本を解体する為にこの裁断機を買った。14000円ぐらい。 大型ペーパーカッター 裁断機 まだ必要ないので買ってないけど、替え刃も発見した。 コピー用紙500枚らくらくカット/人気 商品大型ペーパーカッター用『替え刃』 ジャンプぐらいの厚い雑誌でも切れる。このサイズの裁断機では妙に安い(他の半額程度)だが、そのかわり届いた時点で油でぬるぬるしている。 軍手とぞうきんを用意しておいて、よく拭いた。 刃の部分には茶色い油?が付着しているので、試しにいらない本を裁断してみて油の拭き残しが無いか確かめる必要がある。 油がついた。(古本ぐらしは新しいのを持っているので、2003年版を試し切りに使った) ■裁断する まずスキャンできるように本をバラバラにする。 表紙を外す しっかり押さえる 切る 切る。裁断機の刃が超鋭いので、あんまり力はいらない。 バラバラにした本をscansnapに入れる iPhon
トヨタ生産方式(TPS)を導入しようとして失敗することが多いのは、「現場のやる気が起きないからだ」と豊田エンジニアリング社長の堀切俊雄氏が指摘している(Tech-On!関連記事1)。では、その「やる気」を引き出すにはどうしたらよいのか。そのためには、低い目標を設定して必ず達成できるようにし、そのことによって達成感と「幸福感」を覚えるようにすることが重要だという(Tech-On!関連記事2)。 製造業の生産現場における改善チームが5S(整理・ 整頓・清掃・清潔・しつけ)の活動を進めるというケースで考えてみよう。5点満点としてそのチームの実力が1.5点だとすれば、最初は2.0点くらいを狙う。重要なのは、少し努力すれば確実に達成できる目標を設定することである。3~6カ月ぐらいで達成可能なレベルが良いという。そして、目標を達成した暁にはそのことを発表する場を作り、上司や周りのチームが褒めることが大
概要 ソース一式(ZIP 圧縮) 事の発端は↓から。 あらあらあら - 東方算程譚 コンプレックスと戦う - Garbage Collection 複素数型を作る。 - HIRASE CONNECTION WK Expression trees と .NET 風メタプログラミング - NyaRuRuの日記 ちょうど「ジェネリック」に「C++ や Java の template/generics との違い」を足した時にこういう話題を見かけたので食いついてみた。 ちょっと考えてみた結果、以下のようなクラスを作ると便利なんじゃないかという考えに至る。 using System; using System.Linq.Expressions; namespace GenericOperator { using Binary = Func<ParameterExpression, ParameterE
気になる記事をスクラップできます。保存した記事は、マイページでスマホ、タブレットからでもご確認頂けます。※会員限定 無料会員登録 詳細 | ログイン ちょうど10年前の10月18日、ニュージーランドのオークランドで第30回アメリカズカップの試合が始まった。月日の経つのは早いものだ。確か3回目のオークランド出張から帰ってきた土曜日、そのままソファーで寝ていたら様子がおかしい。私の留守の間に、生後2カ月のミニチュアダックスフントが家族に加わっていたのだ。その愛犬「ウィル」はこの9月に10歳になった。 10年も経つと、もう夢のようだ。あの7年間は夢の中にいたのだろうか。なぜヨットは素人の私が、アメリカズカップのプロジェクトの技術チームの中心になり、ほぼ世界最速のヨットを作り上げることが出来たのだろうか、と自分でも不思議なくらいだ。今もう一度やれと言われても同じ成果を出せるかどうか疑わしい。 最初
多くのキリスト教の牧師や神父はパウロの「ローマ人への手紙」や創世記の有名な部分を熱心に解説する。しかし,彼らがあまり積極的に言及したがらないテキストがある。それは旧約聖書の「ヨシュア記」である。ヨシュア記は,創世記,出エジプト記,レビ記,民数記,申命記から成る「モーセ五書」に次ぐくらい重要なテキストとされる。 ヨシュア記とはイスラエル民族によるカナンの地の征服物語である。モーセの後継者ヨシュアが,イスラエル民族を指導して,ヨルダン川を渡りエリコの戦いを遂行,先住民を皆殺しにして約束の地カナンを征服し,シケムで神と再契約するまでの記述である。マックス・ヴェーバーは,「モーセ五書と士師記とを連結させるためにBC400年頃までにヨシュア記は編集された」として,ヨシュア記を含めて「モーセ六書」にすべしとの考えを示している。 さて,ヨシュア記は日本人には理解しがたい部分が多い。もし,キリスト教の入信
アメリカを眺めるとき,日本人には宗教の目線が乏しいので宗教以外の政治,経済,技術の分析に頼る傾向がある。しかし,ブッシュ氏からオバマ氏に政権が移行した現在,アメリカの行動を見立てる際に比較宗教的視点は重要さを増すばかりだ。アメリカの動向に関心を抱く向きにとっては,「宗教」が隠れたキーワードである。 多元・多層・多神的な日本の宗教的心象からは,一神教世界で起こっている社会的現象がなかなか理解できない。もちろん宗教のみがすべての社会現象の説明関数ではない。だが重要な要因であることに間違いない。そこで今回はアメリカという国の宗教的側面の一端を議論していきたい。 2005年の「世界主要国価値観」に関する調査によると,「あなたの生活にとって神はどの程度重要か」という問いに対し,「非常に重要」と答えたアメリカ人は回答者のうち55%,「まったく重要でない」が5%。日本人は「非常に重要」が5.4%,「まっ
社長に限らず役員や顧客、あるいは上司を納得・説得するのは、非常に難しいものです。 ただ、すべてに共通するのは相手の利益になる提案や情報であれば、道は開けるという点です。お客様であれば、お客様が利益を得られる提案でなければ、こちらを向いてくれませんし、上司や役員であれば、彼らの成果や評価につながる提案や情報でなければ取り合ってもらえません。しかし、社長になると、少し意味合いは違ってきます。 上司や役員は、社長に高い評価を受けたいという思いがありますから、当然自身の成果につながる提案や情報には飛びついてくれる可能性は非常に高いのですが、社長はそもそも気にいられるとか高評価を受けようとする相手がいるとしたら、それは投資家やマスコミ、世間といった非常に広範囲になってしまいます。ですから、自分の評価につながるという意識はそれほど高くありません。 それでは、社長は何に一番興味を示すのでしょうか? まず
会社の経営トップである社長は、当然のことながら絶対的な権力を持っています。従って、社長の了解を取り付けるというのは、どんなプロジェクトを進めるに際しても重要であることは間違いありません。 こんなことは、誰に言われるまでもなく、どなたもがご承知のはずだと存じます。が、本当に社長ベッタリで、ことがうまく進むのかというと、そうでもないのです。 社長が“裸の王様”になることが多いのは、会社の仕組みのせい 一般に社長は“裸の王様”になることが多く、従業員は「社長は会社の上っ面だけしか理解していない」と感じているケースが多いのではないでしょうか? 実は私自身も長年そのような考えを持っており、それが事実であるという具体的事象に遭遇したことも数えきれません。しかし、それは社長が愚かであるということではありません。 会社の仕組みがそうさせるのです。社長に真実が伝わらない仕組みになっているからにほかなりません
「社会人教育の発展が意味することの一つは、科目のそれぞれに学ぶに適した時期があるとの認識である」(『断絶の時代』) ドラッカーは、実社会において経験を積んだあとのほうが効果的に学ぶことのできる学科は、やがて学校に戻ってくるまで勉強を延ばしておくべきだと言う。学校に戻ってくることが確実な世の中になりつつあるからである。 経験を積んだあとのほうがはるかに勉強できるという科目は多い。 マネジメントがその一つである。 法律、医学、教育学、建築学、その他あらゆる学問に、経験のない若者では学び取ることのできない科目、あるいは初心者には不要な科目というものがある。 目標管理、事業の分析、さらには目標の設定とそのバランス、目前のニーズと遠い将来のニーズの調和について学ぶには、人間としての成熟に加え、組織で働くという実際の経験が必要である。 仕事の意味を真に理解できるのは、目標を設定し、人を組織し
1 2 3 4 日本が誇る社内SNSの成功例! NTTデータ「Nexti」の秘密 社内SNSが話題になって2~3年経つ。最近では日立製作所やエプソン、バンダイナムコなどが導入に踏み切ったが、おそるおそる様子見やだましだまし控えめにといった会社が大多数だろう。 その背景にあるのが、お手本の少なさである。ただ、日本にもベストプラクティスがないわけではない。NTTデータの社内SNS「Nexti」は、稀有な成功例である。 8割以上の社員が参加し、2割がアクティブという浸透度に加え、内容のある活用のされ方が特筆される。2009年2月には社団法人企業情報化協会(通称IT協会)主催の「平成20年度第26回IT賞」において“ITマネジメント革新賞”も受賞している。では、その成功の背景にあるものとは一体何だろうか? 8割以上の社員が参加 オフ会も開かれる活発なコミュニティ 2006年4月に始まった
1 2 3 4 明治安田生命「パワハラ」問題 会社には、快適な職場を形成する義務が 上司からの理不尽な要求や罵声、同僚からのいじめ――。そうした職場での「パワーハラスメント」(パワハラ)に悩まされる方々は多いのではないだろうか。 しかし、「パワハラ」はその性質上、なかなか認定されにくく、訴訟にも発展しづらい。なぜなら、上司と部下のコミュニケーション不足や言葉の認識の違いとして受け取られてしまうからだ。また、パワハラは密室や仲間内での「言葉の暴力」によることが多いため、証拠が残りにくく、表面化しにくいといった問題点がある。 そんなパワハラも、最近では認定されるケースや訴訟にまで発展する事例が出てきている。07年には「給料泥棒」などの上司の暴言を苦に自殺した男性に対して、東京地裁がパワハラを労災と初めて認定した。さらに、9月6日の毎日新聞の報道によると、他の5人を含めた6人の元女性外交員
テクノロジの価値を最大限に引き出そうと、IT基盤(Enterprise Platform)の確立に向けたニーズが高まっている。そこでは、アプリケーションエンジニアに業種・業務ノウハウが不可欠なように、「アーキテクチャ」「サーバー」「ミドルウエア」などに関する“基礎学力”が欠かせない。仮想化や自動化、サービス化などを実現する次世代IT基盤の構築に向け、基礎をしっかりと固めよう。 アーキテクチャ ●システム基盤設計の基礎● ■Part1 「非機能要件」を左右するシステム基盤の理解が必須に ■Part2 トランザクション処理とターンアラウンド時間の実際 ■Part3 キャパシティ・プランニングの進め方 ■Part4 実践的なシステム基盤開発方法論 ■Part5 情報処理技術者試験にチャレンジ ●矢沢久雄の情報工学“再”入門● ■第1回 アルゴリズムと計算量---「計算量理論」を理解し,アルゴリズ
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