日本だけを観てどちらにするべきか議論しても意味は無いので、そろそろそういう不毛な議論からは脱却してもらいたい。 - ライブドアニュース
メッシのドリブルの凄さとは何か？ それはリアクションのドリブルができる事。相手を先に動かしてからその逆をとる。相手がボールを奪おうと前に出た瞬間に少しだけかわして前に出る。相手が右へ重心を傾けたら左へ。相手が左へ重心を傾けたら右へ。卓越したドリブラーというのは基本的にリアクションのドリブルをする。更には、卓越したドリブラーというのは、運ぶドリブルと抜き去るドリブルを使い分ける事ができる。もっと言えば、ドリブルというのは緩急の切り替えの鋭さがほとんど。コース取りも大切だが、それだけでは密集地帯をドリブルできないし、場合によっては危険ではないゾーンへとどんどん誘導されてしまう事にもなる。つまり、何が言いたいのかと言えば、試合運びというのもそれと同じ、という事。 巧みな試合運びは能動的なプレーだけをやっていたのではできない。受動的なプレーで相手の逆をとらないと巧みな試合運びはできない。相手が攻撃
中小企業にとってSIerは必要悪ですらない：ITは心の仕事です：オルタナティブ・ブログ
タイトルからいきなり喧嘩を売っているような感じになりましたが、これは僕の素直な実感です。中小企業とはいえIT化が喫緊の課題となっている現在において、SIerが不要とはどういうことか、見て行きましょう。 中小企業の問題はIT化の遅れではない 今、苦しい状況に立たされている中小企業は山ほどあるでしょう。そして、その多くは現在の課題として売り上げアップとコスト削減を取り上げることでしょう。 今回、売り上げアップについては検討の範疇ではないので、コスト削減に的を絞ってお話しします。多くのSIerは業務のIT化によって効率化を図りコストを削減するということを提案するでしょう。そうした活動のなかで実際にお客様から成果が得られたという声を聞く機会は一体どれほどあるのでしょうか。僕が過去に関わって来た200程度の企業に限っていえば、IT化の恩恵を受けた企業というのはほんの一部にすぎません。 それはなぜか。
ＦＣＫＳＡ５５ ４バックと３バック特性の違いから併用パターンの分析 前編
反町ジャパンの香港戦（Ａ）で３のような４のような不明瞭な４バックを見ましたが、この機会に、３バックと４バックについて分析した記事をエントリーしたいと思います。前編は「 ４バックと３バック特性の違い 」についてです。次回は「 ３バックと４バックの併用（中間）型の２パターン 」についてです。 記事を読む前に、 サッカー人気blogランキング サッカー FC2 Blog Ranking へのクリックをお願い致します。 ○ ３バックの利点と弱点 センターを３枚にする最上の利点は「 ゴール前に高さと強さのあるセンターバックを３枚並べて壁を作れることにある 」わけですが、ではなぜそれが利点となるかと言えば、「 局地的に最大の力で攻撃的にもなれるし、最大の力で守備的にもなれる 」というこにあります。つまり、３バックだけを残して残りの７人が攻撃だけに比重を置くこともできますし、逆に５バックになり前の３枚も
ウェブリブログ：サービスは終了しました。
「ウェブリブログ」は 2023年1月31日 をもちましてサービス提供を終了いたしました。 2004年3月のサービス開始より19年近くもの間、沢山の皆さまにご愛用いただきましたことを心よりお礼申し上げます。今後とも、BIGLOBEをご愛顧賜りますよう、よろしくお願い申し上げます。 ※引っ越し先ブログへのリダイレクトサービスは2024年1月31日で終了いたしました。 BIGLOBEのサービス一覧
「IT関連業務だけで一生を終えないでほしい」、帝人 野口泰稔 帝人グループ常務執行役員CIO
国内の上場企業の半数以上がIT担当役員を置いているが、文字通り「CIO（チーフ・インフォメーション・オフィサー＝最高情報責任者）」という肩書きを持つ役員がいる日本企業は1割に満たない。そんな中で、帝人は正式にCIO職を置くばかりでなく、CIO直轄のIT企画部門を「CIOスタッフ室」と呼称している。 2007年4月にCIOに就任した野口泰稔常務は、「以前のCIOとCIOスタッフ室の業務のカバー範囲はどちらかというと分社前の旧帝人の枠組みに収まっていた。現在は買収した企業も含めて160社を超す帝人グループ全体に活動領域を広げているところ」と語る。CIOスタッフ室の人数も野口氏の就任前までの8人から15人に増やした。グループ全体のITインフラをどう発展させていくか、ITガバナンスはどうするか、散在するアプリケーションをどこまで統一していくか、といったIT戦略を練っている。 野口CIOがCIOスタ
部下に自分の体験を話していますか？
「プロジェクトの最中に“なんか変だな”と察する感覚や、システムの設計やテストの最中にどう判断するかといったことは、教科書だけでは教えられない。自分の経験を言葉で伝えることでしか、教えられないことがたくさんある」。JTB情報システムの佐藤正史社長とお会いした際に、こんな話を聞いた。 JTBは2009年1月3日、企画段階から数えると足かけ8年、投資額は総額200億円を超える基幹系システム刷新プロジェクトを終えた。「システムを刷新することだけが目的ではない。次の世代にすべてを託すためのプロジェクトだった」と佐藤社長は振り返る。 では、いったい何をやったのか。「経験を積む場を作ること。そして、自分たちの経験を言葉で伝えることだ」と佐藤社長は強調する。 例えば、部下がパフォーマンステストの結果を報告したときに「どういう仮説を基にやったんだ」と聞く。答えられなければ、自分の経験談を交えながらテスト時の
アルゼンチン対ナイジェリア ～無秩序への誘い～ | サッカーの面白い分析を心がけます | スポーツナビ＋
2010年06月13日 アルゼンチン対ナイジェリア ～無秩序への誘い～ アルゼンチンのスタメンは、ロメロ、デミチェリス、サムエル、エインセ、グティエレス、ベロン、マスチェラーノ、ディ・マリア、イグアイン、メッシ、テベス。でたな3-4-3。本命なんだかダークホースなんだかわからない、マラドーナ率いるアルゼンチンの登場。主役がマラドーナでしたってオチは勘弁して欲しいなと。それにしても、イグアインは出世したなと。 ナイジェリアのスタメンは、エニェアマ、ヨボ、タイウォ、シットゥ、オディア、カイタ、ハルナ、エトゥフ、ヤクブ、オビンナ、オバシ。僕らのミケルが怪我をしてしまっている。でも、実は見たことある選手がずらり。19歳のハルナがどういう選手か気になるところである。アフリカでのワールドカップだから、アフリカ勢が◎説が試されるところ。 ■メッシとベロンと アルゼンチンのシステムは4-2-4。左サイドの
Jリーグアウォーズ : FC東京を応援するサッカーコラムブログサイト・自称評論家おおやしのSOCCER21
AFTERTOUCH surreal SxGx maniac cinema&book; review *めぐりあうたびに溺れて 見失うたびに胸焦がしてた* InverseDiaryFunction SxGx ｷｪｪｪｪ Ｎ山家の人々 Dairy ☆質問ﾀﾞｲｱﾘｰ☆ ネタ帖 むらみぃ 世の中とあたしの繋がり GOOBERS ++今日のechiko++ ロストマインドガール * mayumi blog * モウソウｔagebuch 読書感想日記☆ネタバレ注意警報！ 癌と煙草と酒と 俺の道 toro's bｌog. ++ torog ++ ココアシガレット・アンダーグラウンド Deportare gorf net AFTERTOUCH surreal ２ちゃんねるの超怖い話 maniac cinema&book; review CARLTON1976 平凡な日々 秘密のホンネ ゴリラ秘話。 Ｌ
Variety Football Archive
第２回 ： 「ディフェンス戦術の類型 ～瀧井氏著書による補足～」 ここでは瀧井 敏郎氏の著書である「ワールドサッカーの戦術」を参考・引用して、前項「ディフェンス戦術の類型」の補足説明を行っていくことにする。 １．コンパクトサッカーとゾンディフェンスへの傾斜 ２．ゾーンディフェンスの分類 ３．ラインコントロールで相手の攻撃を封じる（奥野僚右のDFセミナー） 参考文献及び出典 １．「ワールドサッカーの戦術（1995年）」 ： 瀧井 敏郎 ２．「サッカークリニック（2003年7月号）」 ： 奥野 僚右 1.コンパクトサッカーとゾンディフェンスへの傾斜 ■ハンガリーのMMシステムとポジションチェンジ 「マジックマジャール」と言われていた1950年代ハンバリー代表のシステムはMMシステムと呼ばれていた。 しかしながらこのシステムは実際にはWMシステムだったのだが、なぜにこれが”MM”などと呼ばれるよ
おいしい企業ネットワーク作りのポイント，知っていますか？
9月の終わり，急に思い立って嫁さんと京都へ行った。今年の秋はどこへ行こうかと思案していたのだが，嫁さんが川床（かわゆか）を経験したことがないので夏が終わる前に行くことにした。川床は納涼床ともいい，鴨川の右岸に並ぶ料亭が座敷を川の上まで張り出してオープンエアーで料理を楽しめるようにしたものだ。 筆者がよく利用するのは，四条大橋西詰めにある「出雲屋」だ。四条大橋を行き来する人や対岸にライトアップされた南座が見えるのが気に入っている（写真1）。料理は，夏の名物であるハモやうなぎなど旬の素材を生かした懐石料理だ。真夏の京都は夜でも暑いのだが，さすがに9月の終わりともなると川風がひんやりしていた。 さて，企業ネットワークを料理に例えると，その素材として使える回線サービスは実に多様化し可能性が広がった。さらにキャリアが素材を組み合わせて作ったコンビニ弁当のようなサービスも現れている。今回は豊富な素材を
内部不明の“塩漬け”ホストを撤去 帳票なくし見積もり11億円を半減：ITpro
積水化学工業は2008年1月、メインフレームを撤廃した。1999年から進めてきたオープン化で取り残されたシステムを2年弱かけて移行した結果だ。対象は、仕様書などのドキュメントがなくブラックボックス化しながらも、通常業務の核となっていたもの。移行リスクの高さから手を付けなかったが、“再構築しないリスク”が高まったと判断した。帳票削減に関して現場を説得し、構築コストを抑えた。 アセンブラで実装した通信機能はプロトコル仕様のドキュメントが存在せず、詳細が分からない。たび重なる機能追加・変更で70万行のプログラムがスパゲティ状態。40年前のコードが残っていてブラックボックス化――。 これらが、基幹システムのうち「通信機能」「販売や会計の一部」「マスター管理」が最後までメインフレームに残ってしまった理由である（図1）。もちろん、コストと時間をかければオープン化は可能だ。しかし、直近では大きな機能変更
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来年も作りたい！ふきのとう料理を満喫した 2024年春の記録 春は自炊が楽しい季節 1年の中で最も自炊が楽しい季節は春だと思う。スーパーの棚にやわらかな色合いの野菜が並ぶと自然とこころが弾む。 中でもときめくのは山菜だ。早いと2月下旬ごろから並び始めるそれは、タラの芽、ふきのとうと続き、桜の頃にはうるい、ウド、こ…
ウェブリブログ：サービスは終了しました。
「ウェブリブログ」は 2023年1月31日 をもちましてサービス提供を終了いたしました。 2004年3月のサービス開始より19年近くもの間、沢山の皆さまにご愛用いただきましたことを心よりお礼申し上げます。今後とも、BIGLOBEをご愛顧賜りますよう、よろしくお願い申し上げます。 ※引っ越し先ブログへのリダイレクトサービスは2024年1月31日で終了いたしました。 BIGLOBEのサービス一覧
初回：日本代表3バックのススメ | 蹴球密林 | スポーツナビ＋
2010年02月10日 初回：日本代表3バックのススメ さて、スポーツナビでの初回ブログ。 それは私ことトムが5年前くらいからずっと言っている 3バックのススメ 現代サッカーのトレンドは4-3-3だ。 98年あたりは4-4-2、2002年あたりは3-5-2、 そして2006年あたりから、4-3-3が主流となっている。 世界に追いつくことを目標に日本もその潮流に乗って、 向上を目指している。 だが、それが本当に正しいのかと思う。 4-3-3の最上モデルはバルサだろう。各チームがそれを目指し、 選手構成を変えている。 しかし、数年で日本がバルサレベルになるのは不可能だ。 メッシはおろか、イブラヒモビッチ、シャビ、イニエスタはいないし、 何より4バックの一番のキーポイントはサイドバックである。 これらのピースが揃って初めてあの完璧なサッカーが展開される。 それぞれポジションで２レベル落としたバル
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岡田ジャパン、完敗で迷走！３バック導入へ…セルビア戦：日本代表：サッカー：スポーツ報知
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