（書評） "The Organization And Architecture of Innovation" by T. Allen and G. Henn | タイム・コンサルタントの日誌から
（書評） "The Organization And Architecture of Innovation" by T. Allen and G. Henn The Organization And Architecture of Innovation: Managing the Flow of Technology イノベーション、すなわち革新的なアイデアを生み出すための組織と空間をどうデザインすべきかを論じた、画期的な本である。著者は、米MITスローン校（MITのビジネススクール）教授のであるAllenと、ドイツの指導的建築家Hennの二人で、このユニークな組合せが本書の性格を見事に物語っている。彼らはこれまで誰も手をつけなかった、組織構造と空間構成がイノベーションに与える影響について、緻密なデータと実績をもとに論じる。本書の知恵をうまく生かせば、知的生産性を倍にすることさえ、おそらく
Arts & Science: イノベーションにおける「意思決定2.0」の可能性
最近いろいろな場所でイノベーションに関する講演をやってて、その都度、イノベーションに関する意思決定は、杓子定規なルールや手続きに則るのではなく、リーダーによる「全人格的」な直観によって行われるべきだ、という話をしているんですが、将来的には、この「リーダーの直観」に変わる新しい意思決定のあり様が可能になるかもしれないよなあ、とぼんやり考えています。 こう書くと、おいおい例えばピッグス湾事件等の「集団浅慮」の問題を知らないのか？と思われる方もいらっしゃるかも知れません。確かに、一般に同質性の高いエリートが集まると「おバカな意思決定」をやってしまうという傾向があることは数多くの実証例で明らかにされていて否めませんよね。しかし、次の事例を読めば集合的な知性がもつ潜在的な力を認めざるを得ないのではないでしょうか？ 1968年5月、アメリカ海軍所属の原子力潜水艦スコーピオンは、地中海で実施されていた軍
人の行動こそが、競争力の源泉である
ビジネス書の杜 令和 大人のビジネスパーソンのための書籍紹介をコンセプトに、パソコン通信の時代から２５周年になるのを機に、ブログ版として復活させます。 ダヴ・シードマン（ビル・クリントン序文、近藤隆文訳）「人として正しいことを」、海と月社（2013） お奨め度：★★★★★＋α これからのビジネスは、技術や製品、ビジネスモデル、戦略といったＷＨＡＴの革新ではなく、行動（ＨＯＷ）で勝ることこそ、重要であることを説いた一冊。序文にビル・クリントの言葉があり、 「大統領を退任してから一番大切なのは「どのようにするか＝ＨＯＷ」だと思うようになった。ダヴ・シードマンが本書により、ＨＯＷの意味と意義を明らかにしてくれてうれしい」 とコメントしている。まさに米国ではいま、主流になりつつある考え方である。 この本を読み始めたところで、少し混乱していたことがある。これらはＷＨＡＴではなく、「あり方」の時代だと
制約はイノベーションの母 －名詞ではなく、動詞で考える－
何か画期的なアイデアを出しましょう、これまでにない発想で考えましょう、といった場合に、よくやるのがまずはゼロベースで様々な規制・慣習やリソース（ヒト・カネ）の前提を「取っ払って」議論してみるというやり方です。確かに、本当にその前提は崩せないのか疑ってみる、発想が行き詰った時に一旦大きく考えを振ってみる、といったケースには非常に役立つやり方であると思います。 ただそれと実現性を無視することとは大きく異なります。実際の世界には制約が満ち溢れています。お金がない、時間がない、技術がない、資源がない、などなど。これは無視しようにも無視できません。（一定の工夫はできるでしょうが） では、この「前提を取っ払って考える」ということの本質は何なのか。 ■実際の世界は制約だらけ 実際の世界には制約が満ち溢れている、この代表例がBOP（ボトム・オブ・ピラミッド）の世界かと思います。このBOP市場にイノベーショ
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【イノベーション・リーダーシップ】第16話 イノベーティブリーダーの思考法（８）～捨てることから始める
「自由」を探求する経営
