イカメタル釣行反省記！ ボウズを回避、今日のヒットパターンは・・・。【2022.07.26実釣】
9日前はずいぶん昔のこと、海の状況はたとえ1日違うだけで釣果は大きく左右します。シマノインストラクターから聞いた話ですが、ロケは本当に胃が痛くなると言っていました。もちろん、狙いのターゲットが多くいる場所や時期を選んでロケに挑むわけですが、実際に釣果につながらなければボツの映像となってしまいます。 あなたもTV番組やYouTube動画を見たことがあると思います。大抵は2泊3日の予定で行われるようです。1日目が駄目でも2日目がある、最悪は3日の午前までと3日のチャンスがあるわけです。まずは、最初の1尾を釣れるまでは本当に胃が痛くなると言ってました。 私たちの釣行といえば、大抵は1日勝負となるのが一般的ではないでしょうか？ 釣りあるあるではありますが、昨日はよく釣れたのに・・・、1度や2度ではないと思います。 前フリはこのくらいにして、26日の火曜日に友人とイカメタルに行きました。友人はイカメ
一般社団法人労働問題研究会 - 日本に蔓延している労働問題について研究開始。
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恐妻会 @HCMC - ベトナムスケッチ
スケッチトラベルでベトナムのホテルやツアーを予約するとベトナム旅行の相談から様々なトラブルに日本人スタッフが現地で24時間対応。（23時以降は緊急時のみの対応） 「恐妻会って、そもそも何なんですか？」 「ベトナム人女性と結婚した日本人男性の親睦会なんだ」 「恐妻会と言うからには、ベトナム人の奥さんって、恐いんですか？」 「それはもう＃＄％＆＋＠！！（掲載不可）なんだから！」 「へえ、ボクのベトナム人の彼女は、可愛くて優しいけど、結婚すると変わるのかなあ」 「実はそうなんだ、キミも気をつけた方が良いよ」 「具体的にはどんな活動をしているんですか？」 「飲み会とメーリングリストによる情報交換だね。子供の国籍をどうするかとか、妻が日本に行く時のヴィザの取得方法など、ベトナム人との結婚生活に関して、いろいろ悩むことが多いからね。日本にもメンバーがいるんだよ」 「ホーチミン市では、毎月、テーマのある
中国語の「没問題」は、本当に「問題ない」なのか？ ～オフショア開発とご近所付き合い～
1．英語の壁 オフショア開発と聞いて、最初に思い浮かべる問題点は何でしょうか？ 大学4年生に質問してみると、真っ先に返ってくる答えが「言語の壁」です。 その学生らに就職活動の体験談を詳しく聞いてみると、採用面接のFAQ（注1）としてよく質問されるのが、「英語はどの程度できますか？」という外国語に関する内容だそうです。準備万全な学生は、ここですかさず「私のTOEICの得点は780点です。この英語力を生かして、御社の海外進出に貢献したいと思います！」など、資格試験の点数を示し、採用担当者に猛烈アピールします。 既に企業に属している技術者にとって、TOEICの点数は耳の痛い話でしょう。TOIECのスコアが基準点に達していない場合、昇進できない企業もあります。また、社内公用語を英語にするという思い切った戦略を採用した企業が大きなニュースにもなりました。2020年のオリンピックの開催地が東京に決まっ
「日本企業はもっと決断を早く」――太公網・慕社長
中国でコールセンターを運営する敏腕女性社長が語る、日本企業が中国人と上手にビジネスを進めていくためのコツとは？ 全世界を巻き込んだ景気停滞によって、企業は待ったなしのコスト削減を迫られている。「実はアウトソーシング先の企業にとっては追い風」と、トランスコスモスのグループ会社である北京太公網科技発展有限公司の慕紅雲社長は意気込む。中国のコールセンターの現状、日本企業が中国でビジネスを成功させる秘けつを聞いた。 ――北京太公網科技発展有限公司の概要を教えてください。 慕 中国に進出する日系企業の業務のアウトソーシング先として、コールセンターを中心としたサービスを提供しています。拠点は北京と延吉（吉林省）の2カ所で、北京ではコールセンター業務のほか、システム構築やコンサルティングなどを手掛けています。延吉では主に日本語のBPO（ビジネスプロセスアウトソーシング）サービスを提供しています。顧客はキ
日本語に強いアウトソーシング拠点、大連の研究（前編） / SAFETY JAPAN [大前 研一氏] / 日経BP社
第146回 日本語に強いアウトソーシング拠点、大連の研究（前編） 経営コンサルタント 大前 研一氏 2008年9月17日 BPO（Business Process Outsourcing）が注目されて久しい。BPOとは、要するにホワイトカラーがやっていた業務の一部を外部業者に委託することだ。1990年ごろからは国境を越えたよその国に間接業務を委託することが増えてきている。請負先として特に有名なのはアイルランドやインドだ。またEUの東方拡大とともにハンガリーやチェコなども活発にBPOを取り込んでいるし、コールセンターに関してはフィリピンもインドに負けないくらい活発にやっている。変わったところではインド洋のアフリカ側にあるモーリシャスが英語とフランス語で業務系の仕事を取るようになってきた。今回はそのBPOの可能性について見ていこう。 日本にとって最大のBPOの受注国になっているのは中国だ。
オフショア開発は海外展開の戦略的発注に進化する - bpspecial ITマネジメント
●中国やインドなど、海外の企業にシステム開発を発注するオフショア開発は、今や日本のIT業界にとって欠かせないものとなっている。国内IT業界の慢性的人手不足、厳しいコスト競争などを切り抜けるには、人件費が安い海外に頼らざるを得ないからだ。 ●だが、オフショア発注先の技術力向上、ユーザー企業からの直接発注、欧米企業との競争など、オフショア開発も変化しつつある。さらなるコストダウンを求め、より人件費の安い国や地域へとオフショア発注先を変えていくのか、海外企業とのコラボレーションによってより生産性を上げるべきなのか。本特集では、オフショア開発に詳しい、国士舘大学の梅澤教授に、こうした課題についてうかがった。 ●さらに、近日公開予定の後編では、オフショア開発に積極的に取り組んでいるNECソフトと富士通の取り組みについても紹介する。 日本のIT企業が海外にシステム開発やサポートなどを外注する「オ
「フィリピンはグローバル・ソーシングの有力な選択肢だ」とHP幹部
写真●ヒューレット・パッカードの「グローバル・デリバリー・フィリピン・センター（GDPC）」のエマニュエル・メンドーサ ディレクター 「日本では、あまり知られていないかもしれないが、欧米やアジアのグローバルカンパニーでは、フィリピンのITサービス拠点を活用する企業が増えている」。ヒューレット・パッカードがフィリピン・マニラに構える「グローバル・デリバリー・フィリピン・センター（GDPC）」でディレクターを務めるエマニュエル・メンドーサ氏は、こう強調する。 フィリピンは人口9000万人弱に過ぎないが、英語ができる技術者が多いのを強みに、米国向けのシステム開発ではインド、中国に次ぐ3番目の実績を誇る。技術者の人月単価は、プログラマで20万～35万円程度。インドより10万円程度割安だ。メンドーサ氏は、「GDPCに勤める技術者の平均年齢は26.5歳だ」と説明。若手が多く活気がある点を訴える。 HP
終わりが見えた？「インドへのアウトソーシング」 - ビジネススタイル - nikkei BPnet
終わりが見えた？「インドへのアウトソーシング」 原文タイトル：The Coming Death Of Indian Outsourcing 原文掲載サイト：www.forbes.com 著者名：Sramana Mitra 原文公開日時：2008年2月29日 インドのアウトソーシング業界は好調を維持している。 インドのIT業界団体NASSCOMによると、IT産業とIT関連サービスに携わる人は、2008年に400万人。その生産規模は、国内総生産（GDP）の7％、同国に流入する外貨の33％を占める見通しだという。 この業界に終わりが来ることなど、誰も考えていない。 しかし、現実に目を向けると、インドでは賃金の上昇が続いている。かつて、インドに外注するコスト上のメリットは最低でも1:6だった。現在は1:3がいいところだ。外注を削られる危機が迫っている。 ■関連記事リンク
ある日本企業がヨハネスブルグを運用拠点に選んだ理由
2010年サッカー・ワールドカップ，ネルソン・マンデラ氏，犯罪率世界一－－。「南アフリカ共和国」と聞いて，何を思い浮かべるだろうか。 日本のIT業界とは無縁とも思われる遠く離れたこの国で，2008年1月に注目すべき動きがあった。南ア最大の都市ヨハネスブルグから，欧州拠点のシステムの技術サポートを始めた日本企業が現れたのだ。4月からは欧州のサーバーの遠隔運用も始めるという。 ヨハネスブルグにはどんな技術者が働いているのか。ITインフラは整備されているのか。日本企業のニーズを満たすサービスを提供できるのか。記者はさっそく現地に向かった。 停電地帯をくぐり抜け到着 日本から南アへの直行便はない。新東京国際空港を夕方に発ち，シンガポールで乗り継いで，翌朝にヨハネスブルグのO.R.タンボ国際空港に到着した。日本を離れて19時間である。空港を一歩出ると，BMWやメルセデス・ベンツなど欧州車がたくさん走
現地に溶け込むための方法
「ローマに入りてはローマに従え(When in Rome，do as the Romans do)」という有名な言葉があります。これまでに海外との仕事をうまく進めるため，現地の人々の考え方や行動パターンを学び，現地になじむことを心がけてきました。 現地の習慣や態度を学ぶことは比較的容易で大きな効果があります。今回は各地でのそういった体験をご紹介したいと思います。 人間関係が重視されるベトナム ベトナムでは人間同士の関係が重要視されます。会社や組織の方針は大事ですが，担当する責任者や担当者の気持ちが仕事の対応や成果に大きく響きます。それはそれで問題ではあるのですが，筆者は，プロジェクトを成功させるためインフォーマルなコミュニケーションを増やし，下地となる人間関係をつくるよう努力してきました。 日本からベトナムへのオフショア開発をコーディネートさせていただいたときのお話です。 現地では会話や文
オフショア時代を乗り切る明確な要求仕様作成術
正確で明確な「要求仕様」を作成するのは非常に難しい。それがオフショア開発となればなおさらである。 開発技術の発展により，従来よりも変更に強く，速くシステムを作ることは可能になった。しかし，実物を作らずに「紙上」だけで仕様を正確に定義するのは，いまだにとても難しい。 システム化の対象業務も様々で，近年では経理システムのように定型なものは少なくなった。要求を出す側のユーザーでも，アプリケーションを作成して初めて仕様が見えてくるといったことはよくあることだ。 システムに対する業務的な要求が，時間の流れによって変わってしまうこともよくある。チェンジビジョン代表の平鍋健児氏は，このことをで「ムービングターゲット」，つまり動く標的という言葉で説明している。 オフショア開発の場合，それが顕著になる。日本人同士のように，電車で移動すれば顔を合わせられる位置にいても，仕様に対する意識の違いや，仕様そのものの
2008年は「フラットな世界」を乗り切るための改革を - ビジネススタイル - nikkei BPnet
2008年は「フラットな世界」を乗り切るための改革を ちょっと前に『フラット化する世界』という本が話題になった。これが割と面白い。コロンブスのアメリカ大陸発見を契機に、グローバル化が始まった。その後、産業革命がおこり、蒸気機関車、自動車、飛行機などが発明され移動時間が短くなった。距離的にではなく時間的な視点から、「地球は小さくなった」と言われるようになる。そして『フラット化する社会』はその一歩先、地球はフラット（平面）であると説く。 『フラット化する世界』は、「24/7カスタマー」というインドのコールセンターを紹介している。クレジットカードなどを客に薦める発信業務もすれば、苦情を受け付ける受信業務も請け負う。欧米の旅客機の乗客のために紛失した荷物を探したり、パソコンの使い方がわからない顧客の問題を解決したり、すべて電話で応対する。 もちろんオペレーターはインド人だ。しかし彼らは本名を
中国とインドに試される日本企業の力
2004年27件，2005年24件，2006年28件，そして，2007年86件。 これはITproに掲載されたニュースのうち，タイトルに「中国」という単語が含まれている記事の検索結果である。2007年の86件は，11月13日時点の数字なので，年間では100件を超える勢いだ。平均20数件だった2004年～2006年に比べて，一気に4倍増である（ちなみに，タイトルではなく本文で「中国」に言及している記事も含めると，11月13日時点で313件）。 一口に中国のIT関連ニュースと言っても様々だが，オフショア開発（海外のIT企業にソフトウエア開発を委託すること）をはじめ，日米欧の企業が中国の企業と手を組むというニュースがよく目に付く。例えばこんな具合だ。 ・中国・無錫市、大連に続くオフショア拠点に名乗り（2007/10/19） ・日立情報が中国でアウトソーシング事業、現地法人を通じて開始（2007/
中国人をどう管理するか？（2） - ビジネススタイル - nikkei BPnet
中国人をどう管理するか？（2）〜中国人は学ぶべきところのある人物を尊重する （原 奈緒＝北京衆邦創業投資顧問事務所） 前回「中国人をどう管理するか？」という議題で、中国人の「人事権があってこそ、中国人スタッフを管理することができる」という側面について、説明しました。しかしなかには人事権や評価権がなくとも、現地でうまくやっている日本人もいます。日本から技術者が赴く場合などがそれに当たります。 今回は「中国人は学ぶべきところのある人物を尊重する」という中国人の一側面について説明し、更に「中国人に学ぶべきことを与えられる最初の赴任者が、現地のノウハウを蓄積し、中国人後継者を育成することの必要性」についても指摘していきます。 最初の赴任者は失敗した後継者よりも能力があったのか？ ある日本の中小企業は、中国での店舗立ち上げに際して、日本人の若手社員Bさんを派遣しました。彼は現地で中国人スタ
オフショアで日本中のビルを集中管理――FNIC
ファシリティ・ネットワーキング相互接続コンソーシアムは、仕様の異なる遠隔地のビル監視システムを相互接続する技術を公開した。 ファシリティ･ネットワーキング相互接続コンソーシアム（FNIC）は12月22日、IPv6を利用してビル施設の設備や機器を遠隔地から一元管理する技術デモを公開した。 ビル施設の管理では、事実上の標準プロトコルとして「BACnet」と「LONWORKS」の2種類が利用されている。また、設備ベンダーによっては独自プロトコルを利用しているケースもあるという。 近年はWebアプリケーションによる遠隔集中管理が普及しつつあるが、これにはプロトコルの異なる機器同士を相互接続する必要がある。しかし、相互接続には膨大な種類の機器の検証や信頼性、セキュリティ面などの課題が多く、マルチベンダーによる実用的な遠隔集中管理を実現する上でのハードルになっているという。 FNICでは12月21日、
続･「仕事を任せないから日系企業は中国で負けている」 - 日経エレクトロニクス - Tech-On!
先月このコラムに掲載した記事「仕事を任せないから日系企業は中国で負けている」は，多数のコメントをいただきました。この場をお借りしまして，お礼申し上げます。中でも，一部コメントにあった「日系企業は暗黙知に頼って従業員を処遇しているから上手くいかない」という指摘はもっともだと考えます。先日これに関連した意見を，チャイナウェイ 代表取締役社長 尹昌来（Yin Chang lai）氏に伺いましたので紹介します。 ――日本の民生機器メーカーは中国でなかなか思うように事業を拡大できていません。その一因としてコミュニケーションのギャップから，中国人従業員の登用が上手くいっていないことがありそうです。 尹氏 日本には暗黙知という言葉がありますが，中国はそれが成り立つ土壌では全くない，ということを理解しなければなりません。中国には広大な国土に，50を超える民族が存在します。いわば米国のような多民族国家なの
「オフショア先＝下請け」と考えると失敗する － ＠IT
2006/12/07 電子情報技術産業協会（JEITA）の委託を受けてアクセンチュアが行ったオフショア開発についての調査で、日本企業のオフショア開発についての活用能力の低さが明らかになった。日本企業が国内ベンダやシステムインテグレータ（SIer）との間で行ってきた、あいまいな契約や丸投げ体制をそのままオフショア開発に持ち込もうとしたことが、活用能力の低さにつながっている。調査を担当したアクセンチュアの通信・ハイテク本部 エグゼクティブパートナー 田中陽一氏は「オフショア開発を成功させるための要因の半分は自社の問題だ」と指摘し、ユーザー企業側の意識改革や体制整備を訴えた。 調査のきっかけは日米ユーザー企業のオフショア開発の利用度の違い。米国企業がIT投資額の12％をインドのオフショアベンダに向けているのに対して、日本企業が中国のオフショアベンダに投じる額は3％。田中氏は「国内企業と米国企業の
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