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これまでの記事の中で、いくつか考え方を違う形で紹介してきたので、一旦まとめたいと思う。それぞれ、関連のある記事と参考書籍をまとめているので、参考にしてもらえれば幸いである。尚、このまとめは、考え方を進化させる中で、今後も随時更新していく予定である。 論点と仮説 問題解決の基本となるのは、論点=答えるべき問いの設定と、仮説=その時点での答え候補を構築すること、の二つである。この論点設定、仮説構築から、仮説検証→論点再設定→仮説構築と、論点と仮説がぐるぐる回り、論点に対する答えが導き出される。本質的にはこれが問題解決のシンプルな手順である。 参考記事:論点思考についてはこちら 参考記事:仮説思考についてはこちら 論点思考posted with ヨメレバ内田 和成 東洋経済新報社 2010-01-29 AmazonKindle楽天ブックス 仮説思考 BCG流 問題発見・解決の発想法posted
今回のお題は、ケース面接で良く出題されるような「売上を2倍にするには?」という類のお題にしてみよう。 「都心の駅前にあるカフェの売上を2倍にするにはどうしたらよいか?」 まず、こういうお題を出したときに、良く下記のような質問をしてくれる人がいる。 「期間は半年ですか、1年ですか?」 「現在、どんなメニューを提供していますか?」 「フランチャイズですか?」 「駅はどの駅を想定すればよいですか?」 「カフェの大きさはどれくらいですか?」 「カフェの財務状況はどのような感じですか?余剰資金はどれくらいありますか?」 コンサル面接対策などでは、こういう細かいことを詰めるのが大事だ、という「指導」をされてくるのかもしれないが、私の感想は、「この人は時間を無駄に使ってしまっている」というものだ。 なぜか?出題している方も、そこまで深く設定を考えている訳ではない場合が多いし、そんな設定はどうでもいいのだ
「論点について考える」、「仮説を考える」という二つのコンサル思考法をこれまで紹介してきたが、三つ目のコンサル思考法である、「構造化」について説明したいと思う。極論すれば、コンサルの頭の使い方はこの三つと言うことができるように思う。 (こちらの記事から読み始めた方は、以下の記事も是非、合わせて読んで頂きたい、論点思考、仮説思考) オレンジとりんごは一緒? 構造化という言葉は、多くの人にとって余り聞きなれない言葉だろう。単純な意味としては、「物事の構造を明らかにすること」だろうが、これではよく意味がわからない。抽象的な説明よりも、具体例の方がわかりやすと思うので、簡単なエクササイズをしてみよう。 問い:下記の言葉を二つのグループに分類した上で、二つのグループ間の関係を示してください 果物、オレンジ、もも肉、白菜、野菜、肉、りんご 答えの例: <果物、野菜、肉><オレンジ、桃肉、白菜、りんご>
コンサルタントは問題解決のプロフェッショナルと言われる。それでは、その頭の中はどうなっているのだろうか。ややもすると、「コンサルタントは頭がとにかく切れるから、難しい問題に答えが出せるんでしょ」というように思われるかもしれない。コンサルタントの物を考える能力が高いことは否定しないが、それよりも大事なのは、どうやって頭を使うのか?という部分だ。ここに優れた人が、優秀なコンサルタントと呼べるように思う。それはちょうど、仮に筋力で劣っていても、筋肉の使い方を良く知っている日本人が、身体をうまく使うことで外国人を一本背負いするのに似ているかもしれない。 それでは、コンサルタントの思考法の重要なピースの一つ、「論点について考える」を今回はご紹介しよう。 論点とは何か? 論点とは、議論の焦点、すなわち、答えを出すべき問い/命題、ということが出来るだろう。「何だ、そんなことか。そんなの言われなくても意識
外資系戦略コンサルタント - 戦略参謀という仕事 外資系戦略コンサルタントが、全てをぶちまけます 激務と言われる仕事の実際、思考法、キャリア観、プライベート、採用面接、ケース、給料、MBA、転職、やりがい コンサルティングファームを目指す方を悩ますのが、いわゆる「ケース面接」だろう。今回は、ケース面接とは何か?コンサルタントは何を見ているのか?という2点を紹介したい。 勘違いしないでほしい 本題に入る前に、一点、注意点がある。巷には、ケース面接対策と称する、本やセミナーがあり、色々な「手法」や「マニュアル」や「フレームワーク」が紹介されている。私がこれからこのブログで紹介するのもその内の一つだ。しかし、そのどれもが、面接における「正解」とはなりえない。なぜなら、コンサルタントによって、ケース面接の中で注目する点が異なるし、同じコンサルタントでもトピックや、候補者により、見るポイントを変える
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