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management30.jp
はじめまして、株式会社サイバーエージェントの福原(@fukuo33)です。 アドテクスタジオ というインターネット広告を扱う部門でエンジニアリングマネージャーをしています。 2017年に社内で研修を受けたことをきっかけにManagement3.0を知りました。Management3.0の「人ではなくシステムをマネジメントする」という思想に非常に共感し、如何にチームのカルチャーに合わせつつプラクティスを取り入れていくか、そして自己組織的なチームに導くことが出来るか、を考えてきました。 その中でも今回は僕の所属するチームで実践してるオンボーディングを紹介したいと思います。 ■オンボーディングの進め方 オンボーディングの必要性はたくさんのサイトで紹介されているので割愛します。 僕のチームには、8名程度のソフトウェアエンジニアが在籍しています。 また、プロダクト型組織の形態をとっておりこのメンバー
幸せな従業員はより生産的 Management3.0の考案者のJurgen Appeloは「科学的検証になり幸せな従業員はより生産的ということがわかりました。」と言う。 ウォーリック大の実験によると幸福な従業員は生産性が12%増加することが判った。 アジャイル・リーダーシップ、人の相互作用へのコミット、チェンジ・マネジメント実践 就業員のモチベーションをどうすれば上げられるか? 会社の文化をどう改良できるか? チームワークと協同をどのように改善できるか? Management 3.0を通して、アジャイル組織におけるマネジメントの新たな視点が得られます。 マネジメントは要素なので、マネジャーだけの権限ではない。 会社を改革している、あるいはしたいを考えているディレクターやチーム・リーダーや部長や課長やチーム・メンバーなどを対象とした新しい働き方です。 つまり 、幸福のためにマネジメント概念が
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