プラットフォームを巡る業界地図を作ってみた | 電子書籍の情報をまとめてみる
2010年以降、印刷、通信、メーカーなど様々な分野から電子書籍事業への参入が相次いでいる。現在の状況を図にまとめてみた。 ※1 空飛ぶ本棚は、文教堂以外の書店でも実施。 ※2 BooCaは、有隣堂藤沢店（神奈川）、豊川堂カルミア店（愛知）、本の学校今井ブックセンター（鳥取）の3店舗にて実施。 前回、前々回バージョン 最近の動向 2017年 メディアドゥ、出版デジタル機構を買収、子会社化（17.2.28） 2016年 未来屋書店、雑誌購入で電子版が無料「デジ増し」開始（16.12.26） トーハン、電子書籍店頭販売システム「c-shelf」停止（16.11.18） ブクログの個人出版事業「パブー」が「honto」に譲渡（16.10.31） 文教堂、日販が筆頭株主に。DNPグループが株式売却。今後もhonto事業を推進（16.9.12） ヤフー、「eBookJapan」のイーブックイニシアティ
Vol.5 CtoCビジネスの台頭～プラットフォーマーになろう！～ | 起業・会社設立ならドリームゲート
C to Cビジネスというキーワードをご存じでしょうか。変化の激しいインターネットの世界でも、特に急成長している分野で、大小さまざまなビジネスが登場してきています。 C to Cは、一般消費者(consumer)間で行われる取り引きのことを指しますが、これに対して企業間の取り引きはB to B(Business to Business)、企業と一般消費者の取り引きはB to C(Business to Consumer)といいます。 現在はC to Cの時代と言われています。その代表格といえば、「Yahoo!オークション」。ネット上でオークションを行うためのシステムや「場」を提供することでビジネスとして成り立っていて、ユーザーからは月額346円（税込）の会費と、さらに出品された場合の落札手数料として取り引き額の5.25%を手数料として徴収するビジネスです。このような「場」を提供する人をプラ
マーケティング・アーティクル - マーケティング戦略 - ビジネスモデル - プラットフォームに 求められる場力
ユーザが多く集まり、活発にやり取りが生まれる優れたプラットフォームを作るにはどうすればいいのか。プラットフォーマーとして、プラットフォームビジネスを展開したいと考える企業の多くが、行き当たる疑問であると思う。 私は、プラットフォームに求められる”場力”の非常に大きな要素として、ブランド力があるのではないかと思っている。 ブランドは生活者との約束であり信頼の証である。また別稿国領先生の言葉をお借りすれば、プラットフォームの本質は、共通化された言語すなわち「ルール」の存在と、「信頼の提供」にある。この信頼をいかに形作っていくのか。それは、プラットフォームのブランディングを考えるということに他ならない。 では、プラットフォーム自体に求められるブランド力とは、どのようなものなのだろうか。 プラットフォーム自体にブランド力が求められる理由 プラットフォームのビジネス上の利点につながる最大の
『【コラム】 プラットフォームビジネスの落とし穴』
今回は、いつもと違ってコラムです。そこはかとなく、ダラダラ書いていますが・・・ ネットビジネスと言えば、少ない資金でスタートアップが可能であり、当たれば大きなリターンがあるビジネス。 力の無い者でも千載一遇のチャンス。 まさに魅惑のフィールドですよね。 たとえば、このフィールドを漁業に捉えてみましょう。 この広大な海域で獲物を捕まえるためには、どんなエサが良いでしょう？ エサの良し悪しによって、獲物の大きさが決まるといっても過言ではありません。 もう少し掘り下げて、エサをコンテンツに置き換えてみましょう。 （コンテンツの定義は、「人が楽しむもの、観賞するもの」として、ここでは捉えておきます。） それはゲーム？ それは音楽？ それは映画？ いかにも獲物が食いつきそうなコンテンツですね。 しかし。 コンテンツ製作には、往々にして膨大な金と時間、そして何より労力がかかるものです。 専門性や技術も
インセンティブ支払いでコンテンツ集めを加速するネットサービスと「プロ」化するユーザーたち｜株式会社アクトゼロ｜ネットマーケティングレポート
（この記事は2014年10月21日ビジネスジャーナルに掲載された記事のオリジナル版です。） アクトゼロの黒沼(@torukuronuma)です。 YouTube、ニコニコ動画、Pixiv、Naverまとめ、食べログ、２ちゃんねるなどユーザーが自らコンテンツを投稿し、それを目的に新たなユーザーが集まるサービスが活況です。 サービスの隆盛は、集まるコンテンツのクオリティと量に大きく左右されるため、優秀なクリエイターを抱え込むことが重要となります。そんな中、コンテンツ提供者に対して、インセンティブとして金銭を提供するネットサービスが増えてきています。 今日は、インセンティブを提供する各社の動きと、それにともなって変化するユーザーの姿についてお送りします。 動画サイトで激化するインセンティブバトル 国内の有力動画サービスとして比較されるYouTubeとニコニコはどちらもインセンティブを動画投稿者に
ネットサービスは1日にして成る 笹本裕・ツイッタージャパン代表取締役 - 日本経済新聞
初めてのコラムで何を書こうか悩んだ結果、今回は1年前に入社してから今日までに、私が内側から見たインターネット業界の話を中心に書こうと思います。ツイッターのようなインターネットのプラットフォーム（基盤）サービスは自らのコンテンツを持たないので、それ自体は空の箱です。これはツイッターだけではなく、他のすべてのプラットフォームも同じでしょう。プラットフォームが成功するために何よりも必要なのは、そこ
オウンドメディアは直営店、プラットホームは街――企業のコントロールが及ばない情報に人は集まる
前回は、企業の多くの「ウェブプロモーション」は一回目のインパクトを重視したもの（≒花火）であり、Sumallyのような「ウェブサービス」はユーザーの継続的なコミットを設計するもの（≒盆栽）という両者の違いに関する話をしました。 その延長で、今回はウェブ上において、企業が（自社のために）つくるメディア「オウンドメディア」と、多くのユーザーが存在する前提で設計された場「プラットホーム」の違いについて書いてみたいと思います。 Sumallyのようなプラットホームは、基本的に多くのユーザーが集まることを目的としています。ソーシャルというカテゴリにおいては、Facebookもそうですし、Twitter、mixiなどもそうです。メディアというカテゴリでは、ニコニコ動画やクックパッド、食べログ、NAVERまとめなども同じ目的で運営されています。これらのサービスのベースにあるのは、一にも二にもとにかくユー
セーラー万年筆、スマートフォンやタブレット向けプラットフォーム事業に参入
iPhoneやAndroidなどの端末にサービス提供したい事業者を対象に、アプリ上で使える各種プラットフォームを提供する会社を、セーラー万年筆が設立。TweetMeなどのiPhoneアプリで知られるフライトシステムと組んだ。 セーラー万年筆は3月31日、スマートフォンやタブレット端末向けのプラットフォーム事業に参入すると発表した。Twitterクライアントの「SOICHA（旧名：TweetMe）」や、TOKYO FMや各地方のコミュニティラジオを聴けるアプリ、クレジットカード決済ソリューション「ペイメント・マイスター」などをiPhone向けに開発しているフライトシステムコンサルティングと共同で、戦略子会社「セーラーCモール（セシモ）」を設立する。 アプリモジュールと課金プラットフォームを提供 セシモは、スマートフォンやタブレット端末ユーザー向けに、コンテンツやサービス、アプリを配信したいと
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