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リクルートホールディングス代表取締役社長 兼 CEOの出木場 久征(いでこば ひさゆき)が、社外講演やメディアでお話させていただいた内容を再編集し、プロダクトづくりにかける思いや、マネジメントとして大切にしている考え方をお届けします。 「これがなかった時は、どうやってたの?」と思うくらい便利なサービスを作りたい 私の娘が12歳の誕生日プレゼントに「スマホが欲しい」と言ってきました。「スマホがないと友達と遊びに行けない」って言うんです。「そんなことはないだろう、パパが子供の時は携帯電話なんてなかったんだから」と返したのですが、「じゃあ、パパはどうやって友達と遊んでたの?」と逆に聞かれて答えに窮してしまいました。そう言われてみると、どうやってたんだろう…?って。友達の家に電話して「○○君いますか?」なんて、今の時代ではできないですよね。本当に便利なものを使っていると、昔どうやっていたかを忘れて
Investor Relations 2024年5月15日(水) 15:00 2024年3月期 通期決算発表及び決算説明動画公開 16:00 決算説明会をライブ配信 Investor Update FY2023は終了しました Investor Update FY2023 のアーカイブを見る
Recruit Holdings 経営戦略説明会 Help Businesses Work Smarter 07. 12. 2022 北村 吉弘 株式会社リクルートホールディングス 常務執行役員 メディア&ソリューション事業担当 兼 株式会社リクルート 代表取締役社長 美容 住宅 中途採用人材紹介 販促領域 人材領域 新卒採用 中途社員採用 バーティカル毎のマッチングプラットフォームと業務効率を 支援するSaaSを提供 パート・アルバイト ・社員採用 飲食 旅行 Recruit Holdings | 経営戦略説明会 メディア&ソリューション事業の概要 Air ビジネスツールズ 03 結婚 その他 SaaS FY2017 FY2021 FY2018 FY2019 FY2020 800 売上収益 調整後EBITDA及び 調整後EBITDAマージン(新計算式) 50 100 200 (十億円)
リクルートホールディングス代表取締役社長 兼 CEO 出木場 久征(いでこば ひさゆき)に、元新聞記者の従業員がインタビューしました。経歴の裏側にある生い立ちから、2021年5月17日に発表した「サステナビリティへのコミットメント」に込めた思いまで、本音の会話をお届けします。 閲覧時間目安 10分
当社連結子会社である株式会社リクルート(以下、「リクルート」)は、本日開催の取締役会において、リクルート傘下の完全子会社(当社の孫会社)の組織再編(以下、「本組織再編」)についての方針を決議しましたので、下記のとおりお知らせします。 記 1.本組織再編の目的リクルート傘下の完全子会社(当社の孫会社)は、2012年に当社の中核事業会社・機能会社として設置され、それぞれの領域で、提供価値を高めるべく各事業を推進してきました。2018年4月からリクルートは、メディア&ソリューション事業の統括会社(中間持株会社)となり、同事業における戦略策定、意思決定の迅速化及び、Air BusinessTools(旧名称:Airシリーズ)等による中小企業の業務・経営支援サービスに取り組んできました。 これら各中核事業会社・機能会社が、培ってきた事業運営ノウハウや多様な人的資産をリクルートに集約し、更なる提供価値
概要 従来は、豪華な別荘が持てる富裕層や、時間に余裕があるリタイア組が楽しむものだというイメージがあったデュアルライフ(二拠点生活)。近年は、空き家やシェアハウスを活用して、20~30代のビジネスパーソンやファミリーがデュアルライフを楽しみ始めている。今後、デュアルライフを楽しむ人=デュアラーが増えていくだろう。 背景 ①東京一極集中:部屋の広さやゆとりより、利便性を重視した結果、郊外生活への憧れが再燃。 ②住宅所持の多様化:シェア文化の浸透や民泊の合法化、地方物件の価格低下、空き家の増加など「別荘を買う」というだけでなく、低コストで多様な選択肢が増えた。 詳細はこちらをご覧ください。 2019年トレンド予測 住まい領域(3 MB) 新卒採用領域:「就域」地域の中小企業と行政・金融機関が連携し、街ぐるみで地域に根差す若者の定着を支援!
「個の尊重」を実現する3つの思想と仕組みここでは、今日において私たちが「個の尊重」をどのように実現しているか、ポイントとなる3つの思想を仕組みと合わせてお伝えします。 1.「個」をあるがままに活かす「個の尊重」の根底には、人はそれぞれ異なる好奇心を持ち、異なる個性や強みを持っている、その違いこそが価値を創るという信念があります。誰しも苦手なことやできないことはある。ならば互いに補い合いながら、それぞれが心から夢中になれることを頑張ればいい。異質なもの同士、それぞれの"得意"を持ち寄ることが、結果的にイノベーションにつながる、ということです。 この考え方を体現するための仕組みとして、マッチング&ソリューションSBUでは、個人の希望や強みを上司が理解し、会社の戦略ビジョンと直線上になるように成長ゴールを設定する場「Will-Can-Must面談」や、直属の上司以外に横や斜めの視点を交えて個人の
当社は、米国未上場企業Glassdoor, Inc. (以下、「Glassdoor (グラスドア)社」)の発行済全株式を、当社が設立する買収目的子会社を通じて12億米ドルの現金を対価として取得することを決定し、最終契約書を本日締結いたしましたので、下記の通りお知らせいたします。 Glassdoor社は、求人企業に関するレビュー(口コミ)や給与情報等に関する膨大なオンラインデータベースを求職者に提供することで求人企業の透明性を高めたことで知られ、オンライン求人サービスの領域において最大級の規模と成長率を有する世界有数の企業です。本件取引後、同社は、当社HRテクノロジーセグメントの傘下で、引き続き現CEOのRobert Hohman氏の指揮のもと運営されます。 「Glassdoor社がリクルートグループの一員となることを心から歓迎します。Glassdoor社は、自社の強力なプラットフォームを確
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