「第三の矢」を閣議決定「踏み込み不足」との批判 秋に追加戦略［成長戦略］（万年野党事務局） @gendai_biz
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成長戦略、“失望”に3つの理由：日経ビジネスオンライン
安倍晋三内閣が14日に閣議決定する成長戦略の評判がいまひとつだ。アベノミクスの「第3の矢」と期待が膨らんでいたが内容に新味がなく、株式市場は今月5日の安倍首相の成長戦略に関する講演時から売り一色に。慌てた政権側が秋に設備投資減税を柱とする追加策を検討する考えを打ち出すなど、火消しに追われる事態となった。 これが「異次元の戦略」？ 成長戦略は（1）「日本産業再興プラン」（2）「戦略市場創造プラン」（3）「国際展開戦略」の3つの柱からなる。（1）は企業再編や設備投資を促す法制度整備や国家戦略特区の推進、子育て支援の拡充などを明記。（2）では医療関連産業の活性化や電力システム改革、農業の競争力強化策などを掲げた。（3）ではTPP（環太平洋経済連携協定）など経済連携交渉の推進、インフラ輸出、クールジャパンの推進などを打ち出した。 内容は多肢にわたるが、ある財務省幹部は「各省が持ち寄った内容をつなぎ
疾病予防推進を保険者の事業計画に - 医療介護CBニュース - キャリアブレイン
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【正論】慶応大学教授・竹中平蔵 「成長戦略」は闘う姿勢でつくれ - MSN産経ニュース
アベノミクスの３番目の矢である「成長戦略」作成に向けて、産業競争力会議の議論が本格化してきた。しかし、６月の報告書作成までに既にその３分の１が経過した。メンバーとして内から見た成果と課題を明らかにしたい。 ≪２つの成果と２つの課題≫ 安倍晋三首相は施政方針演説でこれまでとは「次元の異なる」成長戦略を作ると明言した。産業競争力会議には相当の努力と新しい工夫が求められる。「成長会計」の基本に立って重要なのは労働投入を増やし、資本投入を増やし、そして生産性（全要素生産性）を高めることである。まず、労働市場改革と、産業の新陳代謝をいかに高めるか、が議論された。 人口減少社会で労働インプットを増やすには、より柔軟で多様な働き方を保証し、女性や高齢者の労働参加率が高まる仕組みにする必要がある。現状は、解雇のルールが判例に委ねられ不透明であることが労働移動を妨げ、より多くの人が最善の職場で労働参加する道
英国に必要な成長宣言：もう少し速くできないか？
（英エコノミスト誌 2013年3月9日号） 英国経済は行き詰まっている。構造改革、金融緩和、そしてインフラ投資の増加が必要だ。 本誌（英エコノミスト）は過去170年間にわたって英国経済を追い続け、いくつかの壊滅的なショックも見届けてきた。1857年の世界不況は銀行を破綻に追い込み、輸出需要を冷え込ませた。1930年代の世界恐慌は英国に大打撃を与えた。2度の世界大戦は住宅やインフラを破壊した。 それでも、それぞれの出来事の5年後には必ず経済が成長していた。今回はそうではない。 英国は辛うじて前に進んでいるかどうかという状況だ。イングランド銀行は、2007年に1.5兆ポンド（3兆ドル）を記録した経済生産は、実質ベースで、2015年までその水準に達しないと考えている。逆風が吹けば、英国はいとも簡単に10年の歳月を失いかねない。 一向に増えない賃金としつこいインフレは購買力を蝕んでいる。ポンドは下
齋藤精一郎：第3回 「3本の矢」の死角―旧態依然の事業構造の温存と政府の過剰なお節介(1/8ページ)：nikkei BPnet 〈日経BPネット〉
アベノミクスの「3本の矢」は、1本目と2本目の矢（金融緩和と財政政策）が好評裏に動く一方で、3本目の矢（成長戦略）に深刻な問題が隠されています。この問題を解決できなければ、日本経済はデフレをまた繰り返すか、スタグフレーション（低成長下の物価高）あるいは国債金利の上昇といった日本リスクにさらされかねません。 注意すべきは経済政策の内実 2月に入っても、依然としてアベノミクスによる「期待相場」が続き、日経平均株価も上昇しています。高値で1万3000円という大方の予想についても、十分に狙える状況となってきています。場合によっては、1万5000円に迫ってもおかしくない勢いがあります。 2000年代に年間で最も日経平均が上昇したのは、小泉政権の時でした。2005年に40％ほど上昇しています。安倍政権の誕生で今後1年間は、それを超えてもおかしくない情勢です。昨年来の日経平均（1万395円）の4割高は約
「中庸の政治」で日本は立ち直れるか～野田新首相が抱える矛盾とその打開策
東京大学経済学部卒業、シカゴ大学経営大学院（MBA）修了。1981年に三菱銀行（現三菱東京UFJ銀行）入行、1988年より、東京三菱銀行ロンドン支店にて、非日系企業ファイナンス担当ヘッド。90年代に英国ならびに欧州大陸の多数の私的整理・企業再生案件について、参加各行を代表するコーディネーターとして手がけ、英国中央銀行による「ロンドンアプローチ・ワーキンググループ」に邦銀唯一のメンバーとして招聘される。帰国後、企画部・投資銀行企画部等を経て、2002年フェニックス・キャピタル（現・ニューホライズンキャピタル）を創業し、代表取締役CEOに就任。創業以来、主として国内機関投資家の出資による８本の企業再生ファンド（総額約2500億円）を組成、市田・近商ストア・東急建設・世紀東急工業・三菱自動車工業・ゴールドパック・ティアック・ソキア・日立ハウステック・まぐまぐなど、約90社の再生と成長を手掛ける。
政府が国内産業をリードしていく それが成長のポイントだ／経済産業省の近藤洋介政務官に聞く
政府は近く、菅直人首相を議長とする「新成長戦略実現会議」の初会合を開く。2010年6月に決定した新成長戦略（メモ参照）に盛り込まれた「法人実効税率の主要国並みへの引き下げ」などに期待が高まる一方、「産業育成政策は時代遅れ」といった批判もある。新成長戦略のポイントを、経済産業省の近藤洋介政務官に聞いた。 それぞれの分野で達成すべき数値目標を示した ――政府の成長戦略に対しては、これまでも「かけ声だけ」「機能しなかった」などと批判が出ていました。今回の新成長戦略が、以前のものとは違う点をひとつだけ挙げて下さい。 近藤 具体的な数値目標を出したという点です。それぞれの分野で、2020年までに達成すべき数値目標を示し、達成に向けた取り組みの工程表も決めました。旧政権下の成長戦略は、作文をつぎはぎしただけで、ここまで数字を明示したものはありませんでした。 ――産業政策（特定産業分野へ予算を重点配分す
「賢い」官僚が成長産業を決める「新成長戦略」は過去の遺物だ（髙橋 洋一） @gendai_biz
6月17日、民主党のマニフェストが公表された。翌18日、菅政権は「新成長戦略」を閣議決定した。マニフェストの裏書きのようなものだ。 このコラムで前回(菅直人「所信表明演説」から浮かび上がる「第三の道=増税指向」)と前々回(菅直人首相「第三の道」政策では経済成長も円安もムリ)、すでに増税議論のバカバカしさを書いたので、今回は「新成長戦略」を取り上げよう。 この「新成長戦略」はマスコミに好評のようである。その理由は、各産業についての将来の数字を含めデータが豊富であることのようだ。なんのことはない記事にしやすいだけなのだ。 しかし記事にするのは簡単だが、実際に成長をさせるのは実際には難しい。ノーベル経済学賞を受賞したクルーグマン教授(プリンストン大学)は、かつて筆者にこういったことがある。 「経済成長を確実にできる方法を発見すれば、ノーベル賞は確実だね。だって、世界中から貧困問題がなくなるじゃな
米金融関係者が鳩山政権に抱く4つの懸念と違和感 | 岸博幸のクリエイティブ国富論 | ダイヤモンド・オンライン
コンファランスに出席するために、今週はニューヨークに滞在しています。そこで、ついでに以前からの友人であり、大手有名ファンドに在籍するアジア担当のエコノミストたちと、日本の経済や政策について本音で意見交換したところ、以下のような非常に厳しいことを言われました。 日本のトータル・パフォーマンスを 米国金融関係者はこう見ている ●日本郵政の事実上の再国有化は、まったく理解できない。かつ、税収が少ないにも関わらず、ここまで歳出を膨張させるのも、理解に苦しむ。民主党政権はどこまで財政赤字を拡大させるつもりなのか？ ●菅財務大臣が日本銀行にプレッシャーをかけているが、一体どこまで真剣なのか？ また、日銀がそれに応じる可能性はあるのか？ 景気やデフレのことを考えると、金融緩和は正しい政策であるが、一体それがいつ実現するのか懸念している。 ●菅財務大臣が消費税増税に言及し始めたが、正気なのか？ 景気回復と
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