知らないと損する不動産売却のノウハウ（１） / SAFETY JAPAN [さくら事務所] / 日経BP社
不動産価格、とりわけ住宅の価格は長期の下落トレンドに突入した。手持ちの不動産について売却のタイミングを図っているのなら、少しでも早いほうがいいだろう。 先日、さくら事務所の主催で「自宅を早く、高く売るコツ」と題したミニセミナーを開始した。有料であるにもかかわらず、東京・横浜・大阪・神戸とも満席となり、熱心な受講者の前で多くのノウハウをお伝えしたつもりだ。多くの不動産仲介会社がわざわざ伝えない業界の構造、知っておくと得をする知識やノウハウがたくさんある。これらを知っているかいないかで、その結果には雲泥の差が出るケースが多いことを、業界人であれば、実は誰もが知っている。 まずは、不動産査定のポイントをお知らせしよう。不動産の売却を思い立ったら、一体いくらくらいで売れるのか、査定を依頼することになる。この際、一社の査定価格だけでは相場観がつかめないから、数社に査定を依頼するのがよいだろう。３
2009年、麻生政権の早期崩壊は考えにくい / SAFETY JAPAN [花岡 信昭氏] / 日経BP社
第140回 2009年、麻生政権の早期崩壊は考えにくい 政治アナリスト 花岡 信昭氏 2008年12月24日 今年最後のコラムである。となれば、やはり来年の政局見通しに触れなくてはなるまい。 読者のコメントをいただくのは批判も含めて大変ありがたいのだが、ときに「御用評論家」といった紋切り型のものがあって閉口する。この機会に改めて明確にしておくが、取材の手法や内容を明らかにはできないものの、現役の政治記者とは異なる角度から政局の深部にさわってはいる。 基本的スタンスはリアリズムである。自身の政治的信条はあるにしても、政治を見る目はできるかぎり現実的、客観的でないと、見通しを誤ることになる。 政治の流れというのは、当事者たちにも予測できない側面がある。転がりだすと、どこへ行くか分からない。だから間違えることがあるのも当然といえば当然だ。 開き直りと受け止められると困ってしまうのだが、
その自信、本物ですか？：日経ビジネスオンライン
気になる記事をスクラップできます。保存した記事は、マイページでスマホ、タブレットからでもご確認頂けます。※会員限定 無料会員登録 詳細 ｜ ログイン 講演をしていると、そこに足を運ぶ人たちの思惑が見えて興味深い。基本的に講演は、ビジネス戦略や、体験記、もしくは市民啓発ものなどに分類される。私なりにそれらは、さらに「保守系か革新系か」に分けられると思っている。ここで言う保守系か革新系かはいわゆる政治的なそれとは関係ない。 保守系は昔から言われ続けてきたことを自分なりの追体験でもって再構築する。やっぱり人を救うのは愛だ、とか、伝統文化の素晴らしさとか、健康の大切さとか。これらに反発を覚える人はほぼいない。 だが革新系は違う。その人の人生において何か新しい発見をして、従来の常識に異論を唱える。例えば、ガンと戦うなという発想や、地球温暖化の嘘という視点などがその類だろうか。 常識派にとってみれば、
bpspecial ITマネジメント 不況時には「顧客目線でサービス改善」が、「まったく無駄」
新連載の本コラム「ビジネスを考える目」は、コンサルタントの鈴木 貴博氏（百年コンサルティング 代表取締役）。鈴木氏が、日常生活 や仕事の場面で気づいたちょっとした「ビジネスのヒント」を毎週紹 介してもらう。携帯電話からユニクロまで、「消費者」と「ビジネス」 のちょうど中間に立った視点で、日本のビジネスをじっと見つめて、 考えるコラム。 つい先日、ランチを食べに入った店でのことだ。その日は冷たい雨が降る肌寒い1日だった。僕が座った席は入り口の近くだったため、ほかの客が入ってくるたびにドアから冷たい外気が入ってきて、体がぶるっと震えることになった。 そこに、店長がバイトの女の子を連れてやって来た。何かと思えば、ドアをぐいっと全開にして、大声で指導を始めるのである。いわく、「ランチタイムはお客さんが入って来やすいように、ドアをこうやって開けておくようにね」。 その近くに座っていた僕を含めて数人は
ASP.NET Web: The Official Microsoft ASP.NET 2.0 Site : Home Page
Free. Cross-platform. Open source. A framework for building web apps and services with .NET and C#. Get started Supported on Windows, Linux, and macOS Interactive web UI with C# Blazor is a feature of ASP.NET for building interactive web UIs using C# instead of JavaScript. Blazor gives you real .NET running in the browser on WebAssembly. Learn about Blazor
わたしが日本国の経営者だったら（３） / SAFETY JAPAN [小山 昇氏] / 日経BP社
わたしは毎年、自社の長期計画書を作っています。５年後の売り上げは××億円とする。３年以内にこういう事業を開始する。来年は社員の給料を３％上げる。今後はこのような方針で人事異動を行なう、等々。書いている項目に根拠はありません。「こうなったらいいな」「こうでありたいな」といった夢を書いているに過ぎない。 そんないい加減なことでいいのか？ もちろん構いません。とりあえず長期計画書にのっとってやってみることです。計画書通りのことが実現したかどうかは１年間後に検証すればいい。当然、大部分は実現できますが、「このままでは実現できない」と分かるモノもあるからです。 そういう認識ができれば、「では、どうしたらいいか」と思考の駒を進めることができる。具体的な改善策も打ち出せる。そのぶんだけ「夢」にも近づける。実際、わたしが長期計画書に書いたことは、これまでほとんど実現している。それは長期計画書によって「
わたしが日本国の経営者だったら（１） / SAFETY JAPAN [小山 昇氏] / 日経BP社
昨今、日本の景気は再び停滞ムードです。大手自動車メーカーが大幅減益を記録したり、老舗の百貨店が大規模な人員削減に踏み切ったりといった暗いニュースも伝えられています。大企業がそういう状態に陥っている一方で、では中小企業はどうか？ 一部の会社は「意外に元気」です。 こういうことを書くと「いや、我が社は本当に青息吐息だ」とおしかりを受けることでしょうね。もちろん、あおりを食っている中小企業もたくさんあることはわたしも否定しません。しかし少なくとも、元気な会社は大企業よりは中小企業に「より」多いです。 中小企業なのになぜ強いのか。理由はいろいろ挙げられます。中小企業はこれまでにいくたびもの淘汰を乗り越えている。現時点で勝ち残っていて、地域で、業界で、上位にいることが、既に優良企業です。それと関連して、いまの中小企業は不況にも耐性ができていることもあるでしょう。また、規模の小ささゆえに意思決定
経済を大きくする税制 / SAFETY JAPAN [大前 研一氏] / 日経BP社
いま、政府の税制に対する考え方が変わろうとしている。それは主として住宅ローン減税の改正から読み取ることができる。 先般、自民党税制調査会の柳沢小委員長は、2009年度の税制改正について、所得税だけでなく住民税からも税金を差し引ける制度を導入する考えを示した。この制度のポイントは、収めている所得税よりも多くの税金を控除できるようになることである。これが実現すれば大きな進歩といっていい。従来の住宅ローン減税は単に所得税から差し引かれるだけであったのだから。 具体例で説明しよう。ある人が家を購入して、翌年50万円の所得税控除を受けられることになったとする。簡単に言えば所得税の納税額が50万円割り引いてもらえることになったわけだ。ところが、その人が収めている所得税が20万円しかなかった場合は、控除額も20万円となり、差額の30万円は消え去ってしまう。これが従来の税制だ。 ところが新しい税制で
生産リードタイムが日本一短い家具工場 / SAFETY JAPAN [小山 昇氏] / 日経BP社
去る10月、わたしは幹部社員52名とともに関西のダスキン本社を訪問しました。なぜいまごろダスキン本社に行くことにしたのか？ 実は先般ふと思い立って幹部社員に「ダスキン本社に行ったことがあるか」とヒアリングしたら訪問した社員は全体の１割にも満たなかった。 いうまでもなく、ダスキンの代理店業務は我が社の基幹事業です。ダスキン創業者である鈴木清一氏の経営理念は、我が社の経営理念でもある。にもかかわらず幹部社員52名中５名程度しか本社に行ったことがないのは、やはり「おかしい」。これは明らかにわたしの落ち度でした。そこで遅まきながらというわけです。 ダスキン本社では社屋のほか、鈴木清一氏ゆかりの記念館なども見学し、ダスキンの創業の歴史を勉強しました。また運がいいことに、ダスキン訪問当日は伊東英幸社長が社内にいて、わざわざ幹部社員に短いスピーチをしてくださいました。これは同行した社員も大きな感銘を
第64回：単純だが悩ましい、情報システムの“うっかりミス”
思いもよらなかった間違いをしでかした経験は誰にでもあるだろう。「なぜ間違えたのか」「たるんでいるのではないか」と質されても、「つい、うっかり…」としか答えられない。 ハイテクの粋である、情報システムの世界においても、こうした“うっかりミス”は発生する。そして、そのミスの結果、情報システムが停止ないし誤作動し、社会全般に迷惑をかけてしまうこともある。ミスの単純さに比べ、影響が及ぶ範囲は広いので、実に悩ましい。 2008年5月から6月末にかけて、情報システムに関する、うっかりミスについてずっと考えていた。「日経コンピュータ」7月15日号の特集記事、『「うっかりミス」は無くせる』（関連記事「トラブル原因の半分がうっかり」、「7割がうっかりに直面」）のデスクをしていたからだ。デスクとは、現場の編集記者を支える役回りである。 うっかりミスとは、いわゆるヒューマンエラーと言われるものである。発電所や交
今、資産運用は何をすべきか？ ― ピンチはチャンスって言うけれど ― / SAFETY JAPAN [暮らしに潜むリスクを考える会] / 日経BP社
第45回 今、資産運用は何をすべきか？ ― ピンチはチャンスって言うけれど ― ファイナンシャルプランナー 鈴木 暁子氏 2008年11月11日 「分散投資をしたって、結局こんなに損をするじゃないか！」。こう思っている個人投資家は多い。確かに株式、債券、外貨など、国や金融商品を分散していたとしても、そのすべてがこれだけ値を下げているのだ。損をしているのが当然といえば当然の状態である。 しかし、誤解しないでいただきたいのだが、分散投資というのは、よりもうかる投資手法でもなければ、損をしない投資手法でもない。価格が下落するリスクや変動の幅をできるだけ小さくしよう、というものなのだ。 したがって、金融商品の選択肢によっては、分散の効果をも吹き飛ばしてしまうような損害を被ることだってある。 例えば今回のように、ほとんどすべての金融商品が下落した場合は、多かれ少なかれ資産の目減りはやむを得ま
bpspecial ITマネジメント
新連載の本コラム「ビジネスを考える目」は、コンサルタントの鈴木 貴博氏（百年コンサルティング 代表取締役）。鈴木氏が、日常生活 や仕事の場面で気づいたちょっとした「ビジネスのヒント」を毎週紹 介してもらう。携帯電話からユニクロまで、「消費者」と「ビジネス」 のちょうど中間に立った視点で、日本のビジネスをじっと見つめて、 考えるコラム。 以前から不思議だと思っていたことがある。 なぜ、あれだけたくさんのカップめんがコンビニの棚に並んでいるのに、1番おいしいと思えるのはいつも日清食品の「カップヌードル」なのだろうか。 「新しい主力商品を作りたい」というニーズは、コンサルティングプロジェクトでは非常によくあるテーマである。食品メーカーの場合、次の“柱”となる定番商品を作りたいという意欲はどの企業にも強く、毎年、多額の研究開発投資と広告宣伝費をつぎ込んで新商品を開発する。にもかかわらず、新たな定番
社会貢献はビジネスになり得る / SAFETY JAPAN [小山 昇氏] / 日経BP社
「エコロジー」という言葉が身近なものになって久しく、いまやどこの企業でも省資源化に取り組んでいます。大変に素晴らしいことだと思います。 我が社でも早い時期からペーパーレス化への取り組みを続けていて、現在では各種稟議書や精算書はすべてイントラネット上で決裁しています。またファクシミリもサーバーで受けて、モニターで確認するシステムになっている。ほとんどプリントはしません。本当にささやかですが、環境負荷の軽減に貢献しています。 ところが最近になって、「環境に全然優しくないことをしていた」ことが判明したのです。いくら我が社が高度にペーパーレス化を実現しているといっても、どうしてもプリントせざるを得ないものはある。また外部から送られてくる請求書や注文書などもある。プリントしなくてはならないもの・外部から送られてくる書類などは社内機密に属するものが少なくなく、我が社では用が済むとシュレッダーで処理
大きいことはエライことではない
深夜に帰宅してテレビをつけると、いきなり「毎日がスペシャール」という聞きなれたビデオカメラのCMが流れてきた。そうかぁ、もう春なんだなぁ。何だか気持ちも暖かくなってくる。 以前にAV機器の商品企画を担当している方に話を聞いたのだが、ビデオカメラはきわめて明確に「この人、この時期」というのが決まっている商品なのだとか。主要顧客は子供を持つ親で、彼に言わせれば「それ以外にはぜーんぜん売れない」。売れる時期は春と秋、すなわち卒業式/入学式と運動会の時期で、それ以外はさっぱり売れないのだという。だから、CMは売れる時期に絞って集中的に流す。それをみて人は「ああ、春だな」とか「もう秋か」と感じるのである。いや、そう感じているのは私だけかもしれないけど。 もっとも、ビデオカメラを「もっといろんな人たちに使ってもらおうではないか」「しかも、できれば一年中」と、メーカーとしても頭をひねった時期があったらし
世界最速を支えるチームマネジメント：日経ビジネスオンライン
800人ものチームをどのようにマネジメントすると、世界最速のF1マシンを作り上げることができるのか。重要なのは、最前線であるサーキットの現場で得た知識をチームのメンバー全員が共有し、自発的に行動できるようにすること。元年間王者フェルナンド・アロンソを擁するINGルノーチームの技術系トップとしてチームを支えるパット・シモンズ氏へのインタビューをもとに、前回の「世界最速を極めるエンジニア魂」に続く後編として、「世界最速を支えるチームマネジメント」をテーマにお届けする。 アメリカズカップは3～4年ほど技術開発競争を行い、オリンピックと同じく4年に1回、4カ月もの長期間にわたって毎日続くようなレースを行う。しかし、F1は毎年8カ月ほどのシーズンに18回前後ものレースが行われる。このため、技術開発とテストとレースは並行して進められる。毎年技術は進化しなければならないし、レギュレーションも毎年のように
直交表を活用したソフトウェアテストの効率化 - HAYST法の活用- - JaSST’05 in Osaka
JaSST’05 in Osaka 直交表を活用したソフトウェアテストの効率化 直交表を活用したソフトウェアテストの効率化 - HAYST法の活用 - HAYST法の活用 - ２００５年 ７月１５日（金） 富士ゼロックス株式会社 秋山 浩一 Kouichi.Akiyama@fujixerox.co.jp ソフトウェアテストは必要！？ 上流工程でちゃんとすれば良い？ 要求仕様作成時 ユースケースを作成 → 要求の背景を理解 → システムの内と外の明確化 要求を満たしたと言えるテストケースを定義 → 要求の曖昧さを排除 設計/コーディング時 xUnitでテストファーストを実施 → I/F仕様の明確化 → 自動テストを繰り返し実施しデグレートを防止 上流工程に手を打つことは非常に重要で効果も大である ＜これだけで良いか？＞ 2 現実の開発では… 上流工程
ソフトウェアテストにおける 直交表やAll-pair法の利用の利用 ほんだ 2006/12/03 Modified 2007/03/13 -タグチメソッド、HAYST法、All-pair法利用への提言- ©2006-2007 Honda. All rights reserved. • はじめに • 直
ソフトウェアテストにおける 直交表やAll-pair法の利用の利用 ほんだ 2006/12/03 Modified 2007/03/13 -タグチメソッド、HAYST法、All-pair法利用への提言- ©2006-2007 Honda. All rights reserved. • はじめに • 直交表に対する注目 代表的なサイト、記事 • 敬遠される？直交表・タグチメソッド • 少ないソフトウェアでの利用事例 • ソフトウェア工学の進歩との非連動 • 直交表推進派 直交表信者 ソフトウェアテスト側の問題 • 直交表の おさらい • 提言 • 参考サイト • 参考文献 <<目次>> 2 ©2006-2007 Honda. All rights reserved. •ソフトウェアテストでの直交表利用への注目 •ソフトウェアテスト向けツールの認知度の向上（特 にHAYST法） •ソフトウェ
ソフトウェアテストの勉強室
試しに、直交表に割りつけてみた。 「今、食べたいラーメン」 腹が減りました。とてもラーメンが食べたいです。でも、どんなラーメンでもいいわけではありません。以下の条件を参考に、食べたいラーメンになるように原因結果グラフを作成してください。 味はしょうゆか塩か味噌のいずれかが良い。普通の胃袋なので1 杯で十分です。 昨日はステーキを食べたので、こってりではないほうが良い。 しょうゆか塩の場合は、とんこつベースが良い。 味噌の場合は野菜がたっぷり入っているものが良い。 トッピングは絶対に付けたい。金に糸目はつけないので味玉、刻み玉ねぎ、焼き海苔の中から最低１つは付けたい。 16番目の組合せだけが説明文通りの「食べたいラーメン」だけど、他の15通りで「食べたいラーメン」があるかもしれないー。 HAYST法も、デシジョンテーブルや原因結果グラフ、CFD法なども、どちらも組合せテストの一種ととらえるこ
コードクローン(Code Clone)
コードクローンとは コードクローンとはソースコード中での類似または一致した部分を表します． コードクローンは，「コピーとペースト」によるプログラミングや，意図的に同一処理を繰り返して書くことにより，プログラムテキスト中に作りこまれます． 例えば，約20年間保守されている，ある大規模ソフトウェアシステム(約100万行，2000個のモジュールから構成されている)では，約半数のモジュールに何らかのコードクローンが存在していることが確認されています． コードクローンの弊害 一般的に，コードクローンはソフトウェアの保守を困難にする要因の一つである，といわれています． 例えば，あるコードクローン上にフォールトが発見された場合に，開発者はそれと対応する全てのコードクローンを確認して，必要があれば全てのコードクローンに同様の修正を行う必要があるからです． 特に大規模システムでは，チームによる開発が通常行わ
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