会社が「即興演奏」をしなければならない時：日経ビジネスオンライン
インプロビゼーション（improvisation）は、辞書には“準備なしに何かをその場ですること”とある。音楽の場面を除いては何かネガティブなイメージが漂う。しかし不確実な時代を生きる企業にとってはこの言葉は新しい価値を持つ。 アカデミックな世界ではこの考えは決して新しいものではなく、2005年には様々な国の研究者グループが2つの制約下に想定される4つのタイプのインプロビゼーションの場面について分析している。 時間的制約があり、不確実性が高い状況をどうするか 2つの制約とは時間的制約と不確実性の度合いだ。まず第一に考えられる状況は時間的制約がなく先が予測できるケース。ここではじっくり検討し、細部まで調整しながら進めることができる。 これは現代ではほとんど消滅したケースといっていい。次に想定される場面は先がよく読めないが時間はたっぷりあるケース。ここでは“発見によるインプロビゼーション”が可
勃興するグローバル革命に なぜ日本企業は乗り遅れたのか グローバル経営を考える【第1回】 | 戦略｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
早稲田大学ビジネススクール教授。 スタンフォード大学大学院経済工学修士。工学博士（東京大学。マッキンゼー・アンド・カンパニー日本支社長、カーライルグループ日本共同代表等を歴任。専門はグローバル戦略、ジェネラルマネジメント。 今日のグローバル経済の発展の大きな起点は、1989年のベルリンの壁の崩壊に象徴される戦後冷戦構造の終焉であり、その結果東西に分断された世界経済が連結されたことにある。このインパクトは、当初は大量の廉価な労働力の供給に始まり、やがて生活水準が上がるにつれて強大な消費市場の誕生に連なった。特に2000年代になるとBRICsというキーワードが広く浸透し、この4か国を中心に新興国ブームが生じることになる。 特に中国の発展は目覚ましく、国全体のGDPは2010年に日本を凌駕して世界第二位になり、また国民一人当たりのGDPも2018年頃には1万ドルを突破する見通だ。現在、一人あたり
（書評） "The Organization And Architecture of Innovation" by T. Allen and G. Henn | タイム・コンサルタントの日誌から
（書評） "The Organization And Architecture of Innovation" by T. Allen and G. Henn The Organization And Architecture of Innovation: Managing the Flow of Technology イノベーション、すなわち革新的なアイデアを生み出すための組織と空間をどうデザインすべきかを論じた、画期的な本である。著者は、米MITスローン校（MITのビジネススクール）教授のであるAllenと、ドイツの指導的建築家Hennの二人で、このユニークな組合せが本書の性格を見事に物語っている。彼らはこれまで誰も手をつけなかった、組織構造と空間構成がイノベーションに与える影響について、緻密なデータと実績をもとに論じる。本書の知恵をうまく生かせば、知的生産性を倍にすることさえ、おそらく
Racketeer Influenced and Corrupt Organizations Act - Wikipedia
Although its primary intent was to deal with organized crime, Blakey said that Congress never intended it merely to apply to the Mob. He once told Time, "We don't want one set of rules for people whose collars are blue or whose names end in vowels, and another set for those whose collars are white and have Ivy League diplomas."[4] On December 1, 1977, the federal grand jury in the Eastern District
IOSCO
We're delighted to welcome all 90 participants to our Headquarters in Madrid for Phase 1 of the 8th IOSCO/PIFS-Harvard Law School Global Certificate Program for Regulators of Securities Markets read more We are proud to unveil our new brand identity for IOSCO, the global standard setter for financial markets regulation watch now
一般社団法人 低炭素投資促進機構
各事業のご案内SERVICE各支援事業の内容をご紹介いたします。 令和５年度補正資源自律経済確立に向けた産官学連携加速化事業 ものづくり等高度連携・事業再構築促進補助金 令和６年度温暖化対策促進事業費補助金 （トランジション・ファイナンス促進事業） 令和5年度⇒令和6年度無人自動運転等のCASE対応に向けた実証・支援事業 令和６年度蓄電池等の製品の持続可能性向上に向けた基盤整備・実証事業 令和５年度再エネ調達市場価格変動 保険加入支援事業 低炭素設備リース信用保険 次世代自動車充電 インフラ整備促進事業 スマートマンション 導入加速化推進事業 円高・エネルギー 制約対策のための 先端設備等投資事業 リース手法を活用した 先端設備等導入 促進補償制度推進事業 先端低炭素設備 導入促進補償制度推進事業 クリーンエネルギー自動車導入補助金（電動車普及に伴い必要となる社会システムの整備に関する実証
一般財団法人不動産適正取引推進機構
2024.4.9NEW機関誌「RETIO 133号」（40周年記念特集号）好評発売中。 2024.4.9NEW創立40周年記念講演会（第123回）開催（令和6年5月17日）のご案内 演題「宅地建物取引業法について振り返るー業規制と民事法との交錯ー」 講師 岡本正治法律事務所 弁護士 岡本 正治氏 2024.4.8NEW令和6年度 宅建試験のスケジュール（予定）はこちら 2024.4.1NEWメールマガジン第209号を配信しました。 2024.3.14NEW第121回 講演会 「空き家に関する法令改正による不動産業への影響」（講演録）を好評発売中です。 2023.11.21 令和5年度宅建試験の合否判定基準及び試験問題の正解番号はこちらをご覧ください。 2023.11.10第120回 講演会 「裁判例から見る不動産取引におけるトラブル防止術」（講演録）を好評発売中です。 2023.11.2令
パナソニックがEVで狙う空白市場：日経ビジネスオンライン
オートバックスのイメージカラーであるオレンジ色に装飾された、電気自動車（EV）やプラグインハイブリッド車（PHV）向けの充電スタンドだ。オートバックスは2013年度内に100店舗の充電スタンドを設置する方針を掲げている。買い物をしている間に充電できるようにすることで、EVユーザーの利便性を高める狙いがある。各務原はその1号店だ。 この充電スタンドを納入したのは、パナソニック。オートバックス向けの100店舗分は全て同社が提供する。パナソニックは「ELSEEV」と呼ぶブランドでこうした充電スタンドを販売してきた。ただ、扱っていたのがグループのエコソリューションズ社で、販売ルートは個人住宅や公共施設に限られてきた。 それを、自動車ディーラーやカー用品店などを顧客に持つカーエレクトロニクス社も取り扱いを始め、新たなマーケットの開拓に乗り出している。 自動車メーカーが当初想定したよりも普及が進まない
公式 ｜東京商工会議所
経営支援メニュー 政策要望・調査・国際 展開・部会・委員会 地域振興・23支部の 活動 補助金、国や都の施策情報・ 企業事例 東京商工会議所について 組織・採用・発行物
Arts & Science: イノベーションにおける「意思決定2.0」の可能性
最近いろいろな場所でイノベーションに関する講演をやってて、その都度、イノベーションに関する意思決定は、杓子定規なルールや手続きに則るのではなく、リーダーによる「全人格的」な直観によって行われるべきだ、という話をしているんですが、将来的には、この「リーダーの直観」に変わる新しい意思決定のあり様が可能になるかもしれないよなあ、とぼんやり考えています。 こう書くと、おいおい例えばピッグス湾事件等の「集団浅慮」の問題を知らないのか？と思われる方もいらっしゃるかも知れません。確かに、一般に同質性の高いエリートが集まると「おバカな意思決定」をやってしまうという傾向があることは数多くの実証例で明らかにされていて否めませんよね。しかし、次の事例を読めば集合的な知性がもつ潜在的な力を認めざるを得ないのではないでしょうか？ 1968年5月、アメリカ海軍所属の原子力潜水艦スコーピオンは、地中海で実施されていた軍
「グループ」を「チーム」に変えるコラボレーション
ビジネス書の杜の主宰者の好川哲人です。 長らく休止していましたビジネス書の杜の書籍プレゼントを少しずつですが、復活させています。今年２冊目のプレゼントです。２冊目は、コラボレーションの本です。 ロン・リッチ、カール・ウィージ（シスコシステムズ合同会社 執行役員会監修、翻訳） 「コラボレーション革命~あなたの組織の力を引き出す10のステップ」、日経BP社（2013） 昨年になりますが、米国の起業家、齋藤ウィリアム浩幸さんが、「ザ・チーム」という本で、「日本にはグループはあるが、チームがない。これが日本の最大の 問題だ」と指摘されました。この指摘は多くの人に衝撃を与えました。日本人の多くは、自分たちはチームワークがよく、チームで仕事をしていると思っている からです。 齋藤ウィリアム浩幸「ザ・チーム (日本の一番大きな問題を解く) 」、日経BP社（2012） 実は数年前に、「コラボレーション革命
20世紀を生きたドラッカーが21世紀のために遺したものがマネジメントだった
３分間ドラッカー 「経営学の巨人」の名言・至言 マネジメントの父と称されたドラッカーの残した膨大な著作。世界最高の経営学者であったドラッカーの著作群の中から、そのエッセンスを紹介する。 バックナンバー一覧 「われわれの社会は、信じられないほど短い間に組織社会になった。しかも多元的な社会になった。財とサービスの生産から、医療、年金、福祉、教育、科学、環境にいたるまで、主な問題は、個人と家族ではなく、個々の組織の手にゆだねられた。そのうえ、知識を通じて生活の資を稼ぎ、成果をあげて社会に貢献する機会が豊富に存在するのも組織だけとなった」（ドラッカー名著集（13）『マネジメント─課題、責任、実践』［上］） 産業革命が人類に膨大な生産力を与えた。そこにブルジョワ資本主義なるイズムが現れ、自由に経済活動を行なわせるならば、見えざる手によって、自由と平等は万人のものになると約束した。 しかし、新たな生産
日本人は創造性に欠ける？イノベーションにまつわる誤解
1970年東京都生まれ。独立研究者、著作家、パブリックスピーカー。ライプニッツ代表。 慶應義塾大学文学部哲学科、同大学院文学研究科修了。電通、ボストン コンサルティング グループ等で戦略策定、文化政策、組織開発などに従事。 『世界のエリートはなぜ「美意識」を鍛えるのか？』（光文社新書）でビジネス書大賞2018準大賞、HRアワード2018最優秀賞（書籍部門）を受賞。その他の著書に、『劣化するオッサン社会の処方箋』『世界で最もイノベーティブな組織の作り方』『外資系コンサルの知的生産術』『グーグルに勝つ広告モデル』（岡本一郎名義）（以上、光文社新書）、『外資系コンサルのスライド作成術』（東洋経済新報社）、『知的戦闘力を高める 独学の技法』（ダイヤモンド社）、『武器になる哲学』（KADOKAWA）など。神奈川県葉山町に在住。 ヘイ グループのイノベーションを起こす組織 日本企業におけるイノベーショ
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責任を取るとはどういうことか
「ガリガリ君」の秘密
コネクト ―企業と顧客が相互接続された未来の働き方【プロデューサーの本棚】: PMstyleプロデュース
組織の力を引き出すコラボレーションとは（プレゼントあり）