月例レポート 2005年4月(高橋清貴／松下政経塾第24期生) | 松下政経塾
「フォロワー」とは「リーダーに従って動く者」であるが、単なる主従関係ではない。 模範的フォロワーの真髄は「諫言」にあると言える。また、フォロワーの「諫言」は「日本の伝統精神」を体現する上においても重要である。「諫言」をもった「模範的フォロワー」が、明日の日本の繁栄と発展をつくる。 １．はじめに ＜混迷から抜け出す「リーダーシップ」待望論＞ リーダー不在論が世界中で叫ばれ続けて久しい。日本国内でも、たとえば当松下政経塾において、各界のリーダーの開発と育成が建塾の理念に謳われたのが26年前である。特に近年では、経済復興、自然環境保護、家族や地域の絆再生など、様々な混迷から抜け出す為の変革が求められ、優れたリーダーシップがかつてないほどに待望されている。 ハーバード・ビジネススクールのジョン・コッター教授によれば、「マネジメント」が「組織を上手く機能させること」が目的であるのに対比して、「組
第1回：社員に取らせたいIT資格
公的IT資格の受験者数が減少する中、逆にソリューションプロバイダの公的IT資格への評価は大きく高まった。主要企業75社の人材開発担当者の大半が、取らせたいIT資格として公的IT資格を挙げた。ベンダー系のIT資格も、営業効果に対する評価は高い。その半面、資格取得時の一時金は公的資格より減額する企業が増えるなど、ベンダー系資格の拡大に警戒感も出てきた。案件が増加局面を迎えたことを反映して、IT資格にメリハリを付けようとする実態が浮き彫りになった。 図1●社員に取らせたいIT資格 主要ソリューションプロバイダ75社が回答。10件以上の回答を得た資格のうち上位10資格を掲載した [画像のクリックで拡大表示] 「受注したシステムに不具合が生じても、自身では対応できないSEが増えた」（日本ユニシスの村上拓史人材育成部HR戦略推進室長）。 原因は、現場で活躍し始めたSEが、プログラミングの実装を経験して
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