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掃除・片付け
takazoom.hatenablog.com
connpass.com 本日はこちらのイベントに参加してきました。今回は2回めの開催でしたが、1回めよりも現場視点のお話が多かった気がします。 自分はDataAnalystではないのですが、データ分析への強い欲求があるので、1回めに続いて参加させていただき、今回も大変貴重なお話を聞くことができました。 DataAnalystの方にとっては当たり前の話かもしれませんが、Re:dash・Tableauの使い分けや、分析結果や分析の重要性を社内に伝播させるコツなどは、イメージしやすくて参考になりました。また、教育の工夫や、チームの社内外のブランディングの話は、DataAnalystでなくても参考になるお話でした。 それでは、印象に残った話しを抜粋してお届けします。 ※発言内容の誤りなどを見つた方がいらっしゃいましたら、ご連絡いただけると大変ありがたいです。 第一部 パネルトーク 自己紹介 メル
OKR未導入のスタートアップ、ベンチャーの方と話すと、「OKRよさそうですよね〜」といった声を聞く。 自社のOKR導入に携わったので、現場の視点で導入・定着のポイントをまとめてみる。 OKR導入を検討されている方の参考になれば、、。 結論 OKRは銀の弾丸ではなく、合うか合わないかはその会社次第。 OKRの良いところ 自分なりのまとめ↓。 全社ミッションと目の前のタスクとの関連性がわかる。 他人・他部署のミッションを把握できる。 個人のミッションに集中できる。無駄なことをヤラなくてすむ。 設定を壮大にすると、発想が大胆になる。 施策(の細部)を検討するときに、大方針を確認できる。 OKRを導入しても定着しないケース こんなケースだと、OKRは定着しない。 1)業務整理できておらず、一人何役もこなす状況 例えば、OKRでは◯◯がメインミッションだが、それ以外に雑務タスクがたくさんある状況。こ
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