asahi.com:がん診療、質の向上のためＮＰＯ設立へ -マイタウン千葉
がん診療を行う病院同士の連携を進めることを目的としたＮＰＯ「千葉がん臨床支援機構」がこの夏にもスタートする。同様の目的を持つＮＰＯは全国で初めてという。国はがん診療拠点病院の連携を求めているが、うまくいっていないケースが目立つだけに、改善の一歩として期待されている。（重政紀元） 同機構の設立を呼びかけたのは、県がんセンター（千葉市）の副センター長木村秀樹医師。同センターや、旭中央（旭市）、慈恵医大付属柏（柏市）など県内に計１３あるがん診療拠点病院の医師らが参加する。賛助会員として加わる製薬会社や医療機器メーカーからの寄付を基に、専任職員が調査研究や事務支援を行うという。 具体的な事業として、患者ごとに関係する医療機関が診療計画表を共有する「地域連携クリティカルパス」運用の円滑化▽がんの痛みを和らげる「緩和ケア」の普及・推進▽各診療機関の診療内容を比較できるようにすることで治療方法を標準
出版不況もどこ吹く風？雑誌「sweet」が100万部を突破できた宝島社の秘密
1兆円以上の大手企業から社員3名の零細企業に至るまで、企業規模や業種業態を問わずに戦略実行コンサルティングを展開するという同社では異色の経験を持つ。「視点を変えて、行動を変える」をコンセプトに、戦略策定段階では「お客さまとの約束は何か」→「約束を果たすためにやるべき仕事は何か」を考え抜こう、計画策定段階では「計画が頓挫する可能性の対処策」を考え抜こう、実行段階では「勝たなきゃ組織一体化しない」から“勝ち”を積み重ねる階段を考え抜こう、と経験に裏打ちされた“視点”への刺激が散りばめられ、組織を動かす原動力へと変えていく。 最新著に『絶対に断れない営業提案』（中経出版）がある。 【関連サイト】『経営参謀の視点』※毎週月曜日更新 業界別 半年先の景気を読む 不透明な経済状況が続き、半年先の景気を読むことさえ難しい日本経済。この連載では、様々な業界やテーマで活躍する船井総研の専門コンサルタントが、
食糧危機に学んだ教訓 原料高騰をヘッジ戦略で乗り切る食品大手 JBpress(日本ビジネスプレス)
自分の会社が世界最大のスーパーマーケット・チェーンに朝食用シリアルや缶ビール、食パンを供給していると想像してみてほしい。あるいは、世界最大の食肉生産業者だったとしよう。トウモロコシを買って飼育する牛の肉が利益に直結する会社だ。 それから、壊滅的な穀物の不作を招いたロシアでの干ばつによって、原材料コストの大部分を占める小麦、トウモロコシ、その他の農産物の価格が、わずか数週間で50％上昇したと想像してみてほしい。さらに悪いことに、ロシア政府が穀物の輸出禁止措置を決めた――。 それがまさに、タイソン・フーズやアンハイザー・ブッシュ・インベブ、ゼネラル・ミルズ、ケロッグ、クラフトといった企業に起こったことだ。だが、多くの投資家の懸念とは裏腹に、これらの大手食品会社はコモディティー（商品）市場の混乱を切り抜ける可能性が高い。 デリバティブを使って身を守る大手メーカー その理由は何か。こうした企業は2
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