岸見氏が著書『ほめるのをやめよう』で提唱するのは、「民主的なリーダーシップ」。部下に対して、叱ることも、ほめることもやめ、「ありがとう」という言葉をかけようと、世のリーダーたちに呼びかける。 しかし、出雲社長は「頭では分かるものの、実践するのが難しい」という。 そんな出雲社長に対する、岸見氏のアドバイスは「『でも』と言いたいところを我慢しよう」。その心は？ 出雲：今回は、私の悩み相談です。 岸見先生の『ほめるのをやめよう』は「民主的リーダーシップとは何か」を説いた本です。私も読んで非常に共感したのですが、いざ自分が実践するとなると、「これって、本当にできるのかな？」と、思ってしまうところもありまして……。 いや、本当にお恥ずかしい話なのですが、本を読み進めながら、「現実問題として、これは実践可能なことなのか？」という疑念を抱いてしまったのです。 岸見：どこでしょう。ぜひ教えてください。 出

年末のかき入れ時に大人数の外食を控えようという動きが広がり、コロナ禍にさらされる外食店の苦境は深まっている。「常連客づくり」の重要性が一層高まるなか、ギョウザのサブスクリプション（定額課金）で会員約500人を集めたのが、ラーメン・定食チェーンの福しん（東京・豊島）だ。外食のサブスクは、焼き肉チェーンの「牛角」が一部店舗で開始したが、1カ月あまりで取りやめるなど難しさも指摘される。そのコツを福しんの高橋順代表に聞いた。 福しんは2020年1月下旬、月額500円（税込み）でギョウザ1人前（6個）が1日3回まで無料になる「福しんギョウザ定期券」を始めました。 高橋順・福しん代表（以下、高橋氏）：何か新しいことをやりたいと思って。自分自身、動画視聴やスマートフォンでの雑誌購読、スポーツクラブなどサブスクに結構なお金を払っており、飲食店でもやれるかなと考えていました。その頃、外食向けのサブスクシステ

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ゆうき 유욱희 @yuki7979seoul 日本でたまに語られる「韓国人めっちゃ食べるのに太らないのは辛いもの食べてるから」的な言説、基本的に眉唾だと思ってるけど、敢えて言うなら「食物繊維の摂取量ハンパないから」ってのが正解に近いのではないか。 2020-12-12 22:10:08

日本ではサンタといえはクロースが主流であるが、今日は日本ではあまり知られていないサンタシロースの習性について紹介する クロースは老齢の男性だがシロースは20代前半の女性であるシロースは青色のミニスカの格好が主流であるクロースは夢見るこどもにプレゼントをくれるがシロースは夢を失ったオッサンたちにプレゼントくれるプレゼントは○○〇や×××等が主流（増田では書けない）クロースはイブの夜に寝ている子のもとに現れるが、シロースはイブの夜に寝れないオッサンのもとに現れるシロースに出会えた人は、シロースのことを人に言ってしまうと二度とその人のもとにシロースは現れない

ゆめゆめ @para_yyy 「独身力たけぇ…って思った話。」 とある独身男性とご飯に言ったんだけど、人当たりは良いし話は面白いし大手勤務だし、なんで彼女いないの？って始めは思ってたんです。しかし(あわよくば…)って気持ちは終盤には消え失せていました。私もそうだから分かるけど、たいして恋愛経験をせず→ 2020-12-12 23:27:10 ゆめゆめ @para_yyy 大人になってしまい、独り身の期間が長いと一人で生きることに慣れすぎちゃって他人が入る隙がなくなっちゃうんだよね。生活の細部の拘りとか個人の暗黙のルールとか生き方の癖が本人も自覚ない間についちゃって、それは歳を重ねるごとに強固になっていく。誰でも相手を知っていく過程で→ 2020-12-12 23:27:22 ゆめゆめ @para_yyy (特に恋愛では)価値観のズレを感じることがあると思うけど、それが発生しやすくなるんだと

千葉県船橋市周辺には、激ウマラーメン屋がたくさんあります。行列必至の人気店や有名店など、船橋周辺には美味しいラーメン屋が目白押しです。そこで本記事では、船橋のラーメン屋をランキング形式でご紹介します。船橋が誇る激ウマラーメン屋をピックアップしました。

赤坂の超人気ラーメン店「赤坂麺処 友」 Olá〜！みなさん、こんにちは！MIYUKIです。 寒くなってくると無性に食べに行きたくなるラーメン屋さんがあります。 そこは、「赤坂麺処 友」さん。 東京メトロ千代田線／赤坂駅から徒歩5分ほどの場所にある超人気のラーメン店です。 自家製ラー油で味変も楽しめる「あごだし醤油らーめん」（830円税込） いつもは決まって定番人気の「あごだし醤油らーめん」（830円税込）をオーダーするのですが、寒くなってくると無性に食べたくなってしまうのが…。 寒くなったら食べてみて！女性にもオススメ！ 冬季限定「長期熟成味噌らーめん」 こちら、「長期熟成味噌らーめん」（930円税込）。 冬季限定のメニューで、今しか食べられない特別なラーメンなんです。 六ヶ月という通常の倍の時間で 熟成させた赤味噌に、 旨味たっぷりの白味噌をブレンド。 赤坂麺処 友が五年以上の歳月をかけ

2020年12月15日から順次、ファミリーマート限定で、人気スポーツブランド「PUMA」のロゴ入りマスク「PUMA NOSE CLIP MASK（1枚入）」が発売されます。 全国のファミリーマート約1万6700店で購入できます（※一部店舗では取り扱いのない場合があります）。 1枚825円 鼻にフィットするノーズクリップ付きで、ずれにくい構造です。洗って繰り返し使用できます。 カラーは3色展開です。カラーごとに展開サイズが異なります。「プーマブラック」はメンズ、レディース、キッズサイズ、「プーマダスティーピンク」はレディースのみ、「スカイカモフラージュ」はメンズのみです。

「スタッフが楽しんでるのが良い意味で伝わり、アニメを通して視聴者とコミュニケーションを取ってた作品だと思う。オマージュやパロディの本気度に笑わせられる」（女性・32） 「『この前で予算使い切ったから総集編』とか、お金がない！　ってはっきり言いきった珍しい作品」（女性・49） 「原作を超えられないアニメが多い中で、アニメスタッフや声優さんたち、関係者のみなさんが本当に銀魂が大好きなのが伝わってきて最高の出来でした。来年の映画も楽しみ」（女性・32） 「いつもは軽いのに、やる時はやる。坂田銀時が本当に格好良くて、アニメはそこを前面に出してて嬉しかった」（女性・59） 「ギャグマンガの最高傑作」（男性・45） 18位　進撃の巨人 TVアニメ「進撃の巨人 The Final Season」がNHKで現在放送中の「進撃の巨人」。2013年のSeason1から人気が爆発。重厚で先の読めないストーリーと

京都大学法学部卒業。米国ダートマス大学タック経営大学院留学（ＭＢＡ）、東京銀行、岡本アソシエイツ、日本福祉サービス （現、セントケア）を経て独立し現職。名古屋大学客員教授（平成26年度後期）。企業規模、業種を超えた「経営の原理原則」を元に、幅広く経営コンサルティング活動を行う一方、年100回以上講演を行う。『ビジネスマンのための「発見力」養成講座』（ディスカヴァー21）など著書は150冊を超え、現在も経済紙等に連載を抱える。 小宮一慶の週末経営塾 経営課題を抱えて日々悩む経営者に向けて、数々の企業経営者に伴走してきた経営コンサルタントの小宮一慶氏が課題解決の「ヒント」を提供。どんな業種にも通じる経営の原理原則をおさえながら、経営者はどうあるべきか、実際の経営現場で何を実行すべきか、を語る。 バックナンバー一覧

斎藤 幸平（さいとうこうへい）／1987年生まれ。ベルリン・フンボルト大学哲学科博士課程修了、博士。専門は経済思想、社会思想。Karl Marx’s Ecosocialism:Capital,: Nature, and the Unfinished Critique of Political Economy（邦訳『大洪水の前に』）で「ドイッチャー記念賞」を日本人として初めて、歴代最年少で受賞。（撮影：梅谷秀司） 「エコロジスト」としてのマルクス像 ──世界の環境保護運動の主役は、グレタ・トゥーンベリさんのような若者です。「資本論」といっても、若い人に響くのでしょうか。 本書が、ソ連さえ知らない若い世代にも広く読まれているのは、貧富の差が広がり、環境破壊も深刻化している中、「資本主義そのもののシステムの問題として考えるべきでは」と思う人々が増えているからでしょう。若い世代は、社会や環境が危機

テレビ東京系ドラマ「共演NG」（月曜夜10時）が話題だ。10月26日に始まり、これまでに6回を放送。今日12月14日午後10時からの特別編をもって完結する。 弱小放送局の「テレビ東洋」がテレビ業界のタブーを逆手に取り、あえて共演NGの遠山英二（中井貴一）と大園瞳（鈴木京香）の2人の大物俳優を起用したドラマ「殺したいほど愛してる」に社運をかけるという内容だ。その制作過程で遠山と大園が巻き起こす、すったもんだをラブコメディーとして描いている。 テレビ業界の裏事情をユーモアたっぷりの演出で切り取って視聴者から好評を得ているようだ。「世帯視聴率6.6％と午後10時のドラマ枠としては過去最高のスタート」（テレビ東京・宣伝部）だという。 テレビ業界では異例の取り組み だが、ドラマの内容に加えて、もう一つ話題になっていることがある。毎回番組の本編終了時の「後提供」クレジットにキリンとサントリーの2社が同

農民の困窮に見るに見かねた江戸時代の代官が、殿様に直訴状を差しだしたが、にべもなく撥ねつけられた構図といっては言い過ぎだろうか――。 政府の新型コロナ対策分科会の尾身茂会長が2020年12月11日、過去最多の感染患者が急増する第3波の対策として、「GoToトラベル」キャンペーンの停止などを求める提言をまとめ、発表した。 しかし、菅義偉首相や小池百合子・東京都知事の反応は冷淡極まりないものだった。なぜ2人は「GoToトラベル」を続けたがるのか。 GoToトラベル停止と飲食店の午後8時までの時短を要請 主要メディアの報道によると、政府の新型コロナウイルス対策分科会は2020年12月11日、会合を開き、感染が急拡大している地域では「GoToトラベル」の対象地域から除外するなどの対策を求める提言を発表した。「勝負の3週間」の期限となる時期をめどに、現在の対策の効果を分析する必要があるとして、感染が

仕事にしろ勉強にしろ、苦手なもの・嫌いなことに対しても、集中を高めてから物事に向かえば結果を出すことができます。人間ならば誰しもが「集中力」を持っているのです。 仕事や勉強をはじめとして、さまざまなことで「集中できない」と悩んでいる方は多くいます。現代社会は日々、多くの刺激を受ける状況ですから、それもしかたがありません。けれども、人間ならば誰しもが持っている「集中力」が発揮できれば、さまざまなことの成果は上がっていきます。今まで15万人以上を指導してきたスペシャリスト・森健次朗氏が「集中力」を引き出すコツを教えてくれました。 ※本記事は、森健次朗:著『30秒集中法 -いきなり一点にすべての能力を集め、持続させる-』(ワニブックス:刊)より一部を抜粋編集したものです。 気分や気持ちの波に関係なく「結果」は求められる 大人になると、好き嫌いが明確になってきます。この作業は好きだけど、この作業は

｢やらなければいけないことに追われている｣｢一度落ち込むとなかなか立ち直れない｣｢重荷に感じるとつい先延ばししてしまう｣など不安や気がかりで、頭の中がいっぱいになっていませんか？ このような心の状態を解決できるのが｢書く習慣｣です。 今回は、なぜ、書く習慣で心の中にある不安や乱れが片づくのか？ 手書きやテキスト入力による、書く習慣の効用を紹介したいと思います。 古川武士（ふるかわ たけし）／習慣化コンサルタント 関西大学卒業後、日立製作所などを経て2006年に独立。約３万人のビジネスパーソンの育成と約500人の個人コンサルティングの現場から｢続ける習慣｣が最も重要なテーマと考え、オリジナルの習慣化理論・技術をもとに個人向けコンサルティング、習慣化講座、企業への行動定着支援を行っている。主な著書に｢続ける習慣｣｢やめる習慣｣｢早起きの技術｣などがあり、全16冊、計70万部を超え、中国・韓国・

歴史上の大災害は、それまでの世界の仕組みを壊して新たな仕組みを生みだしてきた。コロナ禍でも国内ではすでに「新しい生活様式」が要請され、社会の中で新しい仕組みが形作られようとしている。 本書「WEAK LINK(ウィークリンク)コロナが明らかにしたグローバル経済の悪夢のような脆さ」は、グローバル化が進み国際的な仕組みが密接に連関している現代で、破壊の作用が脆い部分で起きたときにどうなるのかを考察した一冊。コロナで浮き彫りになったグローバル経済の脆弱さが具体的に指摘されている。 日本の場合、その一つは「デジタル・デバイド」のケースだ。 「WEAK LINK(ウィークリンク)コロナが明らかにしたグローバル経済の悪夢のような脆さ」(竹森俊平著)日本経済新聞出版 デジタル化を活用できる人とできない人 著者の竹森俊平さんは、慶應義塾大学経済学部教授。慶大大学院修了後、米ロチェスター大学で学び1989年

簡単そうでうまくできない料理の一つ「チャーハン」。ご飯と具材を炒めるだけですが、なかなか奥深い料理です。パラパラに仕上げるのが結構難しいですよね。こんなもんかと妥協していましたが、やっぱりおいしいチャーハンが食べたい！ チャーハンをパラパラに炒めるためには、火力がないといけないとか、ごはんを温めるとか、いろんな方法があるみたいですよね。トクバイニュースでも何度か特集されている様子です。 ▶「絶対失敗しないパラパラチャーハンを作るコツ。初心者でもプロ並みのできに！」 ▶「パラパラチャーハンを失敗せずに作る3つのコツ--アレンジレシピ3選も紹介」 ふむふむ、とっても勉強になります。 実は、あるもので炒めると簡単にパラパラになるという噂を小耳にはさんです。それはほとんどの人が冷蔵庫に常備している、とっても身近な調味料。なんのコツもいらなくてとっても簡単だよ！と教えてもらいました。

#日経COMEMO #複業の壁 大変恐縮なことに12月から日経COMEMOキーオピニオンリーダーに任命いただき、定期的に「はたらく」に関する私見を発信していくことになった。 今回は早速、日経本紙連動企画にあやかって「複業の壁」というテーマで文章を投稿してみたい。 ぼくが所属するサイボウズでは、８年ほど前から複業が認められている。 サイボウズの企業理念は、働き方も含めた「多様な個性を重視」できるチームワークを世の中に広めていくことだ。 複業も決して「推進している」というわけではないのだが、「自分らしく働く」ための多様な選択肢の１つとして、ごく自然に受け入れられている。 最近はどうやら、世間的にも複業を認める会社が増えているようだ。 主体的なキャリア形成、所得の増加、自己実現といった働く個人のニーズだけでなく、本業では得られない知識・スキルの獲得、ワークシェアリングによる雇用維持、優秀な人材の

先行きが見えない、不安な時代をどう生きていけばいいのか。アドラーをはじめ、プラトン、デカルト、三木清など、古今東西の賢人の言葉を挙げながら、コロナ時代の新しい考え方を説いた一冊『これからの哲学入門　未来を捨てて生きよ』より、一部を抜粋してお届けします。 （記事の終わりには、刊行記念オンラインイベントのご案内があります） ＊　　　＊　　　＊ どうなるかわからない未来は捨てて「今」に集中する 今日の幸福を明日にまで永続させることもできません。自分が望むことが必ず実現するようにと願っても、明日という日に一体何が起こるかは誰にもわからないのに、まして、きっと明日は光が差し込むと期待してしまいます。 これが三木が「頼むべからざるものを頼みとする」ということの意味です。どうなるか誰にもわからない未来を頼みにはできないことを知れば、明日という日がくるのを待たないで、今日この日に幸福で「ある」ことだけを考

私は40歳のとき、17年間勤務していた日系メーカーからGAFAのうちの1社に部長として転職しました。 GAFAでは高度なビジネススキルが求められますが、これらを身に付けることができたのは、20代のころ所属していた経営企画部の本部長だったNさんから受けたロジカルシンキングや問題解決の教えがあったからでした。 前回同様、拙著『40歳でGAFAの部長に転職した僕が20代で学んだ思考法』から私が学んだNさんにまつわるエピソードをお伝えしたいと思います。 論理の飛躍が起こる2つの原因 僕「隣の部門の部長はものすごく頭の回転が速いんですけど、チーム皆の思考がそこについていけてないんですよね。だから、腹落ちして動くというよりは、指示されて動くっていう感じになりがちなんですよね」 Nさん「その部長とチームメンバーの間にある溝は、なぜ生じると思う？ それは論理の飛躍なんだよ。論理が飛躍していると、どれだけ説

リモートワークへの移行は、決して楽な作業ではありませんでした。企業も従業員も家族も、働き方を変えることを余儀なくされました。 そして、それ以上に大変だったのが、仕事と仕事以外のあらゆることとのバランスをとる方法も変わらざるをえなかったことです。 この「仕事以外のあらゆること」のなかには、今年の初めには想像すらできなかったことも含まれています。 こうした状況の中で企業に求められるのは、従業員が仕事に集中できるように、また、自分のための時間を確保できるようにサポートする方法を見つけることです。 GoogleのCEO、サンダー・ピチャイ氏は、従業員向けのメモのなかで、現在の状況は決して楽なものではないとし、従業員たちに、燃え尽きを防ぐために自分のための時間を確保することをすすめました。 また、それを手助けするために、Googleはいくつかの施策を打ち出しました。この施策はほかの企業も採用できるも

白百合女子大学文学部英語英文学科卒業後、会社員を経てプロの司会者として活動を開始。（株）総合会話術仟言流の代表を務め、ブライダルプランナーの役割も兼ね備えたプロ司会者の育成にも力を注いでいる。また、2017年まで駿台トラベル＆ホテル専門学校ブライダル学科長を務め、ブライダル関連、接遇会話、ビジネスマナーの授業を担当した。 著書に『「また会いたい」と思われる人』『「品がいい」と言われる人』『99％人に好かれる「礼儀正しい人」』（以上、三笠書房）、『敬語「そのまま使える」ハンドブック』『大人の表現「そのまま使える」ハンドブック』（以上、三笠書房《知的生きかた文庫》）などがある。 3分引きつける話す力 プロ司会者の鹿島しのぶ氏が、3分間スピーチの極意を教授する。意外と長く、意外と短い3分間スピーチには、あらゆる話し方のコツが凝縮され、プレゼンテーションや講演にも応用できるノウハウが詰まっている。

平安時代末期の武家政権誕生によって、日本では武士中心の時代が幕を開けた。その中で、武士や貴族の支配に抗い独立した権威と武力を持った存在が「延暦寺（えんりゃくじ）」だ。今回は、時の権力者に屈服せ… 度重なる強訴 延暦寺は神罰や武力をかざして、朝廷や幕府に対し自らの要求を認めさせる行動「強訴（ごうそ）」を繰り返した。強訴は10世紀後半頃から顕著になり、12世紀の白河上皇は自身の思い通りにならない対象として延暦寺の僧兵を挙げている。 代表的な強訴 【建久2年の強訴】 1191年。延暦寺に千僧供料を貢納する義務を追っていた近江国守護・佐々木定綱は、水害による不作によって貢納が滞る。怒った延暦寺は定綱邸を襲撃し乱暴狼藉を働いた。次男の定重は迎え撃つが神鏡を破損してしまう。 神鏡の破壊は極刑に値する重罪であり、事件は朝廷・幕府を巻き込む大事に発展。延暦寺は定綱の死罪を求めて朝廷及び源頼朝に強訴し、頼朝

業績が良くなる会社に共通点はあるのか――。 10月9日の配信記事「『コロナ禍の中で評価を上げた会社』ランキング」で、コロナ禍でも従業員から評価を上げる会社のランキングと、その特徴について分析をした。コロナ禍においても、「待遇面の満足度」「人材の長期育成」「社員の相互尊重」のスコアが改善している企業は、社員からの評価（e-NPS＝自社推奨度）が改善していることがわかる。変化する時代に生き残る会社の条件を紹介したが、今回はもう少し踏み込んだ分析をしてみたいと思う。 業績が良くなる会社の特徴をクチコミで分析 具体的には、業績が良くなる会社にはどのようなクチコミが集まるのか？ 今回は、企業評価分析に定評があるクレジット・プライシング・コーポレーションの協力を得てその分析を試みた。

「いっそ独立して起業しようかな？」と思っている人も多いのではないでしょうか。起業にはリスクが伴いますが、そのぶんいろんなことが身につくのでオススメです。 実はぼくも2回、起業をしてきました。今回はぼくの思う「起業に必要な条件」についてお話しします。 起業に必要な条件は次の3つです。 1つ目は「精神力」です。起業すると、会社員時代とは180度違う環境になります。会社の看板はもう使えません。自分でキャッシュフローを見て、たとえどんどんお金がなくなっていく状況でも先を見続けなくてはなりません。 ビジネススクールなどでも、キャッシュフローマネジメントは学べます。しかし会社を実際に立ち上げて損益計算書とにらめっこするのは、ビジネススクールでの机上論とは訳が違います。支出と収入のバランスをどのように取るか。実際に従業員に給料を払いながら計算していくのは、すごくドキドキします。 2つ目は、弱る精神力をカ

スモールビジネスを営んでいると、耳慣れない専門用語が現れるもの。そんな言葉を解説するマンガ連載です。ただし解説してくれるのは……。神出鬼没の謎のヒーロー?! 第9回は「DX」です。DXとは「デジタル・トランスフォーメーション」のこと。単に仕事にITやデジタルの要素を取り込むだけでは、DXとは呼べません。ではどんな事例がDXになるのでしょうか。 ［おすすめ］ 確定申告はこれひとつ！無料で使える「やよいの青色申告 オンライン」 DXとは 「DX」という言葉を最近よく聞くようになりました。どうやら仕事にITやデジタルを導入することのようですが、それだけではちょっとDXとは呼べないようです。 経済産業省はDXを以下のようにまとめています。 「企業がビジネス環境の激しい変化に対応し、データとデジタル技術を活用して、顧客や社会のニーズを基に、製品やサービス、ビジネスモデルを変革するとともに、業務そのも

少し前に、こんな記事を読んだ。 僕はなぜトヨタの人事を3年で辞めたのか トヨタでの3年間は決して「歯を食いしばって耐える」ようなつらいだけのものではなかった。むしろ、たくさん鍛えてもらい、貴重な経験をさせていただいた先輩方を心から尊敬しているし、今でも仕事、プライベートを問わず関係を続けられるその懐の深さには感謝の気持ちしかない。 でもぼくは、結果だけ見ればトヨタを3年でやめた。 （中略） 3年目も後半に差し掛かってきて、ふと周りを見渡すと、10人いたはずの人事同期は既に半分以上が辞めていた。 「閉塞感に、耐えられなくなった」 そう言って辞めていく同期達に、ぼくは何も言えなかった。 上の記事には、著者がトヨタをやめるに至った苦悩が、延々とつづられている。 会社を辞めるも残るも自由だ、それはそれでよい。 だが、私はこれを読み、思った。 「会社が人生の中心であった時代は、本当に終わったのだな」

日本にも出現した「Ｑアノン」 新型コロナウイルス感染症のパンデミック（世界的大流行）によって、アメリカ発の陰謀論である「Ｑアノン」がイギリスやドイツ、オーストラリアなどの国々にも拡大しており、日本においても米大統領選の騒動をきっかけにその影響力を増しています。 ブルームバーグは最近、日本にＱアノンの支部が出現したことについて報じています。 「ソーシャルメディア分析会社グラフィカの調査によると、日本国内のＱアノンのコミュニティーは独特の用語や行動様式、インフルエンサーを持ち、国際的に最も発達した支部の1つとなっている。トランプ大統領の側近だったマイケル・フリン元米大統領補佐官（国家安全保障問題担当）を崇拝する動きも目立つという」（日本にも「Ｑアノン」、独特な信奉者集団は陰謀論の世界的広がり示す／Bloomberg）。 Ｑアノンとは、一部のエリートから構成される悪魔を崇拝する小児性愛者の秘密結

社説はどうなっているか 事業費総額73兆円（財政支出40兆円）のコロナ経済対策がまとまった。財政支出40兆円の内訳は、コロナ拡大防止策6兆円、ポストコロナ経済構造転換18兆円、国土強靭化6兆円、予備費10兆円。 筆者は、内閣官房参与でもあるので、政策決定には関与していないが、アドバイザーの立場だ。その観点から、マスコミ報道を見てみよう。そのためには、各紙の社説をみればいい。 この中で、日経、朝日、毎日、東京は今回の経済対策を酷評している。 日経では、タイトルが「経済対策の規模が膨らみすぎてないか」。文中でも、「無駄やばらまきを排除できたとは言い難い」、「最たる例は「国土強靱（きょうじん）化」と銘打った防災・減災事業だろう」とし、最後に「競うべきは「賢い支出」であって、経済対策の規模ではない。」と締めくくっている。 朝日はタイトルが「追加経済対策　財政規律を壊すのか」。社説以外の記事でも、今

ECサイトの利用者が右肩上がりに増加する中、新型コロナウイルス感染症によってさらにニーズが高まっているのがアマゾンをはじめとするネット通販です。加熱するEC市場を受けて、人員の確保に奔走するEC関連企業も少なくありません。世界最大手のアマゾンもその例外ではないようです。 新規従業員の入社時に3,000ドルのボーナスを支給 アメリカのアマゾンは、年末年始の繁忙期を前に一部施設の新規従業員には入社時に最大約31万円の特別手当を支給すると発表しました。 新型コロナウイルスの影響によって、多くの消費者は自宅で過ごす時間が増えました。それにともないネット通販の利用者も増加傾向にあります。コロナ禍のホリデーシーズンを乗り切るためには、多くの人員が必要になるでしょう。 それを見込んでボーナス付きの季節労働者を募集しましたが、既存の従業員からは不満が噴出しているようです。 時給の引き上げは一時的・既存社員

芸人だからなのか、お酒が好きだからなのか、フットワークが軽いからなのか、金持ちと知り合う機会がたくさんあります。この連載では、そういうお金持ちから聞いた話、お金持ちの良い習慣、成金の悪口を書いています。 前回に続き、単純な売上減とコロナ禍が重なって2,500万円の借金を拵えたおじさんの話です。調子のいいときに、不測の事態に備えていなかったおじさん頭中将さんは、知らず知らずのうちに損をしています。 前回はこちら＞＞　「稼ぎまくりおじさん」が一転陥ったコロナ貧乏の正体 大量にあるのにわかりにくく受けにくい、それが行政の支援 会社員や専業主婦の方は、あまりご存じないと思いますが、コロナ前から存在した法人に対する行政の様々な支援制度は、コロナ禍でその要件が緩和され、利用しやすい状況となっています。 もしかしたら、法人が所属している団体などから、制度の案内が来ているかもしれません。ぼくも、雇用調整助

働く上で欠かせない「人間関係の構築」。なかでも重要なキーポイントになるのは“上司との関係性”ですよね。そこで今回注目するのは、「お気に入りの部下を贔屓する上司」。どのような意見が寄せられているのか、さっそくチェックしてみましょう。 贔屓する上司の行動に納得できない！？ 営業職を担当するAさんは、「上司とよく会話する同僚は“上司のお気に入り”です。明らかに他の社員と扱いが違うため納得できません」と上司に対する不満を吐露。しかし彼女が最も気になっているのは“上司との関わり方”で、「昇進や昇給するには上司のお気に入りになった方がいいのかな」とコメントしていました。 ちなみにキャリアアップにつながる仕事のほとんどは、“お気に入りの同僚”に振られるとのこと。出世欲があるAさんはとても悔しい思いをしているようです。一生懸命働いているのに新たな仕事を担当できなければ、彼女のように“上司との関わり方”に悩

どうすれば収入は増えるのか。東大在学中に起業し、現在年商10億円の企業を経営する事業家bot氏は「お金儲けで重要なのは、儲かっている人を真似することではなく、『その人が誰からどうやってお金をもらっているのか』という視点を持つことだ」という——。（第1回／全3回） 会社は「儲けさせてくれる社員」しかいらない コロナ禍で景気が急速に減退する中、大企業においても人員整理、リストラの動きが活発になってきた。 電通では、11月に40代以上の社員を対象に、正社員を業務委託契約に切り替える制度が導入された。タニタでも従前より正社員の一部を業務委託に切り替える制度が導入されている。 会社にとって、正規雇用の社員を解雇するのは極めてハードルが高いが、業務委託契約を解除するのは極めて簡単なのである。この制度の目的が「会社に利益をもたらしてくれる=儲けさせてくれる社員しかいらない」という点にあることは明白であろ

要約の達人 from flier “10分で読める”をキャッチフレーズにする要約サービス。ビジネス書を中心に話題の新作から名著まで、概要をまとめた「要約者レビュー」、「著者情報」、革新性・明瞭性・応用性で採点される「評点」、要点を簡潔に示した「本書の要点」、「要約本文」、「一読のすすめ」という構成で、本の内容を効率的につかむことができる。詳細はこちら。 バックナンバー一覧 朝でも昼でも、目が覚めたらとにかくカーテンを開けよう。太陽光は「幸せホルモン」のひとつであるセロトニンの分泌をうながす（写真はイメージです）　Photo:PIXTA

こんにちは、Shinです。元戦略コンサルタントで、現在は某外資系企業で業務改善や戦略策定などに取り組んでいます。今日のテーマは「“仕事、マジでやる気出ない”状況に陥らないために」です。 「そもそも仕事はダルいものだ」「それを我慢しているからこそ、カネがもらえるんだ」という意見があるのはわかるんですが、個人的にはこのような意見に与（くみ）したくはありません。 だって、1日8時間×週5日も仕事に時間を使っているわけで、その時間が「ダルい」「面倒くさい」だったらシンプルに嫌じゃないですか？ できれば毎日、「楽しい」「気持ちいい」と思いながら過ごしたいですよね。「ダルい」「やる気出ない」という状況こそが快楽!! という人はいいですが、普通そんなことないですよね。 「ダルい、やる気出ない」理由と根本的な原因 では、なんでぼくたちは仕事に対して「だるい」「やる気出ない」と思ってしまうのでしょうか？ い

日銀が１４日公表した１２月の企業短期経済観測調査（短観）は、代表的な指標である大企業製造業の業況判断指数（ＤＩ）が９月の前回調査から１７ポイント改善のマイナス１０となった。大企業非製造業も７ポイント改善のマイナス５で、ともに２．４半期連続で改善した。一方、大企業、中小ともに非製造業の３カ月先の予測は新型コロナウイルスの感染拡大で、景気が再び悪化するとみる企業が多い。 大企業では製造業の改善幅が、２００２年６月調査に次ぐ大きさ。国内外の販売が回復した自動車がプラス４８ポイントとけん引し、造船・重機を除く１５業種で改善した。非製造業は宿泊・飲食が政府の「Ｇｏ　Ｔｏ　キャンペーン」を受けて２１ポイント改善したが、ＤＩはマイナス６６と低水準のままだ。

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いま注目の新人落語家がいる。その名は「落語家らむ音（ね）」（27）。いわゆる屋号（亭号）を持たないフリーランスの落語家だ。その理由は本文で触れるが、落語界初の日系ブラジル人3世の落語家である。幼い頃は日本語が話せなかったという彼女が、なぜ落語家になったのか。これから落語で何をしようとしているのか。じっくりと話を聞いたーー。 得意噺は「3ヵ国語寿限無」 このところ、いわゆる古典芸能が人気である。 歌舞伎役者はドラマやバラエティ番組に引っ張りダコだし、気鋭の講談師・神田松之丞改め六代目神田伯山の登場で、長らく日陰の存在だった講談にも注目が集まっている。 そして、落語は、と言えば、「やっぱり志ん生に限るねぇ」なんていう往年のファンと共存する形で、若年層のライトなファンが確実に増えつつある。 落語家たちの業と愛憎を描いたマンガ『昭和元禄落語心中』（原作：雲田はるこ）は、累計200万部を超える大ヒッ

職場先やママ友同士の交流会などで既にグループができあがっている場合、輪の中に入っていくのは勇気がいりますよね。積極的に話しかけてすぐに溶け込めれば問題ないのですが、ついためらってしまう人はどのような方法を取ればいいのでしょうか。 新しいグループを作る手も！？ ネット上では、“グループに馴染むのが苦手”という人からの「人見知りなので話しかけることができません…」「輪の中に入るきっかけが全然掴めない」といった声が続出。仲良くなりたい気持ちはあるものの、どう接していいのか分からず途方に暮れてしまうようです。 なかなか溶け込めず思い悩む人たちに対して、「無理する必要ない」との声が。「できあがってるグループの中に入るのは大変だから、他の人と仲良くしたり新しいグループを作ればいいんじゃないかな？」「いつも1人で寂しそうにしていれば、誰かしら声をかけてくれるはず」などの意見が寄せられていました。 まずは

会議などに関連した資料作成は、オフラインでは何度も完成と作り直しを繰り返すが、オンラインでは上司の指示を受けながら少しずつ完成させていくのが望ましい。 完成→ダメ出しのサイクルはムダが多い 会議用や保存用などの資料作成は、時間と手間がかかる仕事の1つだ。その主な原因である資料作成の担当者と上司のコミュニケーションをオンラインで変えることにより、時間も手間も軽減できる。 まず、オフラインの典型的な資料作成の過程を考えてみよう。上司の指示を受けて担当者が資料を作成し、提出する。担当者はいったん、この段階で考えられる100%の完成度の資料を作成するだろう。 そして、上司の確認後、修正指示を受けて資料を作り直す。作成時の指示が曖昧であったり誤解があったりすると、ほぼゼロからやり直しとなることもある。下図の上段の状況だ。 このようになってしまう事情はわかる。資料を作成する担当者としては、下書きのよう

今回ご紹介するのは、ディリーゴ英語教室代表・廣津留真理さんと、バイオリニスト・廣津留すみれさん。人生観を映し出すドキュメンタリー番組「7ルール」を振り返り、仕事をする女性たちへのヒントを見つけます。 廣津留真理、すみれ親子って？ 今回ご紹介するのは、大分県で子ども向けの英語教育を行う「ディリーゴ英語教室」を運営する廣津留真理（ひろつる・まり）さん（写真：左）と、その娘でバイオリニストの廣津留すみれさん（写真：右）。 すみれさんは、大分県の公立高校から塾に通わず家庭学習のみで、世界の一流大学として知られる米・ハーバード大学に現役合格し、首席で卒業した。さらにその後、世界最高峰の音楽大学・ジュリアード音楽院へ進学し、首席で卒業。 現在は、新型コロナの影響でアメリカから一時帰国し、国内を中心にバイオリンの演奏会や、自身の留学経験をもとにした講演会などを行っている。 世界のトップで学び活躍する娘・

オルタナティブとの出会い もうひとつゲンロンにつながる動きを話しておきます。ぼくは1993年の学部生時代に批評誌でデビューしました。その後1998年にフランス現代思想を主題とする哲学書を出版し、このはじめての単行本がサントリー学芸賞を受賞しました。その時点では、「若いのにむずかしいことを書く哲学者」という位置づけでした。 けれども、昔からの読者は知っていると思いますが、当時すでにぼくの仕事には二面性がありました。ぼくはアカデミックな仕事とはべつにサブカルチャー批評の雑文も書いていて、そこでもそこそこ有名だったのです。そのなかでいまにつながる経験になったのがSFコミュニティとの出会いでした。 ぼくはもともとSFの読者でした。けれども大きな集まりに行ったことはなかった。ところが2001年に千葉の幕張メッセで日本SF大会が開かれるとのことで、はじめて参加したんです。そして大きな衝撃を受けました。

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安土桃山時代 豊臣秀吉が亡くなる前の行動を時系列で追ってみた 【朝鮮出兵、死因】 安土桃山時代 豊臣氏, 豊臣秀吉, 駒井秀勝 コメント: 1 投稿者: rapports 2020/12/12 最終更新:2020/12/14 豊臣秀吉にまつわる歴史的大発見 2020年、豊臣秀吉にまつわる歴史的大発見が立て続けに報じられた。 5月、秀吉が最後に築いたとされる幻の城「京都新城」の遺構が発見された。 豊臣秀吉晩年の「京都新城」跡　御所から石垣や金箔瓦 https://this.kiji.is/632863637455111265?c=586273634388706401 6月、秀吉とその養子であった豊臣秀次に仕えた、駒井重勝の自筆日記の原本とされる一部が見つかった。 慶長3年（1598年）8月18日に天下人・秀吉が亡くなってから422年。「秀吉の新たな人物像が明らかになるのでは？」と研究者や歴史

【間違いない】会社の偉い人が好き勝手すると、現場もそうなる! と指揮したツイートに「上位者がチームの雰囲気を決める」「例え掃除でも率先すべし」と界隈で共感の声 組織は社員が同じ方向を向くことで機能します。そのため、行動規範や事業戦略など決まりごとがあり、社員はそれに従います。 ところが、中にはルールを守らない人、あえて破る人もいるようです。 会社のルールを上司は守っていますか? ※画像はイメージ コンサルタントとして働くポン太(@pontagon_consul)さん、自身の業務経験から「社内ルールを守らない社員」についてツイートし、大きな注目を集めていました。どんな社員がルールを破るのか? せっかく社内ルールとして定めたのに、それを偉い人が率先して破っていたら、その下の階層の社員もだらけてきて最後はグダグダになるからな (@pontagon_consul)より引用 役職上位者がルールを破る

あんどう・こうだい／1979年、大阪府生まれ。早稲田大学卒業後、株式会社NTTドコモを経て、ジェイコムホールディングス（現：ライク）のジェイコムで取締役営業副本部長等を歴任。2013年、「識学」という考え方に出合い独立。識学講師として、数々の企業の業績アップに貢献。2015年、識学を1日でも早く社会に広めるために、識学を設立。人と会社を成長させるマネジメント方法として、口コミで広がる。2019年、創業からわずか3年11カ月でマザーズ上場を果たす。2022年3月現在で、約2700社以上の導入実績があり、注目を集めている。最新刊『数値化の鬼』（ダイヤモンド社）の他に、29万部を突破したベストセラー『リーダーの仮面』（ダイヤモンド社）などがある。 リーダーの仮面 全国で1900社が導入し、「いま最も人を成長させる組織論」と話題のマネジメント法の「識学（しきがく）」。本書では、その識学のメソッドを

HSP専門カウンセラー。自身も HSP である。九州大学工学部 機械航空工学科卒。大手メーカーで研究開発に従事後、カウンセラーとして独立。全国の HSP から寄せられる相談をもとに、 HSP ならではの人間関係や幸せに活躍できる仕事の選び方を研究。 HSP の心の仕組みを大切にしたカウンセリングと HSP 向け適職診断が評判を呼び、日本全国から相談者が訪れる。著書に『「気がつきすぎて疲れる」が驚くほどなくなる「繊細さん」の本』 (飛鳥新社)、『繊細さんが「自分のまま」で生きる本』(清流出版) がある。 ラジオやテレビ に出演する他、 講演会 やトークイベントなども開催し、 HSP の認知度向上に努める 。 「繊細さん」の幸せリスト 話題のHSP(とても敏感な人)専門カウンセラーから「繊細な感性」を持つあなたへ。幸せのコツを教える『今日も明日も「いいこと」がみつかる「繊細さん」の幸せリスト』

ウイルス感染の不安、対面のコミュニケーションの激減、不慣れなリモートワーク…。思いもよらないことだらけの今年、「うつっぽさ」を感じている人が増えています。誰にでも起こりうる「うつっぽさ」の原因と対策をまとめてみました。 「うつっぽい」を自分で治せる方法もこんなにあります人との接し方や考え方を変えて「うつっぽさ」を治すクリニックに行く前に、自分でできることは意外とたくさんあります。シンプルだけど確実に心が軽くなる方法を、できることからぜひ試してみて。 孤立しないで人に悩みを相談する 今はテレワークなどで人に会う機会が減っているため、孤立してしまいがち。コミュニケーションを意識的にとっていくことが大切です。ひとりで抱え込むこと自体が大きな心の負担になります。何か悩みがあったり落ち込んでしまった時は、誰かに相談したり、話を聞いてもらうこと。アドバイスがもらえたり、心も軽くなるので人に頼りましょう

これまで、ついつい出てしまう自分の癖について、自分の考え方や判断がどう影響されているのか、どう対策をしていくのかについて取り上げました。今回は、無意識に反応していたり、認識していないけど相手に悪い印象を与えてしまうかもしれないということについて解説します。しっかり対策をとりましょう。 例えば、あなたの部下が転職を決め、あなたにその旨を伝えに来たとしましょう。ショックを受けたあなたは、ただ理由が知りたく、部下に「そもそもさ、なんで他に移ろうと思ったの？」と聞くかもしれません。しかし、部下からすると、「そもそもさ」と言われた時点で「あなたは否定前提で話している」と受け取るかもしれません。何気なく聞いたつもりでも、会話は否定的なニュアンスから始まっているのです。「なぜ？」と聞いても聞き方によっては、否定的に受け取られます。気づかないうちに、相手を否定するような会話になっていないでしょうか。 私た

お疲れさまです。uni'que若宮です。 Airbnbがついに上場しましたね。コロナ禍のなかで企業価値が10兆円を超え、既存の大ホテルチェーンをごぼう抜きしました。 小さくなる企業と価値の源泉の変化Airbnbは旅行業界のスタートアップですからコロナ禍で大きな打撃を受けましたが、その中でもしっかりと経営的転換をやりきったことが大きな評価となったと思います。 5月には大規模な人員削減をしましたが、透明性が高く誠実な解雇時の対応も話題になりました。 厳しい困難の局面で、企業が存続するために人員を削減することも必要です。とても苦しい決断ですが、固定費を維持したままで企業自体が継続できなくなってしまえば、更に多くの人が不幸になってしまいます。 Airbnbは解雇にあたっても、非常に手厚い解雇手当と再就職支援のプログラム、そして更には資本参加の権利までを用意し、「従業員はチームメイトである」というこ

パナソニックが大ピンチ…元社長やライバル幹部たちが明かした「凋落の真相」 家電もダメ、半導体もダメ、充電池も… プラズマテレビで敗戦を喫し、「変わらなきゃ」ともがき続けてきたパナソニック。身を切る改革を山ほど実行したつもりだったが、活路は見出せなかった。漂流する26万人の巨艦はどこへ向かうのか。 「戦犯」の元社長は叙勲 「パナソニックはもう、難しいわな。世界で何十％のシェアを握れるような、『これは』という事業を生み出せなかった。これだけ組織が大きくて技術の範囲が広いと、どれが有望か見出すだけでも簡単じゃないんです」 11月24日の夕刻、大阪府内の自宅で本誌記者にこう語ったのは、'00年から'06年までパナソニック（当時は松下電器産業）社長、'06年から'12年まで同会長を務めた中村邦夫氏（81歳）。在任時に独裁体制を敷いた「天皇」、そしてパナソニック凋落の引き金をひいた「戦犯」と社内では呼

ブログ「読書猿 Classic: between/beyond readers」主宰。「読書猿」を名乗っているが、幼い頃から読書が大の苦手で、本を読んでも集中が切れるまでに20分かからず、1冊を読み終えるのに5年くらいかかっていた。 自分自身の苦手克服と学びの共有を兼ねて、1997年からインターネットでの発信（メルマガ）を開始。2008年にブログ「読書猿Classic」を開設。ギリシア時代の古典から最新の論文、個人のTwitterの投稿まで、先人たちが残してきたありとあらゆる知を「独学者の道具箱」「語学の道具箱」「探しものの道具箱」などカテゴリごとにまとめ、独自の視点で紹介し、人気を博す。現在も昼間はいち組織人として働きながら、朝夕の通勤時間と土日を利用して独学に励んでいる。 『アイデア大全』『問題解決大全』（共にフォレスト出版）はロングセラーとなっており、主婦から学生、学者まで幅広い層か

決別シーンは終盤に訪れた。信長（染谷将太さん）からの和解の気持ちが込められた白鳥を義昭の元への運ぶ光秀。しかし、義昭は「遅かったと……」とつぶやき、「信長の命運は尽きた。信玄と共に戦う」と宣言してしまう。その場で光秀は、義昭に仕える三淵（谷原章介さん）から、幕府と共に信長を討ってほしいと協力を求められるが、涙ながらに「それはできませぬ！」とはねつけ、「ご免！｣と去ってしまう……。 同回の演出担当・一色隆司さんは「白鳥を和解のシンボルとして運び入れたものの、それを拒絶する義昭の信長に対する憎悪に、自分を信じて進んできた光秀は最大の挫折感を味わいます」と説明。また「公方様」か「信長様」か、過酷な選択を迫られる光秀だが、一色さんは「“落涙”をどのように表現するのか、長谷川さんといろいろと話しをしましたが、長谷川さんは渾身（こんしん）の演技でそれに応えてくれました」と感心する。 さらに一色さんは「

リクルート入社後、事業企画に携わる。独立後、経営・組織コンサルタントとして、各種業界のトップ企業からベンチャー企業、外資、財団法人など様々な団体のＣＥＯ補佐、事業構造改革、経営理念の策定などの業務に従事。現在は、経営リスク診断をベースに、組織設計、事業継続計画、コンプライアンス、サーベイ開発、エグゼクティブコーチング、人材育成などを提供するプリンシプル・コンサルティング・グループの代表を務める。京都大学卒。国際大学ＧＬＯＣＯＭ客員研究員。麹町アカデミア学頭。 著書に『「一体感」が会社を潰す』『それでも不祥事は起こる』『転職後、最初の1年にやるべきこと』『社長！それは「法律」問題です』『インディペンデント・コントラクター』『愛社精神ってなに？』などがある。 組織の病気～成長を止める真犯人～　秋山進 日本には数多の組織があり、多くの人がその中に属しています。組織は、ある目的のために集まった人た