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プロジェクトはひとたび始めてしまうと、途中からの計画変更は困難を極めます。特に最初にあいまいな計画を立ててしまうと後から取り返しのつかない事態も発生しかねません。 プロジェクトを開始するにあたっての「予備調査」のことを「フィージビリティスタディ」と言います。この段階でプロジェクトにおける明確な成果物を定義つけておくことは重要なことです。 プロジェクトにおける最終目的(ランドマーク)、中間目標(マイルストーン)を明確化するためには「予備調査」(フィージビリティスタディー)に充分時間をかけるべきでしょう。「予備調査」を行った結果次第では計画に大幅な変更を加えたり、プロジェクトそのものの中止を考えた方がいい場合もあります。社内プロジェクトに多い失敗ケースは「プロジェクト計画の甘い見積もり」によって当初の予算や工数がオーバーしてしまうというものです。「人員計画」、「予算計画」はプロジェクト実行シミ
「リエゾン」とは、「仲介、つなぎ、橋渡し」等の意のフランス語。 産学連携の場では、大学と企業の橋渡しをして共同研究のプロジェクトの構築を行い、事業につなげること等を表している。また、このような「リエゾン」機能を持つ組織自体も、「リエゾン」、「リエゾン・オフィス」などと呼ばれる。
プロジェクトの推進には、的確なマネジメントと明確なマイルストーンの設定が欠かせません。アヴィスは、刻々と変化する状況を正確に判断し、研究開発、プロジェクトを円滑に運営するために、必要な業務をサポートします。
「産学連携」に携わる大学・企業担当者のための用語解説集です。「法律」、「特許」、「契約」など「産学連携」による技術移転や、共同研究を行う上で、ぜひとも知っておきたい用語を解説しています。 50音、アルファベット、数字の索引を用意しています。知りたい用語を検索してください。 ■製作協力:東京大学・人工物工学研究センター 下村研究室
概 要 ICデバイスメーカーS社の開発部に勤める木村は、ある日上司から新製品開発のために産学連携プロジェクトを立ち上げるように命ぜられる。S社にとって最大のライバルであるI社が某大学との共同研究により画期的な新商品を開発したという噂が聞こえてきたためだ。 大学との連携による共同研究などまったく経験のなかった木村は、何から手をつけていいものか見当もつかない。木村は悩むが、ともかく何か始めなければならない。その一方でI社が今後も新製品を次々と発表していくことになれば、S社の競争力、マーケットシェアは低迷し、その存亡さえもが危ぶまれる。 木村は行動を開始した。さまざまな人の助言を受けながら、木村は次第に産学連携プロジェクトの運営に使命感を持っていく……
「コモディティ化」とは、高付加価値の製品の市場価値が低下し、一般的な商品になることを指す。 技術の側面から見ると、技術としての競争力が低下し、一般的な技術となることと言える。技術開発を行うに当たっては、研究開発費を回収できるだけの収益を得られるかがビジネス戦略上、重要となるため、収益を得ることができる期間に関わる、技術の「コモディティ化」の早さを検討する必要がある。
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