TNFDの基礎知識：最終提言に向けた連載（1）「自然の定義と依存・影響、リスク・機会」 | 三菱UFJリサーチ&コンサルティング
自然関連財務情報開示タスクフォース（TNFD）による最終提言の公開が目前に迫っています。TNFDは世界の自然生態系全体（以下、「自然」とする）に関連して企業や金融機関が受ける財務的影響や、それらへの対応についての開示を促すフレームワークを構築しており、上場企業を中心に取り組みが浸透しつつある気候関連財務情報開示タスクフォース（TCFD）の「自然版」とも言えます。これまでTNFDはフレームワークのベータ版を複数回公表しており、TNFDに基づく取り組みの検討を進めている企業もあります。しかし、TCFDと比較して「自然」という、より広い概念を対象としているためか、検討の入り口でつまずくという声がよく聞かれます。 そこで本コラムでは、3回にわたって、TNFDの枠組みや提言を踏まえた開示に取り組むにあたって押さえておきたい基本的な内容を整理します。1回目の今回は、TNFDが定義する「自然」等の概念、
TNFDの基礎知識：最終提言に向けた連載（2）「LEAPアプローチ」 | 三菱UFJリサーチ&コンサルティング
自然関連財務情報開示タスクフォース（TNFD）による最終提言の公開が目前に迫っています。本連載ではTNFDに取り組むにあたり押さえておきたい基本的な内容を整理するため、1回目は、TNFDが定義する「自然」等の概念、ビジネスと自然関連のリスクとの関係性などについてTCFDと比較しながら説明しました。2回目は、企業活動と自然との関係性、そこから生じるリスク・機会を分析するツールである「LEAPアプローチ」および同アプローチの入り口であるスコーピングについて解説します。 LEAPアプローチの概要 TNFDの議論が始まって以降、自然関連リスク・機会に関する理解や対応方法について何かしらのガイダンスが必要だということが、国際社会で改めて浮き彫りになりました。その結果として開発されたガイダンスが、LEAPアプローチです。LEAPとは、Locate（発見）、Evaluate（診断）、Assess（評価）
対外債務がデフォルトした後のロシアの財政状況 | 三菱UFJリサーチ&コンサルティング
2022年6月27日、同年5月27日に利払いの期限を迎えた2本の外貨建てロシア国債の猶予期間が失効したことを受けて、ロシア政府はロシア革命（1918年）以来となる対外債務の不履行（デフォルト）に陥った。他方で、対内債務は支払いが続き、デフォルトしていないため、ロシア政府は対外債務のデフォルト後も、国内向け国債を発行することができている。 2022年第4四半期以降、ロシア政府による国債の発行が急増している。最大の理由は、財政赤字が膨らんだことにあると考えられる。歳入面では、特にロシアの連邦歳入の4割を占める「石油・ガス収入」（石油・ガス関連の企業に対する課税収入）が不調に陥ったことが、財政悪化の主因となっている。歳出面では、ウクライナとの戦争の長期化に伴って軍事費が急増しており、これが財政を悪化させていると推察される。 財政を健全化するためには、歳出を削減するか、歳入を増やすか、あるいはその
人的資本開示における潮流 ～TCFD提言の4要素との関連～ | 三菱UFJリサーチ&コンサルティング
1.概要 ESG投資の拡大を背景に、国内外の上場企業における非財務情報の開示が進んでいる。この状況を促進しているのが、国際的に標準化された情報開示の枠組みである。環境（Environment）については「気候関連財務情報開示タスクフォース（Task Force on Climate-related Financial Disclosures. 以下、TCFD）」が公表した最終報告書（以下、TCFD提言）を中心とした情報開示の国際的な枠組みが浸透しつつある。一方、社会（Social）の中核を担う人的資本においては、浸透の兆しが見え始めた段階にある。 具体的には、2022年には、国内の審議会等が公表した報告書等で、環境分野の枠組みであるTCFD提言に基づいた4要素である「ガバナンス」「戦略」「リスク管理」「指標と目標」を、人的資本の開示にも活用する提言が相次いだ。この4要素に基づく人的資本の開
口腔ケアが健康のカギを握る（From Oral to Overall Health） | 三菱UFJリサーチ&コンサルティング
概要 歯周病等の口腔疾患と、全身疾患との関連性が徐々に明らかになる中、口腔ケアを従来の治療アプローチから、口腔および全身疾患の予防・未病アプローチへと捉え直す動きが活発になってきている。本レポートでは、口腔ケアを取り巻く日本の現状を再整理するほか、介護施設入居者および介護者各100名を対象に実施したアンケート調査結果を基に、介護施設に入居する高齢者の口腔状態および口腔ケアの実態と課題について報告する。また、これら課題の解決策になり得るであろう「テクノロジーを活用した新たな口腔ケア製品・サービス」を紹介する。今後、う歯や歯周病、オーラルフレイル予防としての口腔ケアに留まらず、全身疾患のモニタリングや未病・予防対策としての口腔ケアが一層注目を集めると期待される（From Oral to Overall Health）。 1. はじめに わが国の歯科口腔保健は、「8020運動」や「歯科口腔保健の
食品ロス×脱炭素（前編）～食品ロスが気候変動に与える影響～ | 三菱UFJリサーチ&コンサルティング
1 はじめに 2021年6月に国・地方脱炭素実現会議が公表した「地域脱炭素ロードマップ」において、「食品ロスの削減と食品リサイクルにより食品廃棄ゼロエリアの創出を推進すること」が資源循環の高度化を通じた循環経済への移行のための主要な施策の一つとして位置付けられ、食品ロスの問題でも「脱炭素」を意識した取組が求められるようになった[ⅰ]。食品ロスの問題は、「食品ロスの削減の推進に関する法律（2019年10月施行）」を契機に社会的な関心が一層高まる一方、本法律では「脱炭素」という目的を明確に位置付けてはおらず、両テーマの関係性が十分に整理されてはいない。 そこで本シリーズでは、脱炭素の観点から食品ロス削減の必要性を捉え直す一助となるべく、全2回にわたって、食品ロスと脱炭素／カーボンニュートラルを取り巻く動向を整理する。前編となる本稿では、食品ロスと温室効果ガス（GHG）排出の関係に焦点を当て、国
iDeCoをはじめとした私的な資産形成をどう進めるか？ | 三菱UFJリサーチ&コンサルティング
経営戦略 三菱UFJフィナンシャル・グループ一体となっての顧客支援も含めて、他社にはない独自の総合ソリューションをご提供致します。 全社戦略・中期経営計画 新規事業戦略立案・新規事業開発 先端技術戦略（オープンイノベーション） マーケティング戦略 グローバルガバナンス M&A戦略 グループ組織再編・持株会社化 事業承継 中堅企業経営戦略 金融機関経営管理 事業構造改革・収益改善
ビットコインの価格高騰はバブルか～史上最大の価格高騰をどう見るか～ | 三菱UFJリサーチ&コンサルティング
経営戦略 三菱UFJフィナンシャル・グループ一体となっての顧客支援も含めて、他社にはない独自の総合ソリューションをご提供致します。 全社戦略・中期経営計画 新規事業戦略立案・新規事業開発 先端技術戦略（オープンイノベーション） マーケティング戦略 グローバルガバナンス M&A戦略 グループ組織再編・持株会社化 事業承継 中堅企業経営戦略 金融機関経営管理 事業構造改革・収益改善
迫られるホワイトカラーの生産性向上 | 三菱UFJリサーチ&コンサルティング
経営戦略 三菱UFJフィナンシャル・グループ一体となっての顧客支援も含めて、他社にはない独自の総合ソリューションをご提供致します。 全社戦略・中期経営計画 新規事業戦略立案・新規事業開発 先端技術戦略（オープンイノベーション） マーケティング戦略 グローバルガバナンス M&A戦略 グループ組織再編・持株会社化 事業承継 中堅企業経営戦略 金融機関経営管理 事業構造改革・収益改善
法人税改革の到達点と課題 | 三菱UFJリサーチ&コンサルティング
経営戦略 三菱UFJフィナンシャル・グループ一体となっての顧客支援も含めて、他社にはない独自の総合ソリューションをご提供致します。 全社戦略・中期経営計画 新規事業戦略立案・新規事業開発 先端技術戦略（オープンイノベーション） マーケティング戦略 グローバルガバナンス M&A戦略 グループ組織再編・持株会社化 事業承継 中堅企業経営戦略 金融機関経営管理 事業構造改革・収益改善
PFI事業はなぜ儲からない | 三菱UFJリサーチ&コンサルティング
経営戦略 三菱UFJフィナンシャル・グループ一体となっての顧客支援も含めて、他社にはない独自の総合ソリューションをご提供致します。 全社戦略・中期経営計画 新規事業戦略立案・新規事業開発 先端技術戦略（オープンイノベーション） マーケティング戦略 グローバルガバナンス M&A戦略 グループ組織再編・持株会社化 事業承継 中堅企業経営戦略 金融機関経営管理 事業構造改革・収益改善
森林管理・林業経営への信託手法適応の意義と課題 | 三菱UFJリサーチ&コンサルティング
経営戦略 三菱UFJフィナンシャル・グループ一体となっての顧客支援も含めて、他社にはない独自の総合ソリューションをご提供致します。 全社戦略・中期経営計画 新規事業戦略立案・新規事業開発 先端技術戦略（オープンイノベーション） マーケティング戦略 グローバルガバナンス M&A戦略 グループ組織再編・持株会社化 事業承継 中堅企業経営戦略 金融機関経営管理 事業構造改革・収益改善
米国・欧州主要国の景気概況（2016年5月） | 三菱UFJリサーチ&コンサルティング
経営戦略 三菱UFJフィナンシャル・グループ一体となっての顧客支援も含めて、他社にはない独自の総合ソリューションをご提供致します。 全社戦略・中期経営計画 新規事業戦略立案・新規事業開発 先端技術戦略（オープンイノベーション） マーケティング戦略 グローバルガバナンス M&A戦略 グループ組織再編・持株会社化 事業承継 中堅企業経営戦略 金融機関経営管理 事業構造改革・収益改善
けいざい早わかり 2016年度第1号：訪日外国人の増加と今後の課題 | 三菱UFJリサーチ&コンサルティング
経営戦略 三菱UFJフィナンシャル・グループ一体となっての顧客支援も含めて、他社にはない独自の総合ソリューションをご提供致します。 全社戦略・中期経営計画 新規事業戦略立案・新規事業開発 先端技術戦略（オープンイノベーション） マーケティング戦略 グローバルガバナンス M&A戦略 グループ組織再編・持株会社化 事業承継 中堅企業経営戦略 金融機関経営管理 事業構造改革・収益改善
エビデンスで変わる政策形成 | 三菱UFJリサーチ&コンサルティング
経営戦略 三菱UFJフィナンシャル・グループ一体となっての顧客支援も含めて、他社にはない独自の総合ソリューションをご提供致します。 全社戦略・中期経営計画 新規事業戦略立案・新規事業開発 先端技術戦略（オープンイノベーション） マーケティング戦略 グローバルガバナンス M&A戦略 グループ組織再編・持株会社化 事業承継 中堅企業経営戦略 金融機関経営管理 事業構造改革・収益改善
日本の潜在成長率について | 三菱UFJリサーチ&コンサルティング
経営戦略 三菱UFJフィナンシャル・グループ一体となっての顧客支援も含めて、他社にはない独自の総合ソリューションをご提供致します。 全社戦略・中期経営計画 新規事業戦略立案・新規事業開発 先端技術戦略（オープンイノベーション） マーケティング戦略 グローバルガバナンス M&A戦略 グループ組織再編・持株会社化 事業承継 中堅企業経営戦略 金融機関経営管理 事業構造改革・収益改善
GDPデフレーターが低下するインフレ | 三菱UFJリサーチ&コンサルティング
◆GDPデフレーターが示すもの 少し理屈っぽい話から始める。GDPは国内総生産の英語の頭文字だが、その意味は「一国の中で生産されたモノとサービスの（付加価値の）総合計」のことだ。生産されたものは販売され、誰かが需要し購入する（在庫の増加は生産者が購入したと想定する）から、生産＝購入（需要）が成り立つ。GDP統計が発表されたときに、個人消費、設備投資、輸出などがどれくらい増えたかという内訳が発表されるが、これはGDPを需要（購入）面から捉えたものだ。 さらに、生産されたものを誰かが購入すれば、売り手は所得を得る。したがって、生産＝購入（需要）＝所得という関係が成立する。これをGDPの三面等価という。つまり、GDP（国内総生産）は最終需要の総合計でもあるし、経済主体（家計と企業と政府）が得た所得の総合計でもあるのだ。 次に、「名目GDP／GDPデフレーター＝実質GDP」という関係を考える。デフ
リリース、障害情報などのサービスのお知らせ
最新の人気エントリーの配信
j次のブックマーク
k前のブックマーク
lあとで読む
eコメント一覧を開く
oページを開く
トランプ流「ディール」を分析する―日米新通商協議の行方― | 三菱UFJリサーチ&コンサルティング
証券化を一歩前から考える | 三菱UFJリサーチ&コンサルティング
会社倫理の主体と目的性 | 三菱UFJリサーチ&コンサルティング