「必殺技」願望は止めよう｜日本総研
未来に正解はあるのか？ 「このやり方で未来の正解が分かるのですか？」 「未来の答えだけを教えてもらうことはできないのですか？」 未来洞察についてご相談いただく企業の方の中にはこのように尋ねられる方がまれにいらっしゃいます。そもそも未来洞察は未来を正確に予測するための方法論ではなく、不確実な未来への構えを作るための方法論なので問い自体に意味が無いのですが、それでも未来のことに対して正解を求めたがるという思考は程度の差はあれ一定以上の割合で存在するようです。また筆者の印象ではこのような思考は若い人や女性では少なく、一定の年代以上の男性に多い印象があります。ではなぜこうした人たちは未来の正解を求めたがるのでしょうか？ 新たな技術開発や新規事業開発などには不確実性がつきものです。「確実に成功する新技術」や、「確実に成功する新規事業」を開発することはできません。逆に、「確実に失敗する新技術」や「確実
外資系生保を北斗の拳に例えると | みかづきナビメディア
加藤です。 よく聞かれるので、本日は私の前職の外資系保険会社の世界を北斗の拳のキャラクターになぞらえてお話します。 お客様から聞かれること 「外資系の生保って。。。。」 「やっぱり厳しいんでしょ？」 「1年で半分いなくなっちゃっうって本当？」 「年収は？1億円くらいもらって人もいるって本当？」 「どんな世界なの？やっぱり成績表があって花とかつけるの？」 全て本当です。 厳しい世界ですし、1年で半分はちょっと大げさですけど、3年では半分くらい辞めます。 年収は1億どころか2億円くらいもらってる人もいます。 花なんて余裕でつけます。成績表が壁の天井まで届いて、そこで折れ曲がって天井を這って、そこまで花がついてます。天井に花が咲いているのです。冷静に考えるとちょっと異様な光景です。 そんな外資系生保。まず入社すると雑魚キャラからスタートします。ラオウ軍団の下っ端を想像すると良いでしょう。 皆、基
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(平成26年12月19日)「競争政策と公的再生支援の在り方に関する研究会」中間取りまとめについて | 公正取引委員会
平成26年12月19日 公正取引委員会 公的再生支援が様々な政策目的を達成するために行われている中，これら支援による関連する市場の競争への影響を最小限のものとすることが重要であるとの認識の下，平成26年8月以降，内閣府特命担当大臣決定に基づき，有識者からなる「競争政策と公的再生支援の在り方に関する研究会」が開催され，同研究会において競争政策の観点から検討が行われてきました。 このたび，これまでの検討結果を踏まえ，中間取りまとめが行われました（別添参照）。 関連ファイル (印刷用)(平成26年12月19日)「競争政策と公的再生支援の在り方に関する研究会」中間取りまとめについて（PDF：7KB） (別添)競争政策と公的再生支援の在り方に関する研究会 中間取りまとめ（PDF：63KB） (参考)競争政策と公的再生支援の在り方に関する研究会 中間取りまとめ（概要）（PDF：427KB） 問い合わせ
年次改革要望書 - Wikipedia
年次改革要望書（ねんじかいかくようぼうしょ）は、日本政府とアメリカ政府が両国の経済発展のために改善が必要と考える相手国の規制や制度の問題点についてまとめた文書で2001年から毎年日米両政府間で交換され、2009年（平成21年）に自由民主党から民主党へと政権交代した後、鳩山由紀夫政権下で廃止された[1]。 正式名称は、アメリカに対する日本側の要望書は『米国の規制改革および競争政策に関する日本国政府の要望事項』（英語: Submittion By the Government of Japan To the Government of the United States Regarding Regulatory Reform and Competition Policy （2001年-2002年） / Recommendations By the Government of Japan To
グーグル、即日配送サービス提供地域を拡大―アマゾンに対抗
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＜第7回＞「準備が遅いメガソーラーは一掃すべき」、経産省・村上氏（上）
再生可能エネルギーの固定価格買取制度が施行されてからの約1年半、メガソーラー（大規模太陽光発電所）の計画や建設ラッシュが続いた。再生可能エネルギーを推進する立場にあり、同制度を所管する経済産業省 資源エネルギー庁 新エネルギー対策課の村上敬亮課長に現状の分析や今後の課題などを聞いた。 ――再生可能エネルギーの固定価格買取制度が施行されてから、約1年半が経過した。この間の太陽光発電に関する状況を、どのように捉えているのか。 村上氏 当初、想定していたよりも、早いペースで進んでいると感じている。特に、太陽光発電の設備認定は1年目に合計2000万kWを超えたが、この数値は約3年間で到達することを想定していた数値だった。 この一方で、よく指摘を受ける、「設備を多く認定しすぎではないか」、「太陽光発電に対する初年度認定分の1kWあたり42円（税込み）という固定買取価格は、本当に全事業者に必要な価格だ
ロールケーキ日本一が決定！“新米と梨のケーキ”が「ROLL-1グランプリ」で優勝 [えん食べ]
日本一のロールケーキを決める「ROLL-1（ロールワン）グランプリ/第2回スイーツコンテスト」が11月7日に開催され、三好豊さん（クラブハリエ美濠の舎/滋賀）の「近江の秋～近江米と彦根梨のロール～」がグランプリを獲得した。
![ロールケーキ日本一が決定！“新米と梨のケーキ”が「ROLL-1グランプリ」で優勝 [えん食べ]](https://cdn-ak-scissors.b.st-hatena.com/image/square/770c81bbb104aad8780672fc04fab1aa75571995/height=288;version=1;width=512/https%3A%2F%2Fimage.entabe.jp%2Fupload%2Fimages%2Fgranpuri1.jpg)
元Amazon社員が明かす、”最強の捕食者“Amazonのビジネスモデルとは？
Amazon.comの2012年の全世界総売上高は610億9300万ドル(約5兆9000億円)と、世界最大のネット小売業者の地位を不動のものにしています。しかしAmazonは、巨額の売り上げにもかかわらず、毎年赤字決算を出すことで有名であり、それ故に投資家から絶大の信頼を得ていて、また、盤石の地位を築き上げているといいます。 Amazon and the "profitless business model" fallacy — Remains of the Day http://www.eugenewei.com/blog/2013/10/25/amazon-and-the-profitless-business-model-narrative 2013年10月24日にAmazon.comが第3四半期(2013年7月から9月)の決算を発表しました。発表内容によると、売上高は前年同期比24
競業避止義務契約の有効性.pdf
参考資料６ 競業避止義務契約の有効性について 1 １． はじめに 本指針では、「第３章２．（３）②（イ）就業規則･契約等による従業者、退職者等への 秘密保持の要請」において、有効性が認められやすい競業避止義務契約のポイントについ て記載している。 これは、平成２４年度経済産業省委託調査「人材を通じた技術流出に関する調査研究」 の有識者による委員会において、関連する５０以上の判例をもとに討議を行い、とりまと められた報告書をもとにしたものである。 同報告書では、競業避止義務契約のみならず退職金や年金の支給制限についても、判例 をもとに分析･検討を行っている。 このうち、競業避止義務契約の有効性の判断について記載された章を抜粋し、参考資料 ６として紹介する。 報告書全文については下記アドレスにて公開しているので、参照されたい。 「平成２４年度 人材を通じた技術流出に関する調査研究」本編 ht
それでもボルヴィックを買いますか？見えてきた「コーズマーケティング」の限界
マーケティング・コンサルタントとしてクルマ、家電、パソコン、飲料、食品などあらゆる業種のトップ企業にて商品開発、業態開発を行なう。近年は領域を社会貢献に特化し、CSRコンサルタント、社会貢献ビジネスの開発プランナーとして活動。多くの企業にてCSR戦略、NGOのコミュニケーション戦略の構築を行なう。「日本を社会貢献でメシが食える社会にする」ことがミッションに、全国各地で講演活動を行なう。ソーシャル系ビジネスコンテストや各種財団の助成金などの審査員多数。また、「日本の女子力が世界を変える」をテーマに、世界の女性、少女をエンパワーメントするための団体「ガール・パワー（一般社団法人日本女子力推進事業団）」を、夫婦・家族問題評論家の池内ひろ美氏、日本キッズコーチング協会理事長の竹内エリカ氏らと共に設立。著書に『社会貢献でメシを食う。』『ジャパニーズスピリッツの開国力』（いずれもダイヤモンド社）がある
人の行動こそが、競争力の源泉である
ビジネス書の杜 令和 大人のビジネスパーソンのための書籍紹介をコンセプトに、パソコン通信の時代から２５周年になるのを機に、ブログ版として復活させます。 ダヴ・シードマン（ビル・クリントン序文、近藤隆文訳）「人として正しいことを」、海と月社（2013） お奨め度：★★★★★＋α これからのビジネスは、技術や製品、ビジネスモデル、戦略といったＷＨＡＴの革新ではなく、行動（ＨＯＷ）で勝ることこそ、重要であることを説いた一冊。序文にビル・クリントの言葉があり、 「大統領を退任してから一番大切なのは「どのようにするか＝ＨＯＷ」だと思うようになった。ダヴ・シードマンが本書により、ＨＯＷの意味と意義を明らかにしてくれてうれしい」 とコメントしている。まさに米国ではいま、主流になりつつある考え方である。 この本を読み始めたところで、少し混乱していたことがある。これらはＷＨＡＴではなく、「あり方」の時代だと
改めて「価格競争からの脱却」を目指して（1） - FoodWatchJapan
脱出は一発逆転ではなく地道な実践が必要 本シリーズの「価格競争から脱出する10の作戦」で、今日の小売・外食における価格競争について、以下のように述べた。 現在、あらゆる業種・業態で値引き競争ないしは低価格実現志向型業態へのシフトが起こり、激化の一途をたどっている。集客のためにさまざまに知恵を絞ってはいるが、ほとんどの場合、誰にでも伝わりやすく、他社・他店と比較しやすい低価格路線を選び、結果として価格競争に巻き込まれ、その渦からから脱出することができない。 「価格競争からの脱出」には以下の項目を、「地道に、確実に、一貫継続して実践する」ほかないと筆者は考えている。 具体的な適用方法の組み合わせ方や、実施の方法はケース・バイ・ケースでさまざまだが、ここではその主要な項目だけをまとめて列記する。 価格競争からの脱却を目指す10の作戦 1.強力なブランドの構築 2.高質な販売環境の整備 3.顧客視
「ナンバーワンよりオンリーワン」という言い訳：日経ビジネスオンライン
清水 勝彦 慶應義塾大学大学院教授 東京大学法学部卒業。ダートマス大学エイモス・タックスクール経営学修士（MBA）、テキサスA＆M大学経営学博士（Ph.D）。戦略系コンサルティング会社のコーポレィトディレクションを経て研究者に。 この著者の記事を見る
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日本復活の処方箋 競争激化も人口減も無関係 - 日本経済新聞
Crazy downhill city bike competition looks like a suicidal race
首都圏は電力の草刈場になる：日経ビジネスオンライン
http://www3.keizaireport.com/report.php/RID/195777/
盗まれる技術なら先に教えてしまおう - 日本経済新聞
https://ivory.ap.teacup.com/kaikeinews/5233.html