は、資料そのものが持つ内容と意味が変わらずにしっかりと伝わり、独り歩きしないためのプレゼン資料／配布資料の作り方を紹介する。 皆さんが作成した資料は、どのように流通し、どのように使われるのでしょうか？ 大切なことは、資料そのものが持つ内容と意味が変わらずに、そのまま伝わることです。そのためには、プレゼン資料と配布資料の作り方を変える必要があります。 今回は、内容と意味が変わらずに伝わる“筆者流”のプレゼン資料と配布資料の作り方を解説します。 ⇒ 連載バックナンバーはこちら 役目が異なるプレゼン資料と配布資料 皆さんが作成した資料は、半永久的に残る可能性があります。技術的な資料であればあるほど、その可
成功者は、必ずやっている！ 「しつこさ」を高める3つの法則
私の31冊目の書籍、『結局、「しつこい人」がすべてを手に入れる』は発売と同時に、多くの紹介の機会に恵まれました。56万人の登録者を有する書籍紹介では最大級のYouTube「本要約チャンネル」、「ダヴィンチニュース」でも紹介をされたのですが、では、なぜ、ここまで紹介されたのでしょうか。 実は、多くの成功者に共通する要素は、他の人が諦めるような局面でも、「しつこく、やり続けている」ことが多くの書籍でも紹介されていますが、その一方で、それができないために悩む人が多く、この本では、その打開策をあますことなく紹介したからだと、私は分析をしています。実際、私自身、企業研修トレーナーとして、年間200回程度登壇していますが、多くの人事担当者から「やり抜く力を鍛えてほしい」といった相談があります。 さて、まず、成功者が「しつこさ」を重視していることにふれておきましょう。例えば、スティーブ・ジョブズ氏は、「
Gmailで単一のメールアドレスにサブアドレスを追加して用途別に使い分ける方法
メールをさまざまな用途に使っていて、「この用途では別のメールアドレスを使いたい」「今のメールアドレスのままだと、この用途には都合が良くない」と思ったことはないだろうか？ もしGmailを使っているなら、意外と簡単にメールアドレスを追加する方法がある。しかも無償で、だ。 本Tech TIPSでは、Gmailの「エイリアス」という機能を利用して、メールアドレスを追加する手順や注意点を紹介する。Windows OSなどでデスクトップ向けのWeb版Gmailを中心としつつ、スマホでの設定方法や利用方法についても触れる。 Gmailでメールアドレスを追加する Gmailの「エイリアス」とは、オリジナルのメールアドレスに対して、「+abc」など「+」の後に文字列を付加することで作成できるメールアドレスのことだ。例えばオリジナルが「example@gmail.com」の場合、次のようなエイリアスをいくつ
本当に「生産性が高い人」が｢効率｣よりも大事にしているものとは…？（松田 航） @moneygendai
ビジネスシーンで重要視される「生産性」。生産性を高めるためには、つい「効率」をアップすることを考えがちだが、じつはそれ以前に考えるべき大事なものがあるという。 社会人教育に関するさまざまなサービスを運営する株式会社リカレントの松田航社長が「できる人に共通するやり方」を２回にわたり解説する。 「生産性＝効率」だと勘違いしてないか 学生時代に上場IT企業でインターンをしていたとき、参画させてもらった部署がたまたま社長が統括する部署でした。その社長は、とてつもなく頭がよく、仕事も凄まじくできる方でした。心から感謝をし、また尊敬しています。そこで学んだ仕事ノウハウが、今でも仕事の仕方の根幹となっています。
合理性の鬼『ドラゴン桜』が教える「理不尽さ」の価値
早瀬の場合は、幸運にも東大専科で桜木建二（阿部寛）によるスパルタ指導を受け、「頑張れる自分」を見つけられたようです。でも、もし桜木と出会っていなかったら、本人の器用さが裏目に出て、表面的にはうまく立ち回りながらも、“それなりの人生”に甘んじていたかもしれませんね。 実際、早瀬のような若者は、会社組織にも多いのではないでしょうか。 「がむしゃらに働く」は、もう古い！？ 石の上にも三年――。以前はそんな言葉もありました。でも、今の若い人にとっては、すでに死語なのかもしれませんね。 昔は、与えられた仕事を我武者羅（これも死語！）にやって、ビジネスの基本を徹底的に仕込まれるのが新人の“仕事”でしたが、今は効率的に要領よくやりたい傾向が強いためか、地道で基礎的な仕事は避けたがる若手社員が多いようです。 それに、基礎的な仕事は派遣社員や外部委託に任せるケースが多いので、若手社員が仕事の基礎を身に付ける
タラタラ練習していた多田修平を五輪代表に導いた「日誌の力」
陸上男子100メートルの東京オリンピック出場をかけた日本選手権で、多田修平選手が優勝しました。持ち前のスタートダッシュでトップに立つと、中盤以降も素晴らしい走りでリードを保ち、まさしく完勝。9秒台の記録を持つ有力選手を抑えてオリンピック出場を決めた、見事なレースでした。 多田選手がスプリンターとしての実力を伸ばしてきた背景には、「東京オリンピック100mでメダル獲得」という目標を掲げ（次回で紹介します）、毎日の練習や生活に取り組む態度をしっかりと自分で考え、メンタルを整える方法を学んできたことが大きいと思います。 その自己管理のツールとなったのが「日誌」です。多田選手は高校時代に原田メソッドを学び、日誌をつけて毎日目標を書くことを始めました。 「高校に入って毎日、目標を書くようになり、それが今につながっている」 多田選手は日誌の効果を次のように語っています（『月刊陸上競技』2017年12月
使いこなせばインターネットの達人になれる「Firefoxの秘密の便利機能11選」をMozillaが解説
オープンソースで開発されているウェブブラウザ「Firefox」には、多くの機能が搭載されています。そんなFirefoxの機能の中でも「使いこなせばインターネットの達人になれる機能」を開発元のMozillaが解説しています。 11 secret tips for Firefox that will make you an internet pro https://blog.mozilla.org/en/products/firefox/firefox-tips/firefox-secret-tips/ ・目次 ◆01：ページを他の端末へ送信 ◆02：タブを検索 ◆03：スクリーンショットを撮影 ◆04：閉じたタブを開き直す ◆05：Pocketへ保存 ◆06：Picture in Picture ◆07：カラーピッカー ◆08：最近の履歴を簡単削除 ◆09：強力なパスワードを生成 ◆10：以
｢優秀なのに不幸になる人｣の残念すぎる立ち位置
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コロナ下で増える「先延ばし」行動、対処方法は？：日経ビジネス電子版
新型コロナのパンデミックは、「報復のための就寝先延ばし（報復的徹夜）」事例を増加させている。この言葉は、ストレスの多い1日への腹いせとしてその結果どうなるかがわかっていても夜更かしをする行為のことを指す。（PHOTOGRAPH BY KIRILL KUDRYAVTSEV, AFP VIA GETTY IMAGES） 長い一日の終りに、少しでもなにか楽しいことをしようと夜更かしをして、翌日は疲れて仕事がはかどらない。仕事のメールに返信をする代わりに、浴室の掃除をしてしまった。そんな経験がある人は少なくないだろう。新型コロナウイルスは世界中で精神的な問題を引き起こしており、それが、私たち人間が持っているある好ましくない傾向に拍車をかけている。その傾向とは「先延ばし（procrastination）」だ。 先延ばしというのは、必ずしも怠惰から生み出されるものではない。先延ばしのルーツは私たちの進
情報共有が圧倒的にうまくいく トヨタ式「日常管理板」とは
会議やプレゼンの成功を左右する一つの要素は、いかに情報共有がしっかり行えているかだ。トヨタ式では、情報共有を徹底するべく、ボードに部署それぞれの目標や進捗を1枚のボードに記した「日常管理板」を使うという。製造業以外の業種でも活用するにはどのように運用するべきか。トヨタ式の業務改善コンサルティングを行うOJTソリューションズを訪ねた（月刊誌「日経トレンディ」2021年5月号の巻頭特集「ヒット企業直伝！最強の話し方・会議・プレゼン」 からご紹介します）。 「カイゼン」などの「トヨタ生産方式」という現場マネジメントのノウハウが、世界中の企業で参考にされている。そんなトヨタ自動車の生産現場で活用されているノウハウから、実はオンライン時代のコミュニケーションも学ぶべきことがある。 濃いコミュニケーションが取りづらいオンライン時代。その解決につながるトヨタ式の情報共有の方法が、「日常管理板」だ。 日常
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何かをはじめるにあたり、最初に必要なこと それは「机の上の整理」
アマゾンの企画書 もしも「空飛ぶクルマ」を発売するならば？
昇進で初めて部下を持つも自分がうつに 医師が「逆パワハラ」指摘
