驚くほど生産性の高い人間になれる24の方法「家政婦を雇う」「テレビを捨てる」「電話に出ない」など - IRORIO（イロリオ）
仕事をもつ人間なら誰もが、「もっと時間があれば終わらせられるのに。時間さえあれば・・・！」と考えているはず。1日24時間という時間は、誰にでも平等に与えられる。ではなぜ、同じ時間内でたくさんのことを効率的にできる人と、そうでない人がいるのだろうか。単刀直入に言おう。生産性が高い人には、秘密があるのだ。 そこで今回は、米フォーブス誌が明かす「驚くほど生産性の高い人間になれる24の方法」を伝授しよう。中には少し極端に思えたり、そう簡単には実践できそうにないものもあるが、これらを実行してこそ高能率な人間になれるらしい。 1. 1時間早く起きる。 2. 日曜の夜に1週間の計画を立てる。 3. 「NO」と言う。無視する。自分が成し遂げようとしていることだけに集中する。 4. 家政婦を雇い、大事な時間を掃除などに費やすのをやめる。 5. 携帯電話のEメール機能をオフにする。 6. シンプルなTo Do
リピート率60％を誇る由布院温泉！40年間続くまちづくりの物語
「行ってみたい温泉地ランキング」で、常に上位にランクインしている大分県由布院温泉。年間400万人もの観光客が訪れ、約6割がリピート率を保つ、温泉地づくりの成功事例の代表格です。 そんな由布院温泉は、実際に行ってみると、案外全国どこにでもありそうな、普通ののどかな温泉地。 そんな一見普通の温泉地の人気を今もなお支えている、40年間にも渡るまちづくりストーリーがあります。 由布院温泉は、大分県由布市湯布院町にある温泉。 標高1,584mの活火山「由布岳」による豊富な湯量を誇る、九州を代表する温泉地です。 まずは地域の信頼関係を築いて 由布院温泉は、40年程前は、宿をすべて合わせても20軒ほどの小さな温泉町でした。 そんな小さな由布院温泉は、1つ1つの宿が競争し、観光客を取り合うのではなく、地域の横のつながりを強くし、結託する道を選びました。 例えば、旅館が売上を互いに公表し合うことや、板前やシ
｢小さな違和感でも必ずその日のうちに確認、解消する｣～ディズニーが実践する｢絆力｣に学ぶ | ライフハッカー［日本版］
昨年3月11日の東日本大震災当日、大きな共感を生んだ出来事のひとつが東京ディズニーランドのスタッフ（｢キャスト｣と呼ばれている人たち）の対応でした。あれだけの大地震にもかかわらず、彼らは冷静に来園者を誘導したからです。 もちろん、根底に個々のキャストの判断応力があったは間違いありません。しかし目を向けるべきは、その核心というべき部分に｢ディズニーランドの徹底された人間関係｣があったことです。日ごろからそういった訓練をしていたからこそ実現できたというわけですが、それがいかなるものかは、『ディズニーの絆力』（鎌田洋著、アスコム）にも明らかです。 著者は1982年以来、15年間にわたって東京ディズニーランドの最前線に立ってきた人物。最終的には教育部長代理として、オリエンタルランド全スタッフを指導、育成したというだけあり、ひとつひとつの言葉に強い説得力があります。 本書では全体を4章に分けて話が進
【画像】地球上に本当に存在する、この世のものとは思えないほど美しい場所25選 - IRORIO（イロリオ）
どう考えてもこの世のものとは思えない、だけど正真正銘地球上に存在している絶景25選をお届け。 1. ラップランド（フィンランド）
｢怒鳴っても人間は変わらない！｣史上最悪の工場を変えたシンプルな教え | ライフハッカー［日本版］
誰かがミスをすると私たちは腹が立ち、怒鳴ることもあります。怒る理由はミスをした人の行動を変えたいためです。しかし、いくら怒っても彼らの行動は変わらないどころか、反抗的になることさえあります。100万人以上のメンバーが所属する非営利政治活動グループ｢Demand Progress｣の設立者で代表のAaron Swartz氏は、｢重要なのは人間を変えることではなく、仕組み（システム）を変えること｣と述べています。今回はSwartz氏が米・ゼネラルモーターズ社（以下、GM）の事例をもとに｢史上最悪の工場を変えたシンプルな教え｣について語ります。 ■米・ゼネラルモーターズ社の実験 米・カリフォルニア州フリーモントにあるGMの工場は最悪の状態でした。当時の労働組合長は｢戦いの毎日でした｣と振り返ります。｢働いている時間より抗議活動をしている時間の方が長かったのです。ストライキは日常茶飯事で、毎日が混
人々の生活を便利にする仕事：日経ビジネスオンライン
「新規事業を展開できる幹部を育てたい」 「新興国で活躍できる若手を伸ばしたい」 日本企業の経営戦略が大きく舵を切る中で、グローバル人材の育成が急務になっている。教育制度や研修を設ける会社が増えているが、その際に必ず手本とされるのが、米ゼネラル・エレクトリック（GE）だ。 発明王エジソンが創業し、家電製品、医療機器、航空機エンジンなどを100カ国で展開。人材を鍛え上げる通称「クロトンビル研修所」や品質管理活動の「シックスシグマ」、目標達成度を高める「ストレッチ」など企業が直面する多くの課題に答えを持っている企業だ。GE出身者は世界各地の企業のトップに招かれるほどの人材輩出ぶりを示す。本連載では、GEの先端の経営やリーダーシップを報告する。 中国リスクが叫ばれている昨今だが、米国を代表するGEのナンバー2はその中であえて香港に駐在している。 ジョン・ライス副会長である。同氏は30年以上にわたっ
垂直統合モデルの採用でメガEMS企業を一蹴：日経ビジネスオンライン
気になる記事をスクラップできます。保存した記事は、マイページでスマホ、タブレットからでもご確認頂けます。※会員限定 無料会員登録 詳細 ｜ ログイン 前回は、EMS産業の生い立ちについて解説した。実は筆者は、北米系EMS企業が隆盛を極めていた2002年から9年間近く、北米系EMS企業の日本法人に勤務していた。転職してしばらくの間、社内の会議でフォックスコンの話題が出ることはなかった。競争相手として全くマークされていなかったためだ。 しかし2005年頃になると、社内の会議でフォックスコンが話題になり始めた。その理由は同社がシスコやノキアといった優良顧客のローエンドの事業を受注しはじめたからだ。こうしたローエンドの製造委託は利益率が極めて低いので、北米系メガEMS企業としては手を出したくない事業だった。しかし社内の会議では「ローエンドを取られて、そこから上に攻められるとまずい。うちの会社もかつ
再生案否決の太平洋クラブ更生法に移行で決着持ち越し
inside Enterprise 日々刻々、変化を続ける企業の経営環境。変化の中で各企業が模索する経営戦略とは何か?ダイヤモンド編集部が徹底取材します。 バックナンバー一覧 名門ゴルフクラブ、太平洋クラブの先行きが混沌としている。 民事再生法下で再建を目指したものの、3日の債権者集会において反対6866票、賛成3634票という大差で再生計画案が否決された。反対したのは債権者でもあるゴルフ場会員たち。彼らは同社の隠蔽体質に強い嫌悪感を抱いているのだ。 再生計画案が否決された場合、通常は破産手続きへ移行するが、裁判所は再建手法を会社更生法に切り替えることを認めており、月内にも正式に更生手続き開始を決定する。今後は1年程度で管財人を中心に更生計画案を決め、再び債権者らの採決を受ける。 再生計画案の否決を一部の会員は「会員の権利を勝ち取った」と喜ぶ。しかし、それは早計だ。 会員の任意組織である「
たった300ドルの超低価格住宅が引き起こすリバース・イノベーションで世界を変える方法――ビジャイ・ゴビンダラジャン
ダートマス大学タック・スクール・オブ・ビジネスのアール C. ドーム1924教授。国際経営論担当。ゼネラル・エレクトリック(GE)で初の招聘教授兼チーフ・イノベーション・コンサルタントを務めた。書籍『リバース・イノベーション』の著者の一人。 リバース・イノベーション講座 「リバース・イノベーション」は、世界が注目する戦略コンセプトです。この連載では、世界的ベストセラー『リバース・イノベーション』の著者で、コンセプトの生みの親でもあるビジャイ・ゴビンダラジャンのインタビューやコラム、また、日本語版の出版に関わったメンバーと新興国市場に果敢にチャレンジしている企業のマネジャーとの対談などを通じて、そのエッセンスを紹介していきます。 バックナンバー一覧 注目の戦略コンセプト、「リバース・イノベーション」の入門編の連載第7回。今回は世界的ベストセラーである『リバース・イノベーション』の著者で、コン
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遭難ヨット、見つけたのは民間旅客機 乗客も捜索に協力 豪沖
オーストラリア海洋安全局（Australian Maritime Safety Authority、AMSA）が公開した、グレン・アイ（Glenn Ey）さんを乗せてオーストラリア東方沖を漂流するヨット（2012年10月18日公開）。(c)AFP/Australian Maritime Safety Authority（AMSA） 【10月18日 AFP】オーストラリア沖で17日、ヨットでの単独航海中に遭難した男性が数日間の漂流の末、旅客機に発見されて無事救助されるという珍しい救出劇があった。 豪シドニー（Sydney）からニュージーランドを目指してヨットでの単独航海を続けていたグレン・アイ（Glenn Ey）さん（44）のヨットは12日、「怪物のような」大波に飲まれてひっくり返った。「爆発に似た衝撃音」とともにアイさんは天井に叩きつけられ、船内は水浸しになってしまった。マストが折れ燃料も
原材料を過去、現在、未来の3つの要素で評価する
1971年生まれ。立教大学社会学部卒業・同大学院経営学修士課程修了。Chief Person Against Dirty, JAPAN、 method日本総代理店 株式会社マーサ・アンド・カンパニー 代表取締役、および Pacific Rim Partners,inc.日本法人 代表取締役をつとめる。 世界で最もイノベーティブな洗剤会社 メソッド革命 どこまでもエコ、飾りたくなるほどクール。楽しくない掃除の時間をまったく新しい体験に変え、たった10年で大企業の寡占市場に風穴を開けたアメリカの洗剤会社メソッド。先端的なエコとデザインを両立させ、いまや21世紀のビジネスモデルとして注目される同社の企業カルチャーと経営哲学を明らかにする。 バックナンバー一覧 世界で最もイノベーティブな洗剤会社と言われ、21世紀のビジネスモデルとして注目を集めるメソッド社の秘密に迫る短期集中連載。最終回は、環境と
サステナビリティ・コミュニケート │YUIDEA
サステナビリティ経営を成功に導く！ 株式会社YUIDEAが運営する情報サイト。統合報告・サステナビリティレポート、ESRS/SSBJ基準・評価機関/ガイドライン対応など、サステナビリティ経営推進に必要な知識とノウハウを分かりやすく解説。最新ニュースやイベントも随時更新！
わが国が目指すべき「市場主義3.0」の具体的ビジョン
やまだ ひさし／1987年京都大学経済学部卒業、2003年法政大学大学院修士課程（経済学）修了。15年京都大学博士（経済学）。住友銀行（現三井住友銀行）、日本経済研究センター出向などを経て93年より日本総合研究所調査部出向。同経済研究センター所長、マクロ経済研究センター所長、ビジネス戦略研究センター所長などを経て11年より調査部長／チーフエコノミスト。17年理事、19年副理事長に就任し退任後、23年4月から現職。専門はマクロ経済分析、経済政策、労働経済。著書に「北欧モデル 何が政策イノベーションを生み出すのか（共著）、「市場主義3.0」、「デフレ反転の成長戦略『値下げ・賃下げの罠』からどう脱却するか」、「賃金デフレ」など。 山田久の「市場主義3.0」 わが国は、実質成長率の低下、デフレの長期化、雇用情勢の悪化などの構造問題に直面し、閉塞感が強まっている。その原因は、戦後に形成された経済社会
「再建王」が描く日本復活計画：日経ビジネスオンライン
バブル崩壊から日本経済は長らく低成長が続いている。どのような手を打つべきか。 ロス：まず高齢化社会への対処だ。日本が世界で最も速く高齢化が進む国であることはみんな知っている。すでに全体の23.3％を占める65歳以上の人口が2030年には31.6％になる。必要なのは高齢者に長く働いてもらうことだ。 定年制度を見直し、高齢者を労働力として活用 多くの企業には、60歳や65歳などで定年退職となる制度がある。しかし、65歳を過ぎても働きたいと思っている人はたくさんいる。これは2つの点から重要だ。 1つは日本にとって頭の痛い年金問題。もし、高齢者がより長く労働力としてとどまれば、年金問題は改善する。もう1つは労働力人口についてだ。労働力人口の減少で成長できなくなるという懸念に対してプラスになる。高齢者に強制はできないが、もう少し長く働けるようにすることが大切だろう。 次はエネルギー政策だ。原子力発電
「環境が激変しているから変わらなければ」では、もう遅い：日経ビジネスオンライン
桐山一憲（きりやま・はつのり） 米P&Gアジア統括責任者。1962年11月生まれ。85年同志社大学商学部卒業後、プロクター・アンド・ギャンブル・ファー・イースト・インク（現P&Gジャパン）入社。90年、支店長ナショナルチェーン統括、92年東京支店長。カナダ勤務を経て2000年に韓国で営業本部長就任。2002年、ノースイースト・アジア営業統括本部長、2006年グローバルスキンケアのバイスプレジデント（在シンガポール）などを経て、2007年プロクター・アンド・ギャンブル・ジャパン社長。2012年7月から現職。 （写真：福島正造、以下同） 「環境が変わったから、うちも変わらなければ」というような話を良く聞きます。しかし人間は自分から変わらなければだめだと思います。人に変えさせられていること自体が、まずもって遅い。周りの環境や、世間に押されて無理やり自分を変えさせられるぐらいだったら、自分から変わ
EMS産業の発展は北米系企業が牽引した：日経ビジネスオンライン
気になる記事をスクラップできます。保存した記事は、マイページでスマホ、タブレットからでもご確認頂けます。※会員限定 無料会員登録 詳細 ｜ ログイン 最近、フォックスコン（富士康科技集団）というEMS（電子機器の受託製造サービス）企業、そしてその親会社である台湾の鴻海（ホンハイ）精密工業に関するニュースがしばしば登場する。アメリカのマスコミではフォックスコンはアップル製品の製造を受け持つ会社として有名で、特に同社の労務管理や労使関係の問題が話題になる。日本では同社のシャープへの出資交渉の行方が大きな話題になっている。 そもそもEMSは自らのブランドを持たない電子産業の黒子役で、ニュースの前面に出ることが今まではほとんどなかった。にも関わらず、フォックスコンがマスコミにこれだけ取り上げられる最大の理由は、同社がアップルという驚異的な業績を達成している会社の製品製造を、ほぼ全面的に受け持ってい
マルチタスクで仕事をすると、なぜクオリティも向上するのか
時間の質をコントロールする 私はメールを読むと、原則5秒以内に返信することにしています。返事が遅くなるほど余計な言い訳が必要になりますが、すぐに返信すれば、たいていは「了解」や「拝受」の一言で済みます。 ただし、内容を吟味したいメールに関しては別の取り扱いをします。返事を書く時間的余裕があっても、あえて本題には触れず、メールを受け取ったという旨だけを返信し、未読フォルダに戻すのです。 意図的に本題に触れずにおくのは、時間を置くことによって知的熟成が起きることを期待しているからです。メールを読んだあとに時間を置くと、仕事をしていないときにも問題意識が勝手に働いて、思考の材料を集めてくれます。その結果、まるで水蒸気が空中のチリを頼って水滴と化すように思考の結晶化が始まり、アイデアが創造されていきます。 これが知的熟成です。 メールの返信以外の仕事でも当然、知的熟成は起こります。たとえば企画書や
「環境とデザインの融合」へのこだわり
1971年生まれ。立教大学社会学部卒業・同大学院経営学修士課程修了。Chief Person Against Dirty, JAPAN、 method日本総代理店 株式会社マーサ・アンド・カンパニー 代表取締役、および Pacific Rim Partners,inc.日本法人 代表取締役をつとめる。 世界で最もイノベーティブな洗剤会社 メソッド革命 どこまでもエコ、飾りたくなるほどクール。楽しくない掃除の時間をまったく新しい体験に変え、たった10年で大企業の寡占市場に風穴を開けたアメリカの洗剤会社メソッド。先端的なエコとデザインを両立させ、いまや21世紀のビジネスモデルとして注目される同社の企業カルチャーと経営哲学を明らかにする。 バックナンバー一覧 「世界で最もイノベーティブな洗剤会社」と言われ、21世紀のビジネスモデルとして注目を集めるメソッド社の秘密に迫る連載第2回。今回は、メソッ
デザインで強いビジョンを語ることが大切――プロダクトデザイナー、カリム・ラシッド氏に聞く - 日経トレンディネット
プロダクトデザイナーのカリム・ラシッド氏は、グラフィックからパッケージ、プロダクト、空間まで、幅広い領域の仕事を手がける。今年春に行われたミラノサローネで、トリエンナーレ美術館で大々的な展覧会を開催して話題を集めた。そのカリム・ラシッド氏のオフィスをニューヨークで訪ね、これからのデザインの方向性について話を聞いた。 デザインとイメージが複合的にからまってブランドを訴求する ここ数年、デザインにまつわるインタビューをしていると、「経験をデザインすることが重要」「モノそのものよりはGUI（Graphical User Interface）で勝負する時代」といった言葉をよく耳にするようになった。 確かに、日々の暮らしの中では、パソコンやスマートフォンを筆頭に、アプリケーションやインターフェースそのものと接する機会が増えている。そして、その内容や使い勝手の良さが、暮らしの便利さや心地良さにつながっ
アスベスト分析法めぐり世界の笑いものになる日本（追補）
地方紙カメラマン、業界誌記者を経て、2002年よりフリー。現在アジアプレス・インターナショナル所属。産業公害や環境汚染、ゴミ問題などを中心に取材している。 放射能、アスベスト、有害ゴミ……「環境汚染大国ニッポン」 2011年3月11日、東日本大震災が発生し、東京電力福島第一原子力発電所の事故による大量の放射能がまき散らされた。それ以来、私たちの生活は大きく変わった。降ってくる雨水、蛇口から出る水、スーパーで売られている食べ物……、ありとあらゆるものが、放射能に汚染されているのではと、汚染を疑わざるを得なくなったのだ。しかし、こうした私たちの生命と健康を脅かす汚染は、なにも3.11で始まったわけではない。アスベスト、他のさまざまな有害ゴミは、もともと私たちの生活のすぐそこに存在した。環境汚染大国ニッポンー◯。その実態をレポートする。 バックナンバー一覧 建材中のアスベストを調べる国際標準規格
格差と世界経済：真の進歩主義
（英エコノミスト誌 2012年10月13日号） 経済成長を妨げることなく格差問題に取り組むには、急進的な中道という新しい形の政治が必要だ。 19世紀末までに、第1次グローバル化の時代といくつもの発明が世界経済を一変させた。しかし、この「金ぴか時代」は周知の通り、不平等な時代でもあり、米国では「泥棒男爵」、欧州ではテレビドラマ「ダウントン・アビー」に描かれた階級が巨万の富を得た。「誇示的消費」という概念は1899年に生まれたものだ。 貧富の格差の拡大（と社会主義革命の脅威）は、セオドア・ルーズベルトの反トラスト法からロイド・ジョージの人民予算に至るまで、一連の改革の波を呼んだ。各国政府は競争を促進し、累進課税を導入し、社会的セーフティネット（安全網）の最初の糸を織った。 米国で新たな「進歩主義時代」と呼ばれるこの時代が掲げる目的は、起業家の活力を損なうことなく、公平な社会を実現することだった
新しい市場のつくりかた - レジデント初期研修用資料
最近買った新しい市場のつくりかたという本の感想文。 足で書いた本は面白い 今までになかった新しい商品を販売することで成功した人たちを訪ね歩いて、成功の理由、あるいは新しい商品を発送する原理のようなものを導こうとした本。いろいろ参考になった これは「足で書かれた本だ」という印象を持った。理念ではなく、具体を重ねて論に到達するような本。こうした書かれかたをした本は、読むといろんな発想が広がる。同じ具体例を作者と共有しつつ、作者とは異なった理念の衝突が楽しかったりもする 「足で書かれた本」とは逆に、理念先行、論が理念を補強する「頭で書かれた本」というものもある。頭で書かれた本で描かれる理念は整合がとれていて、読んで「ははぁ」と頷く部分も多いのだけれど、発想はそこで閉じてしまうことも多い 個人的にはたとえば、佐々淳行の危機管理に関する本は、「頭で書かれた本」であるように思う。佐々の危機管理に関する
不動産投資で年収2倍を目指せ！ネットでいい不動産投資物件を見つける方法とは？
【教えてくれるのは】 束田光陽さん●日本ファイナンシャルアカデミー 不動産投資の学校の人気講師。2003年に不動産投資を始め、現在の家賃収入は年間約2000万円！ 【教えてもらうのは】 大家成蔵●不動産投資に興味はあるが弱気な55歳 大家賢子●しっかり者の妻53歳 マイホーム系にこそ有力な情報アリ！？ ──先生の新規物件を見てからというもの、早くオイシイ物件を探したくてたまらない成蔵。ついにその日が来て…。 成蔵 先生、今日はいよいよとっておきの情報収集法を教えてもらえるんですよね！ 束田 （笑）じゃあ、恒例の問題からいきましょう。今回はネットでの情報収集法についてお話ししますが、不動産の情報サイトには下の表のように2つのカテゴリーがあります。それぞれの特徴を見て、どちらを選びますか？ 束田 埋もれたオイシイ物件をよりいい条件（価格）で手に入れるためです。投資系のサイトは、例えればプロのデ
大手7社の寡占市場に風穴を開けたすごい会社
1971年生まれ。立教大学社会学部卒業・同大学院経営学修士課程修了。Chief Person Against Dirty, JAPAN、 method日本総代理店 株式会社マーサ・アンド・カンパニー 代表取締役、および Pacific Rim Partners,inc.日本法人 代表取締役をつとめる。 世界で最もイノベーティブな洗剤会社 メソッド革命 どこまでもエコ、飾りたくなるほどクール。楽しくない掃除の時間をまったく新しい体験に変え、たった10年で大企業の寡占市場に風穴を開けたアメリカの洗剤会社メソッド。先端的なエコとデザインを両立させ、いまや21世紀のビジネスモデルとして注目される同社の企業カルチャーと経営哲学を明らかにする。 バックナンバー一覧 どこまでもエコ、飾りたくなるほどクール。楽しくない掃除の時間をまったく新しい体験に変え、たった10年で大企業の寡占市場に風穴を開けたアメリ
リバース・イノベーションは、日本でどのような成果が出ていますか？【対談後編:ＧＥヘルスケア星野和哉×小林喜一郎】
リバース・イノベーション講座 「リバース・イノベーション」は、世界が注目する戦略コンセプトです。この連載では、世界的ベストセラー『リバース・イノベーション』の著者で、コンセプトの生みの親でもあるビジャイ・ゴビンダラジャンのインタビューやコラム、また、日本語版の出版に関わったメンバーと新興国市場に果敢にチャレンジしている企業のマネジャーとの対談などを通じて、そのエッセンスを紹介していきます。 バックナンバー一覧 注目の戦略コンセプト、「リバース・イノベーション」の入門編の連載第5回。前回に続き、同コンセプトの源流が流れるＧＥヘルスケア・ジャパンの執行役員技術本部長の星野和哉氏と『リバース・イノベーション』日本語版の解説を執筆した慶應義塾大学ビジネス・スクールの小林喜一郎氏の対談です。リバース・イノベーションの結果、生み出されたビジネスは日本国内ではどんな成果となって結実しているのか、これから
規模のメリットが消えた大企業であるにもかかわらず頑張るにはどうしたらよいか
３分間ドラッカー 「経営学の巨人」の名言・至言 マネジメントの父と称されたドラッカーの残した膨大な著作。世界最高の経営学者であったドラッカーの著作群の中から、そのエッセンスを紹介する。 バックナンバー一覧 「大企業が見出しを飾っている。しかし経済の推進役は、急速に大企業から中堅企業と中小企業に替わりつつある。中堅企業と中小企業が競争力をつけ、大企業が競争力を失いつつある」（『実践する経営者─成果をあげる知恵と行動』） 有能な人材の確保については、中小の組織が負っていたハンディが消えつつある。特に、大企業への就職が終身の保障を意味しなくなったために、中小の組織が有能な若者の選択の対象になった。 技術についても、中小のハンディはなくなった。かつて、あらゆる産業に、それぞれ特有の技術分野があった。それぞれの産業において先端にあるために必要な技術は、すべてそれぞれの産業が生み出していた。ということ
人事・組織のグローバル化対応（後編）人材能力の可視化への挑戦
たきなみ じゅんいち／京都大学工学部卒業、同大学院応用システム科学修士、カリフォルニア大学ロサンゼルス校（ＵＣＬＡ）経営学修士（ＭＢＡ）。東レ株式会社、ボストン コンサルティング グループを経て、2009年より現職。2010年より同社コンサルティング部門責任者。医薬品、消費財、流通、情報通信等の幅広い業界に対し、グローバル人事制度構築、リーダー育成、Ｍ＆Ａ支援等、幅広いコンサルティングを実施。 ヘイ・グループのグローバル人事・組織革新 経営学者のジェームズ・アベグレンが、著書『日本の経営』の中で、日本企業の特徴として終身雇用、年功序列、企業内組合を挙げたのは1958年のことである。以来50年、功罪の判断はさておくとして、この「日本的経営システム」は今、様々な側面で制度疲労を起こしている。この制度疲労を改革するにはどうしたらよいか。今連載では、人事・組織に特化してコンサルティングを展開するヘ
人事コンサルティング・ヘイグループ
Korn Ferry Institute Thought leadership, research and data to unlock your organization’s potential. This Week in Leadership Recent articles reported by our team on important business-news developments. Briefings Magazine Our national magazine featuring long and short form features. Plus, a regular podcast diving into leadership issues. Briefings for the Boardroom Our look at pressing problems and
一般社団法人日本資金決済業協会｜前払式支払手段払戻しのお知らせ
商品券・プリカ・ネット上で使えるプリカの払戻し 商品券・プリカ・ネット上で使えるプリカの発行・利用が廃止された場合、利用者は払戻しを受けることができます。 発行者が発行の業務を廃止（発行と利用をやめること）した場合や、第三者型発行者が登録を取り消された場合、商品券やプリカ、ネット上で使えるプリカは使えなくなります。まだ使っていなかったり、残高が残っている場合、利用者は払戻しの手続きにしたがって一定の期間内に自ら申し出ることによりお金を戻してもらうことができます。 ※商品券・プリカ・ネット上で使えるプリカの払戻しについて、詳しくはQ＆Ａコーナーをご参照ください。
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ノーベル経済学賞、アルビン・ロス教授が起こした経済学の「革命」
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