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会社って組織はクソだよね？『組織の末路は腐ったみかんか？』 : 哲学ニュースnwk
2013年01月20日14:30 会社って組織はクソだよね？『組織の末路は腐ったみかんか？』 Tweet 1：名無しさん：2011/12/11(日) 15:47:07.65 ID:8TK3b7pq 利益を追求し、進歩していく組織のはずなのに、 実態は権力争い・ご機嫌取りの場で、足の引っ張り合い。 純粋な生産性・人間性よりも 要領が良く、政治が上手い人間が出世する。 突出した能力があれば妬みと叩かれる対象にされ、 能力が少しでも低ければ悪口といじめの対象にされる。 きれい事を言ってても、 人間の汚さ・浅ましさを凝縮した場所だよね、会社って。 3：マジレスさん：2011/12/11(日) 16:57:54.45 ID:Jhm2mjjb 自分もそう思っているがアメリカじゃ仕事が出来る人間は起業して経営者になる。 従業員が仕事できるとかできないとかコミュニケーション能力が有る無いとか 奴隷が繋がれ
常勝・日ハムを作った男高田繁インタビュー強い組織をつくるのは難しいそれを維持するのはもっと難しい（週刊現代） @gendai_biz
絶対エースが抜け、1年生監督が指揮しても優勝した日本ハム。入団拒否濃厚の新人を2年連続で1位指名した姿には余裕さえうかがえた。常勝軍団の礎を築いた男は・セ界最弱・組織をどう変えるのか。 中畑清への「クビ宣告」 「秋季キャンプの会場に着くなり、私は中畑(清・監督)にこう告げました。『2年連続最下位になったらクビだぞ』と。それは、彼を連れてきた私も同じ。一蓮托生です。いくら集客効果を見込んで球団が慰留しようとも関係ありません。ファンが許しませんよ」 1年目を最下位で終えた新生DeNAベイスターズが激動のオフを迎えている。 防御率1・74、22セーブの成績をマークし、WBC代表にも選ばれた守護神・山口俊に球団が示した新年俸は500万円ダウン(後に現状維持に修正)。まだ入団4年目の細山田武史捕手には65%ダウンの大減俸を敢行。税金を引くと年収150万円程度という、厳しい状況に追い込んだ。 吹き荒れ
「たて組織」と「よこ組織」
先日、なかなか興味深い書籍を見つけました。 多くの会社経営者や中間管理職が組織を形成するのに悩んでいる 世代間ギャップについてとてもわかりやすく書いてある本です。 「ワンピース世代」の反乱、 「ガンダム世代」の憂鬱 というタイトルの本です。 著書にはいわゆる４０代の「ガンダム世代」と ２０代の「ワンピース世代」の組織に対する考え方の違い を明確にしています。 ◆ガンダム世代の特徴 1960～69年生まれ キーワードは「組織への従属」「人類のニュータイプへの進化へのあこがれ」。 「個人の感情は押し殺してでも組織に従うべきだ」という考え方。 タテ社会という枠組みの中で生きているのが特徴。 ◆ワンピース世代の特徴 1978～88年生まれ キーワードは自由と仲間という価値観。 「自分で正しいと思うことを判断する」という行動規範。 ヨコ社会という枠組みの中で生きているのが特徴。 「マンガでその世代を
タコつぼ型職場の増殖が生み出す「心の格差社会」企業が取り組むべき“知育”より大切な“徳育”とは？
ワトソンワイアットを経て、「人と組織のマネジメント研究所」（株）道(タオ)を設立。ベストセラーとなった『ニワトリを殺すな』をはじめ、『デビルパワー エンジェルパワー』『育ちのヒント』（共に幻冬舎）など著書多数。慶応丸の内シティーキャンパス客員ファカルティー。 あなたの会社は大丈夫？ 「タダ乗り社員」を生む職場 いつになったら報われるのか――。熾烈な競争に晒されたビジネスマンは疲れ切っている。そんな彼らに強い負の感情を抱かせるのが、職場で増殖中の「タダ乗り社員」（フリーライダー）だ。タダ乗り社員が増える背景には、企業の制度やカルチャーが変化し、組織に矛盾が生じている側面もある。放っておいてはいけない。ベストセラー『不機嫌な職場』の著者陣が、タダ乗り社員の実態と彼らへの対処法を徹底解説する。 バックナンバー一覧 他人にお構いなしの人が増える一方 他人を少しでも助けようとする人も 東京のＪＲ恵比
あなたも「頭の中身が昭和時代」の管理職？“タダ乗り粘土層”に対する不満の原因と対策
ワトソンワイアットを経て、「人と組織のマネジメント研究所」（株）道(タオ)を設立。ベストセラーとなった『ニワトリを殺すな』をはじめ、『デビルパワー エンジェルパワー』『育ちのヒント』（共に幻冬舎）など著書多数。慶応丸の内シティーキャンパス客員ファカルティー。 あなたの会社は大丈夫？ 「タダ乗り社員」を生む職場 いつになったら報われるのか――。熾烈な競争に晒されたビジネスマンは疲れ切っている。そんな彼らに強い負の感情を抱かせるのが、職場で増殖中の「タダ乗り社員」（フリーライダー）だ。タダ乗り社員が増える背景には、企業の制度やカルチャーが変化し、組織に矛盾が生じている側面もある。放っておいてはいけない。ベストセラー『不機嫌な職場』の著者陣が、タダ乗り社員の実態と彼らへの対処法を徹底解説する。 バックナンバー一覧 粘土層オジサン社員は確信犯なのか？ 「自分も苦労した」という昔話の罠 「粘土層タダ
組織とストレス：「自由裁量の度合い」が寿命と関係 | WIRED VISION
前の記事 「Googleマップで国境紛争」が連発 組織とストレス：「自由裁量の度合い」が寿命と関係 2010年11月 9日 サイエンス・テクノロジー コメント： トラックバック (0) フィードサイエンス・テクノロジー Jonah Lehrer 1917年の米国ニューオーリンズの会社。画像はWikimedia ロンドン大学ユニバーシティー・カレッジ(UCL)の疫学および公衆衛生学教授Michael Marmot氏は、過去25年間にわたって、ホワイトホール研究の指揮にあたってきた[ホワイトホールはロンドンの官庁街。英国政府を指す名称としても用いられる]。 ホワイトホール研究とは、1967年から、ロンドン中心部で働く約2万8000名の男女を対象に行なわれている、大規模な縦断的研究(同一の対象者を長期にわたり継続的に調査する研究)だ。同研究が注目に値する点は、その均一性にある。被験者は全員が英国
「自由」と「規律」のバランスが組織を強くする 日本的な組織力を取り戻すためにリーダーは何をすべきか | JBpress (ジェイビープレス)
今回のコラムでは、日本企業の強みとされた緊密な連携を支える組織の「集団凝集性」（集団としてのまとまり）の低下とその背景を議論し、組織リーダーの役割を議論したい。 まず、身近な例から議論を出発してみよう。国際大会に出場する日本代表チームの特徴にはどのようなものが挙げられるか、考えてみてほしい。 おそらくその1つに挙げられるのが、「個に依存しない高い組織力」というものであろう。そこには、メンバーが平均的なレベルで、スター選手のような高い個人技がないとしても、まとまり良く緊密に連携することで、優れた戦果がもたらされる、という期待である。真偽のほどはさておき、このような期待が、サッカーしかり野球しかりチームスポーツでは必ず登場する。 日本企業の強みを語る上でも、個人の能力以上に組織内部での個人間の緊密な連携の重要性を強調する主張が数多く見られる。 小集団の品質改善活動に代表されるように、個人の優れ
“協力させる”職場から“協力を得る”職場へ！「専門分化」の壁を取り払うコミュニケーション力
ワトソンワイアットを経て、「人と組織のマネジメント研究所」（株）道(タオ)を設立。ベストセラーとなった『ニワトリを殺すな』をはじめ、『デビルパワー エンジェルパワー』『育ちのヒント』（共に幻冬舎）など著書多数。慶応丸の内シティーキャンパス客員ファカルティー。 あなたの会社は大丈夫？ 「タダ乗り社員」を生む職場 いつになったら報われるのか――。熾烈な競争に晒されたビジネスマンは疲れ切っている。そんな彼らに強い負の感情を抱かせるのが、職場で増殖中の「タダ乗り社員」（フリーライダー）だ。タダ乗り社員が増える背景には、企業の制度やカルチャーが変化し、組織に矛盾が生じている側面もある。放っておいてはいけない。ベストセラー『不機嫌な職場』の著者陣が、タダ乗り社員の実態と彼らへの対処法を徹底解説する。 バックナンバー一覧 前回は、フリーライダー問題を考えるうえで社員が認識しておくべき、「多様性社会」にお
グーグル式「管理しない人事」がイノベーションを起こす | 職場の人間関係学
「社員が自発的に自分の仕事にバリューを加えるような創造性を維持するには、できる限り階層をつくらず、仕事を管理しないことに尽きる」 ジャーナリスト 溝上憲文＝文 組織が巨大化してもベンチャースピリットを失わず、斬新なアイデアを発信し続けるグーグル。社員の自発的な創造力を促すためにあえて組織を管理しないその経営手法は知識創造型産業のモデルとなるのだろうか。 「普通の会社」では新しい技術は生まれない いかなる大企業も最初は小さなベンチャー企業だった。新しい技術や商品を武器に市場に少人数で攻め入るが、やがてシェア拡大とともに社員が増え、組織が肥大化していく。必然的に階層化と人事管理による業務の効率的遂行を追求していくことになる。 しかし、そうした管理手法は、ベンチャーの持つ絶えざる技術革新と、それを支える社員の“情熱”を奪うという、副作用を伴う。ある者は組織に息苦しさを感じて退出し、ある者は組織
気づけば「タダ乗り社員」だと誤解されている？“多様性社会”で最も重要なのはコミュニケーション力
ワトソンワイアットを経て、「人と組織のマネジメント研究所」（株）道(タオ)を設立。ベストセラーとなった『ニワトリを殺すな』をはじめ、『デビルパワー エンジェルパワー』『育ちのヒント』（共に幻冬舎）など著書多数。慶応丸の内シティーキャンパス客員ファカルティー。 あなたの会社は大丈夫？ 「タダ乗り社員」を生む職場 いつになったら報われるのか――。熾烈な競争に晒されたビジネスマンは疲れ切っている。そんな彼らに強い負の感情を抱かせるのが、職場で増殖中の「タダ乗り社員」（フリーライダー）だ。タダ乗り社員が増える背景には、企業の制度やカルチャーが変化し、組織に矛盾が生じている側面もある。放っておいてはいけない。ベストセラー『不機嫌な職場』の著者陣が、タダ乗り社員の実態と彼らへの対処法を徹底解説する。 バックナンバー一覧 企業社会で増える「フリーライダーリスク」 コミュニケーション1つで誤解を招く時代
第7回：「会社の内側」「会社の外側」という区別が消えていく：日経ビジネスオンライン
タイトルが「私達の自立宣言 ～会社と個人の新しい関係をつくろう」となっている通り、本欄のテーマは、個人の生き方と組織のあり方を見つめながら、両者の新しい関係性について考えてみよう、ということになっている。私自身はいくつかの転職をしながら今のキャリアを作ってきているのだが、必ずしも転職をしたり独立したりしなくても、個人の人生は個人の人生として設計することは出来るし、それを追求することも出来るよ、ということを言いたいコラムだ。実は、連載開始前の準備段階では、「私達の独立宣言」というタイトル案も編集部から頂いたのだが、「組織にいながらにして個人が“自立”する」という新しい世界観を表現したくて、あえて「自立」という言葉にこだわった、という経緯もある。 そんなわけで、第6回までは、個人をとりまく環境が変わってきていることや、そこで意識していきたい生き方のヒントについてお話ししてきた。だが、ほとんどの
戸籍とタイムライン - アンカテ
「消えた高齢者」問題に関して「医療保険や介護保険の利用履歴を調べれば簡単にわかるだろ」という意見をあちこちで目にした。その通りだと思う。ただ、現実には、この手のシステムはそういう柔軟性が無いことが多いので、意外に難しいかもしれない。 コンピュータの事務処理を習う時、最初に、マスターとトランザクションという言葉を覚えさせられる。台帳と伝票だ。戸籍が台帳つまりマスターで、出生届や死亡届がトランザクションになる。 昔のコンピュータは処理が遅かったので、トランザクションをマスターという形に整理し直して、必要な集計を行ない、後の参照の為に準備しておく必要があった。 それと同時に、これは、書類をファイルに綴じて所定のキャビネットに保存して管理する、昔の紙ベースのシステムをシミュレーションしていたのだと思う。 twitterにはマスターがなくて、トランザクション(個々のツィート)がタイムラインにダイレク
組織をつぶす上司「すさみの3原則」：日経ビジネスオンライン
大阪市内の公立中学校教師として陸上競技部の指導と生活指導に手腕を発揮し、松虫中学校では7年間に13回、陸上日本一の選手を輩出した原田教育研究所（大阪市）代表取締役社長の原田隆史氏。「成功は技術である」との信念を築くに至った当時の経緯は『カリスマ体育教師の常勝教育』（日経BP社）などの著書に詳しい。 原田氏が陸上日本一の選手を輩出した実績に注目する企業人も多い。2002～03年、ワタミ代表取締役会長・CEO（最高経営責任者）の渡邉美樹氏や、ファーストリテイリング代表取締役会長兼社長の柳井正氏は、独立したばかりの原田氏の存在を聞きつけるや社内の研修講師を依頼したという。 「荒れた学校を立て直すのも、企業の組織を立て直すのも同じ。むしろ企業のほうが人事権などを振るいながら改革できる分、やりやすい」とさえ原田氏は言う。既に200社以上の研修にかかわったという原田氏に、企業変革を推進する目標達成術を
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組織の中のできない2割を変えることはできるか？