サクサク読めて、アプリ限定の機能も多数!
トップへ戻る
世界禁煙デー
innopm.blog.jp
プロジェクト予算管理は容易ではありません。「会社全体では利益が出ているけど、個別プロジェクトの損益は不明」というように、どんぶり勘定になってしまうことが多いのではないでしょうか。 そこで今回は、予算を、(1)売上、(2)外注費、(3)経費、(4)工数、の4つに分類し、受注型のプロジェクトを具体例に上手なプロジェクト予算管理の方法をお教えします。 プロジェクトが開始された時点で売上は確定している、もしくは、確度が高いことが多いので、これを売上予算とします。 なお、受注確度が高かったにもかかわらずその後失注してしまったケースも有ると思いますが、そういったプロジェクトであっても後の分析のためにいったん売上予算を登録したほうが良いでしょう。 受注型プロジェクトの場合、売上予算と売上実績がずれることは少ないですが、検収時もしくは入金時に売上実績を登録するようにしましょう。 余談ですが、受注型のプロジ
オンプレミスとクラウド、企業の情報システム担当者としては、どちらを選択すべきなのか悩ましい問題です。 今回は、オンプレミス型・クラウド型のどちらについても製品開発・販売を手がけている株式会社電縁から、サービス提供者としてのノウハウをベースに4つの観点から比較し、それぞれの特長をご紹介します。 自社で利用するシステムやサービスの導入を検討中で、オンプレミスにするかクラウドにするか悩んでいる、そういった企業や情報システム担当者の助けになれば幸いです。 システムやサービスの導入・運用を検討する際にまず考慮すべきはコストです。オンプレミス・クラウドそれぞれにおいて注意すべきポイントを比較していきます。 初期費用 オンプレミスの場合、初期費用の負担が挙げられます。購入するサービスの費用以外にも、サーバーや設備の費用が必要になる場合があります。スタート時に多額の費用を要しますが、長期間継続することを前
プロジェクトに問題が発生して毎日夜遅くまで働いた、そんな経験をした方は多いのではないでしょうか。プロジェクト管理の失敗が原因と言えばそれまでですが、そもそもプロジェクト管理というのはどういったものなのでしょうか。 プロジェクト管理と一口に言っても、その手法はさまざまです。そこで今回は、プロジェクトを成功させるために必要な5つのポイントを紹介していきます。 プロジェクトとは、決められたゴールに向かうために、特定の関連する作業やタスクを実施していく活動のことです。人材・スケジュール・資金・設備・物資等 を適度に調整しつつ、プロジェクト全体を管理していく必要があります。しかし、全ての要素が明確になっていることは稀で、常に多くの不確定要素=リスクが存在します。 プロジェクト管理とはつまり、リスクをコントロールするための活動と言っても過言ではありません。そして、綿密な計画管理によってそのリスクをいか
このページを最初にブックマークしてみませんか?
『innopm.blog.jp』の新着エントリーを見る
j次のブックマーク
k前のブックマーク
lあとで読む
eコメント一覧を開く
oページを開く