若いって素晴らしい！ 入社１週間で「新入社員来ない」続出
新入社員が職場の初日を迎えて1週間。すでに顔を見せない新人がいるようだ。週明け月曜日の4月7日、ネット上には早くも「新人が来ない」「もう辞めた」といった書き込みが見られる。 「今日、指導する予定であった新入社員が来ない。上司が連絡とったら辞めたいとの事。素晴らしい決断力だわ。若いって素晴らしいw」ツイッターには7日、こんなつぶやきがあった。新人は上司に呼び出しを喰らい、説教をされるが退職の意志は変わらず、総務部長に「（採用費が無駄になったから）金返せ！」「誰か代わり連れてこいや！」と怒鳴られたそうだ。 「命が危ないから辞める」と決断する人も5日には参院議員の松田公太氏も、新人秘書がもう辞めてしまったことを明かしている。2日目に腹痛で休み、3日目に電車遅延で遅刻、4日目は朝9時にトイレに立ち、そのまま戻ってこなかった。松田氏は新人に対し、ブログでこう綴っている。 「『今が嫌だから』と目前の状
『葬祭業に就職して間もなく６年目になります』
会社はお式が入ってるので、午後はそのまま、出勤。 明日も全力で生きます。 皆さんもよい週末をお過ごしください
会社って組織はクソだよね？『組織の末路は腐ったみかんか？』 : 哲学ニュースnwk
2013年01月20日14:30 会社って組織はクソだよね？『組織の末路は腐ったみかんか？』 Tweet 1：名無しさん：2011/12/11(日) 15:47:07.65 ID:8TK3b7pq 利益を追求し、進歩していく組織のはずなのに、 実態は権力争い・ご機嫌取りの場で、足の引っ張り合い。 純粋な生産性・人間性よりも 要領が良く、政治が上手い人間が出世する。 突出した能力があれば妬みと叩かれる対象にされ、 能力が少しでも低ければ悪口といじめの対象にされる。 きれい事を言ってても、 人間の汚さ・浅ましさを凝縮した場所だよね、会社って。 3：マジレスさん：2011/12/11(日) 16:57:54.45 ID:Jhm2mjjb 自分もそう思っているがアメリカじゃ仕事が出来る人間は起業して経営者になる。 従業員が仕事できるとかできないとかコミュニケーション能力が有る無いとか 奴隷が繋がれ
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6時間労働で午後3時に定時退社。そんな会社は、果たしてうまくいくのか？ - 内藤忍の公式ブログ
＜業務連絡＞ 本日の日経ヴぇリタスに取材記事が掲載されています。よろしければご覧ください。 --- 日経ビジネス5月26日号は、楽天とアマゾン、行列ができる賃貸マンションの秘密、パレスホテルの眺望問題、トクホのコーラ、2030年のアジア・・・と注目記事が盛りだくさんでしたが、もう1つ注目したのは、労働時間6時間で午後3時に退社できる働き方を導入したスタートトゥデイの取り組みでした。 スタートトゥデイとは、アパレル専門のネット販売｢ゾゾタウン｣の成功で、今注目されている企業です。ネットで洋服は売れないという常識を覆し、衣料品販売に革命を起こしたと言われる会社が、今度は働き方の革命を起こそうとしているのです。 新しい仕組みでは、朝9時に始業で午後3時に終業。その間6時間は昼休みもなくずっと働き、夕方の時間は、自由になります。お昼の1時間が無い、というのも常識破りで驚きますが、3時に会社が終
その船を、いつ降りる？ - Chikirinの日記
最近、東電を辞める若い人が増えてるらしいけど、「退職が震災前の3倍のペース」などと報道されていて、「すごいな。そんなに辞めないんだ」とびっくりした。 だって震災前なんて、あんなに条件のいい会社を辞める人はすんごい少なかったはず。それが、震災後に3倍にしかなってない（純増分は2倍に過ぎない）なんてスゴイ。ほんと、みんな辞めないもんだね。 人間にとって、自分の乗っている船が沈みそうになった時、「どのタイミングでその船を降りるか」という判断はすごく大事。ちきりんがこのことを痛感したのが長銀だった。 日本長期信用銀行が破綻したのは1998年の秋だけど、金融界ではその数年前から「相当ヤバイでしょ」というのはみんなわかってた。経済的には破綻してるけど、政治的にどうするのかがよくわからない、というだけの状態だった。 もちろん、その頃も学生だけは相変わらず、超一流企業、長銀への就職に殺到していたけれど、内
上司というだけでは尊敬されない - 女。MGの日記。
2010年以降に、一気に進んだ「露出社会」の影響で、ITリテラシーが高く、問題意識がある個人であるならば、誰もがあらゆる業界の現場経験者の生の声に直接アクセスできるようになった。その結果、急速に個人が、今、自分が所属する会社に対する客観的な視点をもつようになっている。 たとえば、A君は、新卒1年目の営業マンであるが、「これからは、飛び込ませる力が重要になります。だから、我が社もウェブページを充実させて将来のお客様とオンライン上でのコミュニケーションを取る必要があると思います。」と、上司のBに提案した。するとBは、「オンラインでコミュニケーション？インターネットは危ない。やめた方がいい。それよりも1年目の君は度胸をつけるために飛び込み営業をやってきなさい。」と答えた。A君は、ツイッター上で尊敬する同業者の新進気鋭の経営者をフォローし、その会社の営業スタイルを学んでいたから、Bの言うことが絶対
一体化力をチェックする方法 - 葬祭業コンサルティング日記
船井総合研究所において、葬祭業を専門にコンサルティングを行っている前田亮の気付きやマーケティングに関することを発信 組織が最高である状態、それは私は会社が一体化している状態だと考えます。 なんか会社がバラバラ、まとまらないなぁという所には、いつもやってもらうことがあります。それは 「組織図を作る」ということ 社長や従業員さんに、今の会社の組織図ってどうなってますか？と聞いて 書いてもらうと、すんなり書けないところが多いように思います。 さらに社長が書いたものと社員が書いたものがまったく別物だったりします。 その状態で会社が一体化することはありません。 組織図は、特に中小企業では軽視されがちですが、私は社員が１０名以上（パート含め） いるところには、必須だと考えています。 例えばサッカーのチームを考えてみると、組織図はフォーメーションのようなものです。 フォーメーションも決まっていない会社が
『日本でいちばん大切にしたい会社』を書いた理由
2008年の発売以来、33万部も売れているユニークなビジネス書『日本でいちばん大切にしたい会社』。地域に根ざし本当にまっとうな経営をやっている中小企業の話が粛々と書かれている、そんな本だ。書いたのは坂本光司さん。法政大学大学院の先生だ。 ビジネス書はふつう、数万部売れれば大ヒットといわれる中で、2008年の発売以来、33万部も売れているユニークなビジネス書がある。それは『日本でいちばん大切にしたい会社』（あさ出版）という本だ。 地域に根ざし本当にまっとうな経営をやっている中小企業の話が粛々と書かれている、そんな本だ。書いたのは坂本光司さん。法政大学大学院の先生だ。 その本の中に、社員の8割に当たる比率で障害者を雇用しているある会社の話が出てくる。日本には法定雇用率という制度があり、企業は1.8％以上の比率で障害者を雇用しなくてはならない、と法律で定められている。しかし、実際には雇用率は平均
死の悲しみを乗り越えさせた、会社の“力”：日経ビジネスオンライン
最近、同年代の友人たちの父親や母親が亡くなることが多くなった。「あ～、もうそういう年齢になったか」と思う反面、自分の親のことになると全くリアリティーがない。 3カ月前のことだ。父が「ちょっと胸がドキドキするから検査に行ってくる」と病院に行ったところ、そのまま入院。緊急手術を受けた。 母から急きょ呼び出された時は、ほとんどパニック状態。医師から次のような説明を聞いた瞬間は、目の前が真っ暗になった。 「早く病院に来たからよかったですが、そのままにしていたら危なかった。心臓に最も近い血管がほとんど詰まっているので、すぐに手術をしないと危険な状態です」 でも、すべてがまるでドラマのような感じで、全くリアリティーがない。深夜から明け方にかけて行われたオペの最中も、ICU（集中治療室）でもうろうとしている父の姿を目の当たりにした時も、何が起きているのか把握できない状態だった。 「このままでは危ない」と
終身雇用や日本的経営の是非が問題なのではなく、それを国が強制してしまっていることが問題なのだ - モジログ
昨日のエントリで書いた、「公開会社法」に関する藤末議員の見解に発した議論で、MIT SloanのMBAに通うLilacさんという方が、藤末議員を擁護するスタンスの意見を書いている。 My Life in MIT Sloan - 会社は本当に株主のものか？という疑問に答える本 http://blog.goo.ne.jp/mit_sloan/e/84565d657e07853dbbb491f9e7cb7ba6 ＜「株主価値経営が当然だっていうけど、本当に株主だけなのかなあ？ 企業って従業員も取引先もお客様も大事だし、ひいては社会的な使命をもってるんじゃないのかなあ」 こういうぼやきが、今の世の中で、実際に企業経営に誠実に携わっている人の、率直な感想じゃないかと思う。 別に経済学や経営学の知識で武装しなくても。 多分、漠然と株主主権が問題、と思ってるのは藤末議員だけじゃない＞。 その上で、岩井克
負け組と勝ち組の差は、わずか1ミリ！職場の「巧妙な落とし穴」から身を守る法
大不況や成果主義の導入で、職場の人間関係が複雑化している現在、企業には「負け組社員」が増えている。実は、負け組社員は社内で後ろ指を指されるような特別な存在ではない。その多くは、職場におけるささいな言動が原因で、不幸にも会社員人生が暗転した人々である。我々も、いつ何時負け組に転落するかわからないのだ。企業の人事・労務に詳しいジャーナリストの吉田典史氏が、最近の「負け組社員事情」と、職場の“落とし穴”から身を守るための方法を語る。 優秀な副編集長が“閑職”に 追いやられた理由とは？ 吉田典史（よしだ・のりふみ）／ジャーナリスト。1967年、岐阜県生まれ。通信社、放送局、出版社で総理大臣経験者から浮浪者まで、1200人ほどの取材をする。2005年よりフリー。現在は、主に人事・労務分野で取材・執筆・編集を続ける。『週刊ダイヤモンド』『人事マネジメント』などの雑誌をはじめ、『ダイヤモンド・オンライン
会社はヒマつぶし？：日経ビジネスオンライン
「出世したがらない」 「常に受け身である」 「二言目には、なぜ僕は評価してもらえないんですか？ と言う」 いずれも、私が幾度となく聞いた、若手社員の扱いに苦労する上司たちの悩みである。 私たちの世代も「新人類」などと呼ばれていたので、「今どきの若者は…」などとは極力言いたくないのだが、ボヤかずにはいられないほど理解不能な言動を今の若手社員はする。 つい先日も新人研修の講演会で、 「私は、この会社にどうしても入りたかったとか、今の仕事を特にやりたかったわけじゃないんです。だから、この先どうしたらいいのか、不安に思っています」と、新人サポート役の先輩たちがいる前であからさまに語る今年度入社の女性社員や、 「僕の上司は最低のヤツで、裁判でもおこしてやろうかと思うくらいストレスが溜まっています」と、その上司が誰なのか特定できるようなことを、平気で大勢の先輩や同僚の前で暴露する20代後半の男性社員に
クレド | クレドインスティテュート（日本クレド）
これまでの企業理念に込められた価値観である「創業の想い、顧客/従業員満足」の実現に加え、「社会の価値向上」「自己実現」「エンゲージメント（仕事への貢献意識）」「倫理観」を宣言する言葉や実践にステークホルダーからの視線が集まっています。 このようなマネジメントを目指す企業をグローバル社会・顧客・社員・協力企業、そして株主は称賛し、強い支持を与える時代になったのです。 私たちクレドインスティテュート株式会社は、企業理念/クレドを最も意義のあるマネジメントツールと位置づけ、すべての企業のTo be admired Companyを応援し、サポートし続けていきます。 更新情報 2024-08-30 セミナー案内 【お知らせ】 9/13(金)にセミナーを開催します。 「まったく新しい！ 企業理念の活用メリット」 詳細・お申込はコチラ 2024-07-29 セミナー案内 【お知らせ】 8/9(金)にセ
ソニーよ”普通の会社”にまで堕ちてどうする！ - 池田信夫 blog
ソニーの元幹部が書いたとされる怪文書がネット上を回遊して、話題になっている。私のところにも全文が手に入った。これは「M元副社長がK誌に書いた原稿を広報が止めた」ということになっているが、ソニーの広報はその事実を否定している。真偽のほどは定かではないが、内容は怪文書とは思えないしっかりしたものなので、一部を引用しておこう。かつてないほどの業績悪化から立ち直るためにストリンガー会長兼社長に権限を集中して迅速な経営が可能な体制とした｡ ソニーはこういっているのですが、かつて同社に在職してウォークマン始め各種製品の開発に関わり、さらには副社長まで務めさせてもらった私としては納得がいかないことばかりなのです｡ まず最初の疑問は、なんといっても｢なぜストリンガー会長･社長なのか?｣です｡ 日本の企業だから外人トップは不要だといった偏狭な発想ではありません｡ ストリンガー氏は、米国の放送局CBSに３０
人様の役に立つそれが働くことの醍醐味
「工場見学に来る小学生や中学生に『働くって、どういうこと？』と投げかけてみるんです。すると『会社に行っておカネをもらうことです』って。今の大人たちがそう言っているんですね。でも僕は、働くとは、人に必要とされ、人の役に立つことだと思います」 働くとは何か。その問いを考え抜いてから仕事に就いた人が、今どきどれだけいるのだろう。世の流れから外れないように受験をして学校に入り、卒業が近づくと待遇やら評判やらを見比べながら就職活動をした人も少なくないはずだ。その点、筆者も胸を張れず、働くとは―と真剣に考えた記憶もない。社会人になってからの経験や出会いによって、価値観らしきものが育ってきたにすぎない。 大山泰弘（おおやま・やすひろ）1932年生まれ。父が興した日本理化学工業を74年に継いで社長となり、2008年より現職。現在、社員74人の7割超が知的障害者。（撮影・田渕睦深） 日本理化学工業（神奈川県
NAKAHARA-LAB.NET 東京大学 中原淳研究室 - 大人の学びを科学する: 適切な仕事なんて、ない！
中原淳（東京大学准教授）のブログです。経営学習論、人的資源開発論。「大人の学びを科学する」をテーマに、「企業・組織における人の学習・成長・コミュニケーション」を研究しています。 一般に、人を熟達させるためには、「スモールステップで、難易度が向上する「適切な背伸びの仕事」を与え、即時フィードバックやサポートを行うことだ」という風に言われています。 様々な理論的な立場や言い回しの細かい違いはありますが、この「大枠」に関しては、大筋で合意できるのではないか、と思います。いわゆる「教科書的な解」としては、上記の命題はコレクトです。 ▼ 一般に「人がなかなか育たない」という場合によく言われるのは、上記のような「教科書的な解」を、マネジャーやメンターにあたる人が「理解」しておらず、行き当たりばったりで対応しているからだ、とされる傾向があります。 もちろん、そのことも「一理」はあるでしょう。そもそも「育
ムダを取って、夢を多く採る 全員参加の改善活動を風土化：日経ビジネスオンライン
キユーピー仙川工場が現場主導の改善活動「夢多゛（むだ）採り活動」を開始して5年が経過した。 当初は冷ややかな反応が目立ったが、2人のリーダーが粘り強く活動を推進。 活動状況を褒めて回ることで、不満を押し込めていた従業員の心に風穴を空けた。 活動は全社的な取り組みに発展し、品質の向上や人材の育成につなげている。 （文中敬称略） <日経情報ストラテジー 2009年3月号掲載> プロジェクトの概要 大規模設備を自前で開発し、2000年ごろまで少品種大量生産の体制を敷いてきたキユーピーの仙川工場（東京都調布市）。従業員の意識を、「設備ありき」から「現場の人ありき」へと変える必要があった。しかし、現場にアイデアを出させる場であるQC（品質管理）サークル活動はマンネリ化が進み、効果的な案が出にくくなっていた。 そこで2003年、「60点でいいからまずやってみる」をモットーに掲げた現場主導の改善活動を開
週に一日、社員全員が全裸になる会社
経営不振を乗り切るために社員全員が全裸になって仕事する日を設けた会社があるそうです。一応この方策は成功しているそうで、現地時間の7月9日にテレビ番組でも放送される予定とのこと。急に「裸になれ！」と言われてもためらってしまいそうですが、どのようにして従業員を納得させていったのでしょうか。 詳細は以下より。 The office of bare trading | The Sun |Features Are they brave or mad? Office workers go naked to boost team spirit | Mail Online イギリス・タインアンドウィア州のニューカッスル・アポン・タインという街にあるデザインとマーケティングを行う会社「onebestwa」では金融危機に入ってから業績不振に陥り、6名の従業員をリストラすることになったそうです。 そこで、取締役
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ビフォーアフター社長日記: 一本の映画のような家づくり 16 May 2009