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人材育成を成功させるために、愛知県岡崎市の建築会社様の「OJT指導者研修」をしています。今年で3年目になりますが、少しずつ新人を育成する空気が定着してきています。 昔は新人に対して「勝手に育ってね」という時代でしたが、今は勝手に育ちません。上司や先輩は忙しく、人材育成に手が回らない現場もたくさん見てきました。しかし、新人を放置している会社は軒並み離職率が高いのが現状です。少子高齢化で人材採用が難しいのに、入社してすぐに辞めてしまっては会社の未来はありません。まだOJT制度を取り入れて、新人を計画的に育てていない企業様。早急に人材育成をする仕組み作りをする事をおすすめします。 1.OJTとはOn the Job Training OJTとは、実際に部下や後輩に現場で仕事をさせながら、その場で的確な指導を行う人材育成手法のことです。場当たり的に仕事を教えるのではなく、育成計画書を作成して、新人
新人研修のアイキャリア太田章代について 新入社員研修をはじめて18年になります 東京都千代田区に事務所を構え、全国で研修・講演に2,000回以上登壇。新入社員の気持ちに寄り添える『柔軟性』と、講師としてブレない『一貫性』を持った研修講師目指しております。新入社員研修において重要なことは、研修終了後に学んだことを実践してもらうことです。新入社員の「行動変容」を最重要課題とし、責任を持ってご支援いたします。新入社員研修をご検討の企業様は、ぜひ弊社にお任せください。 こんな企業様にご依頼をいただいています 新入社員を一日も早く戦力化させたい 入社後の育成体制を就活生にアピールすることで、優秀な人材を採用したい 新人教育が現場任せになっており、配属先により成長度合いに差がある 新入社員の離職率が高くなっているため、育成する環境を整えたい 研修を実施しても新人が成長しているかわからず、費用対効果に疑
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