製造業だけじゃない、伸びるアジアのサービス産業：日経ビジネスオンライン
気になる記事をスクラップできます。保存した記事は、マイページでスマホ、タブレットからでもご確認頂けます。※会員限定 無料会員登録 詳細 ｜ ログイン 世界最大のSNS（ソーシャル・ネットワーキング・サービス）、フェイスブックの登録ユーザー数は2012年3月末に9億人を超えた。インターネットの世界的な普及は驚くほどのスピードで進行している。 世界最大のネット人口を有するのは、米国ではなく新興国の中国で、その契約件数は2011年末で5億件、うち携帯ネットユーザー件数は3億6000万件に達する（携帯電話自体の登録件数は10億件！）。SNSの普及も目覚しく登録件数は2011年末に3億件を超え、米国の2億4500万件を凌駕して世界最大だ。驚くことに、大都市の人口の95％がSNSに登録しているとの調査もある。 しかも、フェイスブックは中国に参入できていないので、世界最大のSNSと世界最大のネット人口、
中流階級の雇用喪失の危機
きし・ひろゆき／1962年東京都生まれ。慶應義塾大学大学院メディアデザイン研究科教授。経済財政政策担当大臣、総務大臣などの政務秘書官を務めた。現在、エイベックス顧問のほか、総合格闘技団体RIZINの運営などにも携わる。 岸博幸のクリエイティブ国富論 メディアや文化などソフトパワーを総称する「クリエイティブ産業」なる新概念が注目を集めている。その正しい捉え方と実践法を経済政策の論客が説く。 バックナンバー一覧 中流階級の雇用の現実 1950年代の米国を代表する企業であったＧＭは最盛期に米国内で40万人もの雇用を産み出していたのに、今の米国を代表する企業であるアップルはその1／10の4万人強の雇用しか産み出していません。 この事実が象徴するように、かつて米国で中流階級の雇用を大量に創出してきた製造業は、今や雇用吸収源としてあまり多くを期待できなくなりました。これは、工場が労働賃金の安いアジアな
なぜ日本の産業構造は製造業からサービス産業へ転換できなのか オタクの充足（上） : ここヘンJAPAN - ライブドアブログ
2011年05月14日14:00 なぜ日本の産業構造は製造業からサービス産業へ転換できなのか オタクの充足（上） 景気対策 製造業からサービス産業への構造転換 日本は長い不景気の中にある。このデフレ不況の要因は大きく三つ上げられるだろう。一つは中国を主として日本周辺に質が良く安い労働力の登場したこと。中国は世界の製造工場となり、世界中へ安価な製品を輸入している。このために日本の製造業も中国へシフトし日本内の雇用が減っている。 もう一つは円高である。アメリカが輸入を増やすためにドル安政策をとっている。また最近の欧州の経済不安もあり、相対的に財政が安定している円が買われて円高傾向にある。 投資家は中国とアメリカの２大国の政策に反応して円高ドル安の傾向を容認しあう状態にある。このために日本が円高を解消するための金融緩和政策を進めても市場は反応しなくなっている。さらに三つ目に日本は急激に
医療・介護・福祉の低生産性問題サービス業に雇用を集める「成長戦略」に潜む罠――熊野英生・第一生命経済研究所 経済調査部主席エコノミスト
くまの・ひでお／第一生命経済研究所経済調査部首席エコノミスト。 山口県出身。1990年横浜国立大学経済学部卒。90年日本銀行入行。2000年より第一生命経済研究所に勤務。主な著書に『バブルは別の顔をしてやってくる』（日本経済新聞出版社）など。 経済分析の哲人が斬る！市場トピックの深層 コロナ禍からの回復最中に起きたロシアのウクライナ侵攻や大規模対ロ制裁でエネルギー価格などが高騰、世界はインフレが懸念される局面へと一転。 米中対立の構図にロシアが加わり、分断と冷戦時のようなブロック化の様相が強まる。人口減少や高齢化、巨額政府債務と日本が独自に抱える課題も多い。 不透明な時代だからこそ、巷に溢れる情報の裏側になる「真実」を知り戦略を立てることが必要だ。経済分析の第一人者である井上哲也、熊野英生、河野龍太郎、鈴木明彦、末澤豪謙、西岡純子、森田京平、森田長太郎の8人が独自の視点からトピックの深層を
まずは、アクション単位で「見える化」 顧客の付加価値を基準に「カイカク」：日経ビジネスオンライン
第12回と第13回では、サービス業における生産性向上のための業務プロセスの改革ケースについて紹介した。 サービス業の成長企業の事例を俯瞰すると、業務プロセス改革の在り方に、製造業とは異なる特質があることが見えてきた。それは、サービス業には生産と消費が同時に行われる特性があり、そもそもどのようなプロセスの連鎖が顧客への付加価値を生んでいるのかがよく分からない（業務プロセスを細かく区切ってみていくことが難しい）のである。そのため、業務プロセスの改革がしづらい（何かを「なくす」ことや「くっつける」などが難しい）という問題と関連してくるのだ。 これらの特質に対して、成長企業では、自社の業務プロセスを「見える化」し、顧客に対する「付加価値が最大化する」ようにうまく組み合わせている。 また、サービス業の業務プロセス改革は、「業務」のみに着目して行うことは避けなければならない。サービス業は、同時性の存在
【提言ニッポン】千葉商科大学学長 島田晴雄氏 (1/2ページ) - MSN産経ニュース
−−日本の大学の問題点はどこにあるのか 「全入時代の到来で、大学には多様な価値観を持つ学生が入学してきている。これまでの大学生が持っていた社会や学問に対する問題意識の欠如した学生も多く見られる。それは、少子化が進む一方で毎年新しい大学が認可されている『供給過剰』の状況では仕方のないこと。現在の日本の大学は、そうした現状にふさわしいサービスを提供していない。多くの学生が『学んだような気がしない』とこぼしており、明らかにミスマッチを起こしている」 −−そうした事態を生んだ原因は教える側にもあるのか 「大学で教えている教員たちは、大学がまだ『狭き門』である時代に勉強した人たちだ。彼らの大学教育に対する常識が今の学生に通用しないことになかなか気付かない。『こんな良いことを教えているのに、なぜ分からないのか』と、学生の扱いに苦慮している。」 「しかし大学は、これからの社会を担う大切な人材を世の中に送
子どもをもつ母親たちが熱烈に支持しているアフタースクール：日経ビジネスオンライン
レガシー（2）「お客様は神様です」は本当か？ 本連載においては、サービス業の業界内で長期にわたって蓄積された、根深い思い込みを「レガシー」と言い、これらの思い込みから脱却した事業に焦点をあてることで、サービス業の変革へのヒントを見出すことを目的としている。 第1回で9つのレガシーを示したが、それぞれは複雑に関連しあっている。1つの事例が複数のレガシーを打破する一方で、他のレガシーを抱え込むこともあるだろう。だが、各レガシーを乗り越えた事例をもとにして、国内サービス事業へ思いを馳せ、サービス事業活性化のために、さらなる議論を重ねていきたい。 これまでの連載第2回、第3回、第4回では、 レガシー（１）「サービス業ではブランド化や差別化が難しい」を脱却した事例を紹介した。形をなさないサービス業は、特殊な高級ビジネスを除いて、ブランド化しにくい。また、真似が簡単、違いを示すことは困難なので差別化し
日本は硬直的かもしれない しかし非効率ではない――フィナンシャル・タイムズ(フィナンシャル・タイムズ) - goo ニュース
日本は硬直的かもしれない しかし非効率ではない――フィナンシャル・タイムズ 2008年4月30日（水）10:36 デビッド・ピリングの記事 ・「出島」思考にとらわれる日本 ・日中関係の「毒性」やわらぐ ・全く東京的ではないあらゆるものが それこそが大阪の魅力 ・福田首相に聞く 解散時期は、テロ支援国家は 一問一答 ・日本の新首相、国と党の進む道を見据える ・日本経済と小泉神話 ・福田氏、自民党に警告する ・変わらなければ日本は取り残されると福田氏は ・総理がいなくてもやっていける日本 ・党の魂をめぐる戦い 自民党総裁選 ・安倍政権１年、ひどい１年は辞任で幕 ・日本の政局、膠着状態に直面 ・日本は絶対に原子力を手放さない ・FTと昼食を 安倍昭恵さんとランチ ・G８で２位の自殺率 助けを求める声に日本政府も ・それでも昔の日本には
1
リリース、障害情報などのサービスのお知らせ
最新の人気エントリーの配信
j次のブックマーク
k前のブックマーク
lあとで読む
eコメント一覧を開く
oページを開く
岡山初！家族葬・密葬・直葬専門葬儀社ファイングがお届けする日常ブログ:人と人
墓参り、代わりに行きます 清掃などサービス人気 面倒だからは「×」 (1/2ページ) - MSN産経ニュース