シニアの力を九州・沖縄の社会に生かす――。福岡県の経営者OBら有志が7月、定年退職した地域の高齢者の社会参加や交流を進める団体を立ち上げる。参加した高齢者を中小企業などに派遣する人材バンクの設立などで「生涯現役」を後押し。現役世代への依存を緩和し、社会の高齢化の進行に備える。地域の中小などの産業活性化につながる可能性もある。この団体「九州賢人会議所」は7月29日に発足し、一般社団法人化も予定す
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シニアの力を九州・沖縄の社会に生かす――。福岡県の経営者OBら有志が7月、定年退職した地域の高齢者の社会参加や交流を進める団体を立ち上げる。参加した高齢者を中小企業などに派遣する人材バンクの設立などで「生涯現役」を後押し。現役世代への依存を緩和し、社会の高齢化の進行に備える。地域の中小などの産業活性化につながる可能性もある。この団体「九州賢人会議所」は7月29日に発足し、一般社団法人化も予定す
経営の世界でよく見かけるものの、日本語に訳しにくい英単語がある。art、design、managementなどがそうだ。中でも翻訳不能と言える単語が“integrity(インテグリティ)”である。かのピーター・ドラッカーが、マネジメントの担い手の「決定的に重要」な資質として挙げたのがintegrityであった。 ドラッカーでさえ「定義が難しい」と書いている ドラッカーのほぼすべての著書を訳している翻訳家の上田惇生氏(ドラッカー学会会長)は、integrityを「真摯さ」と訳している。 これだけ重要なintegrityとは何か。ドラッカーでさえ「定義が難しい」と書いている。ただし「真摯さの欠如は、定義が難しいということはない」。ドラッカーが『現代の経営』で挙げている、integrityが欠如した人の例は以下の通りである。 ・人の強みではなく、弱みに焦点を合わせる者 ・冷笑家 ・「何が正しいか
世の中に閉塞感が増してくると、幕末~明治維新のヒーローたちに注目が集まる。日本全体が沈みつつあるなかで、今も熱っぽく坂本竜馬の生き様を語るソフトバンクの孫正義社長に話を聞いた。(聞き手/『週刊ダイヤモンド』編集部 池冨 仁) 孫 正義(そん・まさよし)/ソフトバンク代表取締役社長 1957年、佐賀県生まれ。米カリフォルニア大学バークレー校卒業。81年、24歳で日本ソフトバンク(現ソフトバンク)を起業。舌鋒鋭いベンチャーの雄として知られるが、2010年9月に創業30周年を迎える。 ──これまで、正論の直球勝負で世間の喝采を浴びながらも、その反対に誤解されたこともあると思います。ご自身で振り返って、どう考えていますか? そうですね。今から7~8年前だったと思いますが、仕事で台湾を訪れた際に、現地の新聞の一面に私のことがデカデカと取り上げられていました。 その見出しには、「投資冒険家、孫正
中原淳(東京大学准教授)のブログです。経営学習論、人的資源開発論。「大人の学びを科学する」をテーマに、「企業・組織における人の学習・成長・コミュニケーション」を研究しています。 ラム=チャラン著「CEOを育てる」(ダイヤモンド社刊)を読んだ。 GE、ノバルティス、コルゲートといった企業が、どのようにして、リーダー、CEOを計画的に育成しているか、について考察している。 筆者のラム=チャラン氏が提唱しているのは、下記のようなプロセスとしてまとめることができるだろうか。彼はこの制度を「徒弟制度モデル」と呼んでいる。 1.リーダーやCEOになる素質のある人物を計画的、かつ戦略的に「見いだす」仕組みやツールを開発する 2.1で見いだしたリーダー候補者には、上司、経験者などのメンターをつけ、徒弟的制度モデルの中に組み込む。 3.綿密な訓練 - 飛躍的な成長を果たすことができるような成長課題を短期間に
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