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今日の日経新聞の家計欄にマイバランスというコーナーがあって、そこで古美術鑑定家の中島誠之助さんが古美術の商売の極意を語っています。 つまり 高く買って高く売ること 「いいものは必ず高い。同業者が50万円と評価した品を私は100万円で競り落とした。するとたとえば200万円でも買う人はいるものですよ、名品は。中島は高く引き取ってくれると次第に評判になりえりすぐりの品ばかりが持ち込まれるようになりました。安く仕入れえもうけようなんて根性だと結局、損をするんです。」 通常、ビジネスというのは利益の極大化だから、いかにに安く仕入れて、高く売るかというのが基本ですよね。平成18年3月期の企業の利益がよかった理由も、煎じ詰めるとコストを下げたから、コストの下げかたとしてはアウトソーシングにして人件費を抑制したことが大きかったともいわれています。でもこのようにしないといけないのは、常にライバルがいるような
1.特許権を取得した場合の会計処理 会社が研究開発に莫大な費用を投入して、特許を取り、特許権として帳簿に乗っける金額は、通常、特許をとるために要した金額(たとえば弁理士費用)になりますね。過去の莫大な研究開発費用は、特許権という資産に含まれず、支出した時に費用として処理されます。 そして資産として貸借対照表に計上された特許権は、8年で償却されます。 この評価方法というのは、いわゆるコストアプローチの変形版といったところでしょうか。 2.ブランド価値評価研究会報告書 お薦めの評価方法は? 平成14 年6 月24日経済産業省 企業法制研究会が、ブランド価値評価研究会報告書を発表しました。 この中でブランドのような無形固定資産の評価方法として3つの方法を提唱しています。すなわちコストアプローチ、マーケットアプローチ、インカムアプローチです。チョー簡単に説明するとコストアプローチは、発生した費用の
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