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パリ五輪
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目指すは「厳しくとも、 働きがいのある会社」 産業界に先駆けて「朝型勤務」や毎週水・金曜日にカジュアルな服装を推奨する「脱スーツ・デー」の導入などの「働き方改革」を進めている伊藤忠商事。働き方の価値観から変える改革には社内の抵抗が大きいものもありました。その中で、多様な改革を指揮してきた垣見俊之人事・総務部長が、それらの改革の真意を語りました。 朝型勤務制度 朝型勤務制度を始めたのは2013年10月のことです。それまでは伊藤忠商事も同業他社と同じく、フレックスタイム制度を導入していました。コアタイムを午前10時から午後3時としていましたが、効率的に働くというよりは、多くの社員が午前10時に出勤し、夜遅くまで働くというのが実態でした。しかし、特に繊維や食料のお客様は朝が早い会社が多く、午前8時半出勤という会社は、決して珍しくはありません。朝一で「注文した商品が届いていません」と連絡をいただい
伊藤忠商事は2018年4月、在パナマ共和国のGrupo Corporativo Pérez S.A.(以下「GCP」)社が保有する、トヨタ・レクサス独占販売代理店Ricard Pérez S.A(以下「RPSA」)社の株式70%を取得し経営権を獲得した。自動車・建機・産機部門(以下、「自建産部門」)は2017年12月にモンゴルで販売代理店を設立しており、今回のパナマでの投資実行により2カ国でトヨタ独占販売代理店の経営に参画することとなった。RPSA社は1956年にトヨタ販売代理権を得て以来、20年超にわたりパナマ新車市場においてシェアNo.1の座を維持している優良企業。同社は世界に冠たるトヨタ・レクサスブランドのパナマにおける販売戦略やブランド戦略を実行する立場にいる。今回のプロジェクトは同部門の歴史において過去最大級の投資案件であることも加わり、社内から絶大な期待が寄せられた。「この好機
トレーディング TRADING あらゆる商材の販売チャネルと情報・物流ネットワークをグローバルに張り巡らせ、商社機能をフルに活かして一貫した取引の流れを構築。生産者の販売機会の拡大及び需要家の競争力ある調達に貢献。
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