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本体(親会社)の不備のみならず、子会社における不備が、連結グループ全体の観点で評価した際の重要性に影響を与えている場合も少なくないようです。 内部統制の区分別の状況 内部統制は「全社的な内部統制」と「業務プロセスに係る内部統制」に区分することができます。どちらに重点を置いて整備するかは企業の業種・業態、企業文化・風土、事業内容、組織体制などによって異なりますが、両者が相互に補って全体として内部統制は整備されます。 全社的な内部統制 [図表3]では、「全社的な内部統制」に不備があるとした企業について、その不備内容がどの基本的要素と関連しているかを分類したものです。内部統制報告書に基本的要素との関連を具体的に記載している企業についてはその基本的要素を、記載していない企業についてはその不備内容、是正方針から筆者が推測して分類をしています。 [図表3]全社的な内部統制の不備の分類 これらから全社的
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