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都知事選
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■ ダニエル・キムの成功循環モデルとは 責任感の強い有能なリーダーほど、陥ってしまう落とし穴。 「売上を求めると、売上は逃げてしまう」の法則 は大きな反響をいただきました。 商売も恋愛も同じこと。焦って結果を求めると、結果が逃げてしまうことになる。 それをわかりやすく可視化したのが ダニエル・キムが提唱した「成功循環モデル」です。 いい結果をだしたいのであれば、信頼関係を築くことから始める。すると、多様なアイデアが生まれ、コラボレーションも進む。当然、パフォーマンスにつながり、さらに人間関係がよくなる。。幸せなサイクルですね。 一方、失敗の循環はどうなるか。 実はサイクルは同じですが「起点」が異なるのです。図式化すると、こうなります。 数字(結果)をつくろうとして、リストラしたり、社員に無理をさせると、組織内に摩擦が生まれる。疑心暗鬼から保身に走り、社員同士も協力しない。結果がでないので
新しい時代のリーダーシップのエッセンスを、新著『だから僕たちは、組織を変えていける』にまとめました。 書籍サイトでは「180ページのサマリー資料、150点のイラストや図表」などをダウンロードできます。 「2021年度版 Disruptor50」をダウンロードできます。また、同リストをベースにした書籍『業界破壊企業』のスライド資料についてもこちらでダウンロードできるようにしました。ご参考にしてください。
新しい時代のリーダーシップのエッセンスを、新著『だから僕たちは、組織を変えていける』にまとめました。 書籍サイトでは「180ページのサマリー資料、150点のイラストや図表」などをダウンロードできます。 「hint イノベーション・フレームワーク」は、約30年のシリアルアントレプレナーとしての経験に加えて、大学講義の経験、hintゼミでの経験に基づき、実践と改善を積み上げてきた「新規事業創造プロセス技術の集大成」です。 独自の事業アイデア創出手法 に加え、リーン・スタートアップ、デザイン思考、ジョブ理論、バリュー・プロポジション、ビジネスモデル・キャンバスなど、最新イノベーション・メソッド を有機的に組み合わせ、最適化したものです。 「hintゼミ・イノベーションクラス」では、このフレームワークを教科書として、対話型の動画とコミュニティをベースにした学びの場を提供しています。また、卒業生向け
2. Didi Chuxing 本社 :北京 創業年 :2012 予想時価総額:57.6 (10億ドル) サービス :配⾞プラットフォーム 破壊する産業:公共交通、タクシー キー技術 :AI、⾃動運転 需要サイド 顧客 都市部にいるスマホを使ってる⼈ 課題 早く、安く、安全に移動したい 供給サイド 顧客 都市部にいて⾞を持ってる⼈ 課題 あいた時間で⼿軽に稼ぎたい 事業の着眼点 簡単にライドシェアできる仕組みをつくる 4. Grab 本社 :シンガポール 創業年 :2012 予想時価総額:14.0 (10億ドル) サービス :配⾞プラットフォーム 破壊する産業:公共交通、タクシー キー技術 :AI、⾃動運転 需要サイド 顧客 都市部にいるスマホを使ってる⼈ 課題 早く、安く、安全に移動したい 供給サイド 顧客 都市部にいて⾞を持ってる⼈ 課題 あいた時間で⼿軽に稼ぎたい 事業の着眼点 簡単
Z世代との向き合い方がわからない方へ。新著に「新しい時代のチームづくり」のエッセンスをまとめました。 書籍サイトでは「180ページのサマリー資料、150点のイラストや図表」などをダウンロードできます。
新しい時代のリーダーシップのエッセンスを、新著『だから僕たちは、組織を変えていける』にまとめました。 書籍サイトでは「180ページのサマリー資料、150点のイラストや図表」などをダウンロードできます。 2021年6月19日に実施したhintゼミ体験講座「心理的に安全な場づくりの技術」の講座スライドもこちらに共有します。 ゼミ講義の中で「心理的安全性」に関する資料をまとめたものです。hintゼミはこの考え方に基づいて運営されています。 「心理的に安全な場づくりの技術」および「ケース別 心理的安全性の高め方」については、多くの講演依頼をいただいてます。 社内ないしイベントでの講演をご希望の場合は、斉藤 徹 まで遠慮なくご連絡ください。ご予算の相談にも柔軟に応じます😁 hintゼミの教科書は、この「みんなの図書館」にあるコンテンツの集大成です。比類ない質と量を資料をご覧ください。経営学はスポー
六回にわたって掲載してきた「CNBC 2018ディラプター50」の資料を総まとめしてみました。 今回の資料は、2019年度の新しい「起業論」のために作成したものです。具体的には、リーンスタートアップやデザイン思考などを実体験する前提として、今世界で起きているイノベーションを俯瞰する学びを学生たちに提供するためです。 僕自身も、最新のスタートアップ事情を調査することで多くの発見がありました。以前は "in the looop" というブログで、ソーシャルメディアやスタートアップなどの最新事情を紹介していましたが、今後はこのブログ "join the dots" にて調査結果をお披露目していきたいと思ってます。 なお、今回の調査の総まとめを ダウンロードベージ に置きました。よろしければ活用ください。 イノベーションに関する関連記事は こちら 08. "2018 Disruptor50" 資料
イノベーション講義の集大成、"iWokrout" を公開します。 ベースとした理論は、リーンスタートアップ、デザイン思考、ジョブ理論、ビジスネモデルキャンバス。それに僕の起業家経験とAIテクノロジーで味付けした、全281ページの講義資料です。 大学の講義のごとに学生の反応や進捗を確認しながら、細かいブラッシュアップを重ねてきました。 僕自身、27年間にわたる起業家人生で、数多くの新規事業を創造し、成功と失敗を繰り返してきました。この教科書が広まることで、次世代を担う起業家のみなさんの成功確率がすこしでも高まれば、それに越した喜びはありません。
2018年7月5日 「企業経営とトップマネジメント」第12回 組織の進化を学ぼう トップマネジメント講座、前期の最後は、組織の進化を新しい視点で俯瞰した「ティール組織」の考え方を、2回にわけてお話します。今回はその一回目。 ティール組織という概念は、マッキンゼー出身のフレデリック・ラルー氏によって2014年に執筆された『Reinventing Organizations』(日本では2018年に『ティール組織』として出版、一部で話題を呼んでいる) が提唱したもので、人類の発達にともなって進化した組織の変遷を5つのカラーで体系化しています。 ・レッド 〜 衝動型組織 (マフィア、ギャング、部族の民兵) ボスが野望を実現するためにつくった組織。暴力を使って、恐怖で支配する ・アンバー 〜 順応型組織 (軍隊、カソリック教会、行政機関、公立学校) 階級とルールが極めて厳格なピラミッド組織で、定形業
【お知らせ】 ・2022年12月31日 活動休止します。ブログとしてこのサイトは残しますが、コンテンツは以下のページに移転しました。 ▼ 『だから僕たちは、組織を変えていける』公式ページ ... 書籍イラストなワークシートなどが無料でダウンロードできる他、講演の申込みが可能です。 ▼ 『hintゼミ』公式ページ ... hintゼミに関する情報、申込みの他、「みんなの図書館」もこちらのサイトに移転しました。 新しい時代のリーダーシップのエッセンスを、新著『だから僕たちは、組織を変えていける』にまとめました。 書籍サイトでは「180ページのサマリー資料、150点のイラストや図表」などをダウンロードできます。 こんにちは。ビジネス・ブレークスルー大学 専任教授の斉藤徹です。 2018年度から、このブログ "JOIN THE DOTS" で講義スライドや関連したブログなどをオープンにしています
hintゼミ21秋期(10期) 無料体験講座のテーマは「心理的安全性」です。 約500名の方が参加した三ヶ月前の講座に、大幅なアップデイトを加えてみました。 この「心理的安全性」は、hintゼミ内でも、最もホットなテーマです。 ゼミは「心理的に安全な場をつくる」ための実験と情報交換の場となり、 日々、メンバー間で、その知見と技術が蓄積されています。 心理的に安全な場をつくる。この言葉、バズワードのように流行ってますが、 言うのとやるのは大違いで、なかなか一筋縄ではいきません。例えば、 ・ 他者の期待に応えて話そうとする「自分」をどう変えればいいのか ・「言いにくいこと」を相手に伝えるには、どのような言い方をすればいいのか ・「悪い結果や反対意見」を、冷静に受け入れるにはどうすればいいのか なんてことなんてこと、ひとつひとつが大変です。 それに、人の心は移ろいやすく、事あるごとに不安な気持
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