昨日は東京マラソンでしたね。疎い僕は、知らずに自転車でオフィスに行ったのですが、帰りは大混雑の中を帰ってきました。おかげで、東京マラソンを堪能できたわけですが。 東京マラソンのボランティアは、某スポーツメーカーがスポンサーをしているようで、みなさん同じパーカーを着ています。それぞれ役割によって色分けされており、グレー、黄色、ブルーなど、色とりどりのパーカーが目立ちます。水担当はブルー、といった具合ですね。
![東京マラソンで感じた、ボランティアのマネジメントの難しさ:「走れ!プロジェクトマネージャー!」:オルタナティブ・ブログ](https://cdn-ak-scissors.b.st-hatena.com/image/square/0c1d5649302b9e8240af5709c4f68d7eefb04311/height=288;version=1;width=512/https%3A%2F%2Fblogs.itmedia.co.jp%2Fmt-static%2Fsupport%2Fassets_c%2Fuserpics%2Fuserpic-34-100x100.png)
昨日は東京マラソンでしたね。疎い僕は、知らずに自転車でオフィスに行ったのですが、帰りは大混雑の中を帰ってきました。おかげで、東京マラソンを堪能できたわけですが。 東京マラソンのボランティアは、某スポーツメーカーがスポンサーをしているようで、みなさん同じパーカーを着ています。それぞれ役割によって色分けされており、グレー、黄色、ブルーなど、色とりどりのパーカーが目立ちます。水担当はブルー、といった具合ですね。
古巣西武ライオンズに戻った工藤公康投手。1963年生まれ。横浜ベイスターズの激励会に参加させてもらったときには、一人一人の参加者と一緒に話し、写真に写り、食事などする間もなくファンサービスに廻っていたのが印象的でした。 カズ、キングカズなどと呼ばれる三浦知良選手。1967年生まれ。ゴン中山と呼ばれる中山雅史選手。カズより1学年下の1967年生まれ。 サッカー選手は、1試合で約10km走ると言われ、カズやゴンのような運動能力の高い選手は12km走るとも言われています。 カズは、一昨年のサザンオールスターズ最終日の、文字通りキックオフを務めていました。 伊達公子選手。1970年生まれ。25歳で引退していましたが、37歳で12年ぶりに復帰。10代や二十歳前後の選手とダブルスを組んで、勝ち残っていく姿が印象的です。 最近、企業の中で40代、50代の人材の処遇が課題だと言われることが多いようです。ス
僕が毎週聴いているポッドキャストに「鈴木敏夫のジブリ汗まみれ」という番組があります。スタジオジブリの鈴木敏夫プロデューサーが、いろいろな方を迎えて話しているところを、東京FMで放送しているもののポッドキャスト版です。 先週と今週のゲストは、権藤博さん。ご存じですか?そうです、元中日の選手、その後いくつかの監督を務められ、1998年〜2000年まで横浜ベイスターズの監督だった方です。1998年は、横浜ベイスターズが優勝したことで記憶にあるかも知れませんね。 御年70歳になられる権藤さんがゲストに来られて、とても印象深いお話しをされていました。 アメリカに行ったとき、パイレーツの教育リーグの見学に行ったときのことです。下手な選手が交じっているチームを見て、その監督に「今日のライトの選手は、ダメなんじゃないか?」という質問をしたそうです。 パイレーツの監督は「彼はまだルーキー(新人選手)だ。来年
前にも少しお話ししましたが、最近もGoogleAppsに移行したいというご相談をたくさんいただきます。その多くが、中小企業あるいは100名程度のベンチャー企業です。 これくらいの規模の企業の場合、情報システム部門に人を抱えるのが難しい実態があります。また、仮に人をアサインしようとしても、なかなか思うどおりのスキルを持ち合わせた人を採用しづらい。 IT企業なら別でしょうが、そうではない企業の場合には、特に採用が難しいわけですね。であれば、いわゆるクラウド化とでもいいますか、社内にサーバもデータも持たない。出来るだけ、外部サービスを活用しようという動きになってきています。 で、Gmailなら個人で利用している人も多いということで、一番分かりやすいのがGoogleAppsというわけです。見た目は同じですしね。で、独自ドメインということだけが違う。自社のドメインで運用できるわけです。 まぁ、人数が
森戸さんが、腹を括る覚悟はあるか?というエントリーを書かれています。「腹を括る」という言葉は、僕も良く使うのでとても理解できます。 ふと感じたのですが、個人が腹を括ることはとても大事で、そのことで自分に課題を与えることが重要な場面ってありますよね。ですが、規模や環境によっては、個人が腹を括って出来ることに限界があったりするのではないかな、と思うわけです。 と考えると、腹を括ることを共有していかなくてはいけないのかな、と。この共有がすごく難しいんですけど、これが出来るととても強いチームになるのだと思います。ま、僕らはこういうことを生業にしていたりするわけですが。 決して容易ではありません。だって、同じ会社、同じ部署にいたって、それまでの環境が違うし、状況も違えば、モチベーションに至っては全然違ったりするわけですから。 そう考えると、ついつい「共有なんて出来ないよね」という結論を出してしまいが
永井さんの「なぜ、企業は社員にブログを書くことを推奨すべきなのか?」というエントリーは、日本企業でしか勤務したことのない僕には、反省と共に考えさせられます。 永井さんが冒頭に書かれている「一方で、社員に勤務先名を出してブログを書くのを禁止している会社も、かなりあるようです。」は、ほぼ日本企業のことだからです。このオルタナティブブログで社名を出しているのは、外資系企業と社長が多いんですよね。逆に社名を出していないのは、日本企業勤務の方です。 永井さんがここに、IBMさんのブログ・ガイドラインを書いてくださっていますが、特にIBMさんならではというものはなく、極めて常識的な範囲のことだと思います。「IBM」という文字を抜いて引用させていただくと、 弊社のビジネス・コンダクト・ガイドラインの遵守してください 弊社社員は自分が掲載した内容に個人的に責任を持ちます。書いたものが長期間公開されることに
日経ビジネスの1/11号の「今週の焦点」で、松下政経塾の佐野尚見塾長がお話しされています。(表紙を2ページめくった、最初の記事です) 昨年の衆院選の結果、松下政経塾出身の国会議員が、過去最多の34人となり、2人が入閣したそうです。その質問を受けて、佐野塾長の答えを引用します。 答 塾主である松下幸之助氏が目指していたところの7合目ぐらいまでたどり着いたかもしれませんね。 問 7合目ということは。 答 これから真価が問われるからです。そもそも松下政経塾の評価をするのは、我々ではなく国民や社会です。大臣が何人出たから何点というような話では本来ない。塾の卒業生たちの真価を世間でようやく問われるようになったので、7合目か、と。 松下政経塾を模倣したのではないでしょうが、有名になった経営者が似たような塾や勉強会を催されています。それはそれで頑張っていただきたいのですが、松下幸之助氏のように、二股ソケ
週末なので、ゆったりと・・・というか、平日もゆったりしている、と同僚から突っ込まれそうですが。(汗 ブログにもいろいろなものがあって、リンク集のようなものもありますね。ただ、一般的なブログは「自分の考えを書く」というのが基本的なのかな、なんて思ったりしています。 ある意味、ブレインストーミングのルールに近いのかな、と。ま、人のことを批判するのではなく、違う意見を言うのはアリだと思いますし、他人の意見を参考に自分の考えを付け加えるのもアリだと思います。ただ、「誰かが言ってた」なんてのじゃないんでしょうね。 オルタナティブブログの場合、ITmediaという大きなニュースサイトの中にあるため、時折「それは違う」というご指摘を受けるケースもありますが、それもひっくるめて、自分の考えを書いてみたり、まとまらない意見をぶつけてみたりすることで、ブログも個人も成長できるのかな、と思ったりしています。 う
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