上司の“特別扱い”に不満爆発！ 女性社員が「普通」に接してほしい理由 | イマドキ職場のギャップ解消法 | ダイヤモンド・オンライン
1 2 3 4 上司の“特別扱い”に不満爆発！ 女性社員が「普通」に接してほしい理由 あなたの職場に女性社員は増えていますか？さらに増えているだけでなく仕事の責任範囲も広がっていますか？ 未だに女性社員に任せる仕事を限定して「無理しなくていい」「できる範囲でいいから」といった変にやさしいマネジメントをしている上司がいたとしたら、それは問題です。その間違った配慮が上司と部下の関係にギャップを生み出すことがあるのです。 最近の女性社員の多くは、“特別扱い”をうけることに疎外感を感じ始めています。すでに職場に女性が進出している企業が当たり前のように増えましたが、これからは1歩すすんで期待する役割も男性社員に近づけていかなければなりません。 今回は、上司が女性社員を“特別扱い”したために生まれたギャップが、職場に及ぼす悪影響についてお話します。上司は女性のマネジメントに対する考え方を見直す
上司の激励に「意味が分かりません」!? “ゆとり世代”に覇気がない理由とは | イマドキ職場のギャップ解消法 | ダイヤモンド・オンライン
1 2 3 上司の激励に「意味が分かりません」!? “ゆとり世代”に覇気がない理由とは 現在、多くの職場では、経済のグローバル化や女性の社会進出により、様々なタイプの人々が存在するようになりました。また、後輩や部下を持つようになってきた皆さんは、世代間や部門間の「ギャップ」にも悩まされているのではないでしょうか。 こうした様々な考えを持つ人々とは、自分と同じ価値観で仕事をすることはできません。ですが、違う価値観の人と一緒にしていくことで新たな発想が生まれ、とても大きな相乗効果をもたらすといったこともあるのです。 この連載では、イマドキの職場で生まれている「ギャップ」にいかに対処していくべきか、そしてどうやって上手く付き合っていくとよいか紹介していきます。 第1回は、「ダメ世代」とも揶揄され、多くの管理職たちの悩みの種となっている「ゆとり教育世代」とのギャップについて取り上げます。
ペア・プログラミングの採用を成功させるには
経験上、ペア・プログラミングの採用を成功させる上で唯一最大のステップは、適切なペア用ステーションを用意することです。以下で記述するようなペア用の構成を推奨しますが、状況に応じてカスタマイズする必要があるでしょう。 両者が並んで快適に座れるような平らな机。Nat Pryce氏は円卓の使用でも成功しています。通常、作業者の方へカーブする机は快適な作業条件を実現できないため、避けるべきです。 手ごろに購入できる最速な開発用マシン。ペア用のステーションが個々のマシンより優れているならば、使用する機会も増えます。また、2人につき1台を購入しさえすればよいため、より多くの費用をかけることができます。 デュアルDVI出力付きビデオ・カード。スプリッタも正常に機能しますが、十分ではありません。最大の解像度を得るには、デュアルDVI出力を使用するほうがより適しています。 24インチまたは30インチのモニタを
高速を走る高級ホテル!? “バス出張”は定着するか | inside | ダイヤモンド・オンライン
うたい文句は「ホテルの客室のように快適に過ごせます」。高速ツアーバス大手のウィラー・トラベルがこの7月に運航を開始した「ビジネスクラスバス」。 「飛行機のビジネスクラスは、とんとご無沙汰。マイルはちっとも貯まらない」「部長！真剣に出張制限をなんとかして下さい。これじゃあ、とれる契約もとれません！」 営業成績が落ち込む昨今、安居酒屋で出張費抑制のグチをこぼすビジネスマンは少なくないはず。労務行政研究所がまとめた調査によると、53％の企業が過去2年間で国内出張費を削減している。新幹線も航空機も最近の利用実績は散々だ。 そんな節約志向の時代に、豪華な設備で出張向けサービスを始める業界がある。長距離バス業界である。 高速ツアーバス大手のウィラー・トラベルはこの7月、「ビジネスクラスバス」を東京～大阪間で運行開始した。うたい文句は「ホテルの客室のように快適に過ごせます」。乗車口ではホテルのフロ
「竹中氏は日本経済の恩人である」～竹中平蔵氏に「失われた10年」の真実と「不良債権処理」の極意について聞く（上）：日経ビジネスオンライン
気になる記事をスクラップできます。保存した記事は、マイページでスマホ、タブレットからでもご確認頂けます。※会員限定 無料会員登録 詳細 ｜ ログイン 今回の対談の場合、今更読者に竹中平蔵さんを紹介する必要は全くあるまい。そこで筆者と竹中さんとのこれまでのかかわりについて述べさせていただく。個人的なかかわりはこれまでのところ少ない。 昨年1回、竹中さんの主催する慶応大学の学内のワークショップに呼んでいただき、現在の経済危機についてのセミナーをさせていただいたことがあるだけである。したがって、竹中さんと長時間対談するのは今度が2回目ということになる。 竹中氏にかんする印象深いできごと それ以外のかかわりということでは、1つ思い出に残ることがある。それは昨年の夏頃だったか、ある総合雑誌が現下の経済危機をめぐっての「大座談会」を催した時のことである。3時間に及ぶ長い座談会が終わり、出席者一同がタク
リニア新幹線の南アルプスルートは安全か
赤石山地の周囲を囲む活断層：北東側には2300mの高低差 赤石山地の東側では、赤石山脈北部や巨摩－身延山地が甲府盆地に押しかぶさるように上昇しています。そのため長野県富士見町～山梨県身延町には甲府盆地側にのし上がる逆断層が発達しています。逆断層はオーバーハングになるため断層面は崩れ落ちてしまいますが、甲斐駒ケ岳～鳳凰三山と釜無川河床との2300mに達する高低差が激しい上昇を示しています。巨摩山地の基部には、山地と平野の境界をなすがけ地形として、下円井（しもつぶらい）断層や市之瀬断層などの活断層が確認できます。 赤石山地の北側の諏訪湖～小淵沢付近では、糸魚川－静岡構造線が左横ずれ再活動をしています。断層の両側の地形の食い違いから、1000年平均で5～10mという日本列島の活断層では最大級のずれの速さが推定されています。ただしこれは長期間の平均値で、実際には数百年～数千年に1回、地震を伴って一
米銀のいいとこ取りが次のバブルを育てる｜山崎元のマネー経済の歩き方｜ダイヤモンド・オンライン
米国の金融機関、正確には金融マンたちの行動を一歩引いた視点から眺めると、その単純さと身勝手には、怒りを超えて、笑いがこみ上げる。振り返ってみよう。 サブプライム商品に限らないが、商品の組成者もトレーダーも、さらには格付け会社のアナリストまで、他人のおカネを大きなリスクに晒すことで大きなボーナスを獲得するゲームに熱中し、普通に考えるといずれは維持不能になる対象にリスクを積み上げた。しかし、リスクは投資家の運用資産や金融機関の資本など「他人のカネ」に取らせているし、ボーナスの精算は一年単位で、後から大損をしても返済は不要だ。「成功報酬ボーナス」というコール・オプションを使って、リスクのかたちで富を盗み出すことに成功したのだ。 大衆から年金基金、国家ファンドを含む幅広い投資家が彼らに「カモられた」が、リーマン・ブラザーズの株主のような金融機関の資本家も、資本を博打の種銭（たねぜに）に使われた
ポスト・ランダムウォークの投資理論｜山崎元のマネー経済の歩き方｜ダイヤモンド・オンライン
株式投資に本格的に取り組みたいという人に推薦図書を問われたら、第一候補はバートン・マルキール著『ウォール街のランダム・ウォーカー』（井出正介訳、日本経済新聞社）だ。 原著の第4版を読んだ20年以上前からそう思う。俗説から理論まで含めた投資の考え方をていねいに追った好著で、ついでに、米国の株式市場の歴史もわかる。翻訳が何度か出ているが、最新版は原著の第9版を訳したものだ（2007年5月刊）。投資に関する考えを深める素材としてベストの1冊だ。 この本は、当初から一貫して、株式投資において市場平均に勝つことの難しさを説いてきた。これまで、テクニカル分析もダメ、ファンダメンタルズ分析もおおむねダメ、アノマリー（市場の例外的規則性）を利用した投資も長期間にわたって同じ戦略が有効ではないと切り捨ててきた。 これらに加えて、第9版では行動ファイナンスについて一章を割いて紹介し、検討していることが大
関係の良くない上司からほめられても、 むしろ「やる気が失せる」という現実｜若手社員を辞めさせず成長させる 「適度なかまい方」マニュアル｜ダイヤモンド・オンライン
間杉俊彦（ダイヤモンド社 人材開発事業部副部長） 【第6回】 2008年12月26日 関係の良くない上司からほめられても、 むしろ「やる気が失せる」という現実 ――「ほめる」「ほめられる」をめぐる上司と部下のギャップ 評価を必ずフィードバックすること。それが「適度なかまい方」のもっとも重要なポイントである、と前回は指摘しました。 しかし、フィードバックをすればいいというものではありません。フィードバックがモチベーション・アップにつながるための条件は、上司と部下のあいだに良好な関係性があることです。 逆に良好な関係性がないと、たとえ上司が部下をほめても、部下の責任感は低下するという研究結果があります。ＪＲ西日本が福知山線脱線事故を契機に取り組み始めた安全運行のための研究の一環で、「効果的なほめ方・叱り方に関する研究」がそれです。 今回は、この興味深い研究結果について詳しくレポートしま
お客から愛される「質問の仕方」 | 思い通りに相手を操る 交渉力養成ドリル | ダイヤモンド・オンライン
あなたは「交渉がヘタ」と悩んでいないだろうか。しかし、心理テクニックさえ身につければ、誰でも思い通りに相手を操ることができる。この連載では、演習問題を多数出題し、交渉力を高めるコツを紹介していく。 Q:質問の仕方について、誤っているものをひとつ選べ。 （1） 「～はお好きですか」など、答えやすい質問で話しやすい雰囲気を作る。 （2） 「～それはなぜですか」など、理由を尋ねるときは質問を重ねて答えを待つ。 （3） 「～はどうですか」など詳しい内容の答えを、間をおかずに求める。 （4） 「～についてどう思いますか」など、漠然とした質問で話を引き出す。 （5） 「～のことですね」など、こちらが理解していることを相手に伝える。
「地銀の雄」横浜銀行の救世主？ 自己資本を水増しする“繰延税金資産”の罠 | 公認会計士・高田直芳 大不況に克つサバイバル経営戦略 | ダイヤモンド・オンライン
高田直芳（公認会計士、CPA Factory Co.,Ltd.取締役社長） 【第11回】 2009年07月03日 1 2 3 4 5 6 7 8 「地銀の雄」横浜銀行の救世主？ 自己資本を水増しする“繰延税金資産”の罠 前回は過小資本に苦悩するメガバンクを扱った。今回は、同じ業界でありながら、より身近な存在である地方銀行を取り上げる。 全国地方銀行協会が6月17日付けで発表した「決算の概要」によれば、地方銀行の09年3月期の当期純利益（連結ベース）は▲570億円で、5年ぶりに赤字に転落した。有価証券の減損処理と不良債権の増加が主たる要因だという。 そうした情報を踏まえて、早速、「地方銀行の雄」と称される横浜銀行の操業度率の推移をご覧いただきたい。 〔図表 1〕は本連載でも再三登場させているグラフである。 量産効果を最も発揮する予算操業度売上高を100％と置いて、実際売上高を実際操
ドルを埋葬したい勢力 A Super-Sovereign Reserve Currency | JBpress (ジェイビープレス)
中国とロシアがほぼ同時に仕掛けたと思ったら、国際金融論議の参加資格をいつ得た心算か、国連までもがジョー・スティグリッツ（Jo Stiglitz）率いる特設専門委員会を押し立てドル攻撃網に加わった。 ただし主張は同工異曲。どの一国の負債でもない通貨をもって、ドルに代替せよという。 共通の結論がSDRの拡大である。ドルを補完する準備通貨となるのを目指し国際通貨基金（IMF）が1969年に作った Special Drawing Rights （SDR）を、この際本格的通貨にしようという。 なぜ、今この主張なのか。どのくらい現実性のある話か。 中国が、国連スティグリッツ委員会が相次いで 本稿標題の「A super-sovereign reserve currency」という呼び方は、中国人民銀行が周小川・同行総裁名で3月23日発表した論文に現れる。中国語原文で「超主権備蓄貨幣」という。 国連スティ
エルピーダメモリは自力再生できないなら潰れる方がいい｜山崎元のマルチスコープ｜ダイヤモンド・オンライン
政府はエルピーダメモリ社に対する公的支援を決めたようだ。6月27日付の「日本経済新聞」（朝刊）によると、政府は「改正産業活力再生法（産業再生法）」の第一号案件として300億円程度の出資を正式に認可する見通しで、これに7月にも設立される予定の産業革新機構からも数百億円の支援が予定され、民間銀行による協調融資も合わせると2000億円規模の支援になる予定だという。 率直に言って、苦しい企業があまたある中で、どうしてエルピーダメモリ社が支援対象になるのかが疑問だ。「グループで6000人弱の従業員を抱え、雇用への影響も大きい」と記事にあるが、従業員10人の零細企業600社でも雇用には同様の影響があるわけで、エルピーダメモリ社が「大きい」ことは、支援の正当な理由として納得しがたい。 「日経」は、エルピーダメモリ社の「経営が不安定になれば半導体供給などにも影響を及ぼしかねず」と1面の記事には書いてい
なぜ僕たちは刑事裁判に参加するのか？｜森達也 リアル共同幻想論｜ダイヤモンド・オンライン
5月21日から裁判員制度が始まる。基本的には選挙権を持つ国民のすべてが、この制度の対象になる。法務省はこの制度の周知に懸命だけど、その概要がどうもよくわからない。何がわからないのかがわからない。何となく焦点がぼけている感じが、どうしても拭えない。 （1）国民が刑事裁判に参加する制度である。 （2）被告人が有罪か無罪か（被告人が犯罪を行ったことにつき「合理的な疑問を残さない程度の証明」がなされたかどうか）を判断する。 （3）法律に定められた範囲内で、どのような刑罰を宣告するかを決める。 （4）裁判員制度の対象となるのは、殺人罪、強盗致死傷罪、傷害致死罪、現住建造物等放火罪、身代金目的誘拐罪などの重大な犯罪の疑いで起訴された事件とする。 （5）原則として、裁判員6名と裁判官3人が、ひとつの事件を担当する。 選挙人名簿から無作為に選択された国民は、一部の例外（年齢が70歳以上であった
「できる」と思えば案外できる
「新しいことをやりましょう、とあちこちであなたは書いていますが、現場は困ってしまいますね」。知り合いのコンサルタントから、やんわりとではあるが批判を受けた。言い返さなかったものの、考え方次第で新しいことはできる、と今でも思い込んでいる。 既存の方法を全面否定したり、土地勘の無い領域で闇雲に新事業を始めればそれでよい、というわけではもちろんない。とはいえ新しい取り組みをせず、コストを削減し、各種の法律を順守するだけで展望が開けるとも思えない。システムの安定稼働、内部統制と個人情報保護、こういった守りの取り組みだけでは息が詰まる。 こう考えて、新しいプロジェクトを始めた人を応援する、あるいは始めることを勧める報道を今年は心掛けている。だが、冒頭に書いたように、あるコンサルタントから「多くの企業の現場は相当疲れています。メディアがイノベーションだ、改革だ、と騒いでも、『その通り』と応じられる状態
みんなが独りぼっちにならないプロジェクト---目次
現場で働くマネジャ層、リーダー層の悩みは尽きない。「部下の自主性を引き出すにはどうすべきか」「雑務が多くて自分の勉強時間を作りにくい」「家族の問題が仕事に影響している」「自分にはリーダーの才能がないのにリーダーをやらされている」「自分自身の体調が良くない」「元上司が部下になった」など。その内容は実に多様。一見技術とは無縁のようだが、技術にかかわるプロフェッショナルならではの事情があるのも興味深い。 加えて見逃せないのが、マネジャやリーダー層の孤独さだ。1人で悩みを抱えたまま、組織やプロジェクトの状態を悪化させてしまうケースは珍しくない。 そこで日経コンピュータは「みんなが独りぼっちにならないプロジェクト」を立ち上げた。マネジャやリーダーの悩みを集め、そこから組織のあるべき姿を見出すプロジェクトである。ITpro読者の皆さんがお持ちの貴重な体験や有益なノウハウを、「生きたケースメソッド」とし
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遅い朝食か 早めの夕食か｜森達也 リアル共同幻想論｜ダイヤモンド・オンライン