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blog.aktsk.jp
アカツキでは人や組織など「目に見えないもの」が他社に真似できない中長期的な差別化要因となると信じており、創業間もない頃から、人やチーム・組織への投資を徹底的に続けてきました。 3ヶ月に一回行う、合宿研修もその一つですが、今回はアカツキが毎朝5分間、全員で行っている習慣「Good and New」についてご紹介いたします。 アカツキに入社した人がまず驚く光景の一つに”朝から全メンバーがラウンジに集い、ボールを投げあいながら賑やかに笑いあっている”ことが挙げられます。まさに、Good and Newを行っている光景です。 Good and New とは Good and Newとはアメリカの教育学者ピーター・クライン氏により開発された組織の活性化方法です。ランダムに5〜6人の輪を作り、輪に対して1つのボールを用意します。ボールを持った人は、24時間以内に起きた「楽しかったこと」「新しい発見」に
こんにちは。アカツキ広報担当です。 2016年9月12日、目黒駅徒歩3分の「oak meguro」へ、アカツキ本社オフィスを移転しました。 ※2017年8月23日追記 オフィスを増床いたしました。 増床エリアの紹介はコチラ(https://blog.aktsk.jp/corporate/2691/)の記事をご覧ください。 2012年、前回のオフィス移転当時20名程度だったメンバーも、正社員で100名を超え、パートナーとして駐在するメンバーも含めると400名に超える所帯となりました。また、人数の増加に合わせて拠点も一つに収まりきらず点在している状態でした。今回はそのメンバーが全員一所に集うことを実現した、新オフィスのこだわりについて紹介したいと思います。 新オフィスのコンセプトは「Akatsuki Colorful Garden」 新オフィスのコンセプトは「Akatsuki Colorful
昨年2015年4月の5名がアカツキにとって初めての本格的な新卒採用でしたが、今年2016年4月は26人もの新卒社員がアカツキにジョインしてくれました。 3月末時点で70名強だった正社員数に対して一気に26名の新人がジョインするという事は、アカツキにとってとても大きなインパクトのある出来事です。 アカツキが更なる飛躍と長期的な成長を継続できるかは、この26人のメンバーの成長にかかっているといっても過言ではありません。 アカツキのカルチャーである「プロフェッショナルであること」「情熱とワクワクをもって働くこと」「つながりを大切にすること」を大切にしながら、自分たち先輩社員を大きく超え、アカツキと社会をドライブできる人材に育っていってくれるものと強く期待しています。 自立して成長できる人材に 2015年4月から新卒の受け入れを始めたとお話ししましたが、実はそのメンバーのほとんどはアカツキでのイン
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