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rc.persol-group.co.jp
本ページの調査結果について 本調査は2016年発表したものになります。 2018年10月発表の調査結果は以下のページにて公開しています。 https://rc.persol-group.co.jp/news/201810230001.html 多くの業種で、人手不足が課題となっています。 そこで、パーソル総合研究所では、約10年後の2025年に向けて、経済成長率0.8%を維持するために 必要な就業者数の推計と、人口動態から推計した就業者数のギャップを算出しました(※1)。 そこから見えてきたのは、2025年に約600万人の人手不足が懸念されることです。 今後、どれくらい人手不足解消の余地や可能性があるのか、 先進諸国などの状況をベンチマークとして推計しました。 ※1:経済成長率0.8%(内閣府『中長期の経済財政に関する試算』におけるベースラインケース)を2025年まで継続した場合の必要な就
大学生の仕事観 "安定的"に普通に働きたい。そう考える若者が増えているようだ。近年、よく耳にはしていたが、先日、私自身もそれを実感する出来事に遭遇した。 ある都内大学に講師としてお招きいただいた際、学生たちにどのような仕事観を持っているかアンケートを取った。アンケートで聞き出したポイントは、次の2点である。1つは、自分の好む仕事が、現状を安定的に継続させる「静的」なものか、絶え間なく変革や改善をする「動的」なものか。もう1つは、仕事を割り当てられたい「課業型」なのか、自分で新たなビジネス機会を作り出したい「機会型」なのか、である。 例えば動的と機会型の組み合わせであれば、自らビジネスチャンスを生み出す「機会開発タイプ」に分類される。同じ動的でも課業型であれば、既存の仕事の中で改善をする「問題解決タイプ」となる。一方、静的の場合、機会型は創意工夫しながら着実に既存事業での目標を達成する「目標
【HRサミット2014 登壇報告 vol.3】 ビジネスリーダーを輩出し続けるタレントの見える化と活用 ~ビジネスパートナーからタレントマスターへ~ vo.1、vol.2に続き、HRプロ主催HRサミット2014にて、当研究所主席研究員の須東がモデレータを務めたシリーズ講演「経営に資する人事キャリアのつくり方」の様子をご報告します。 今回お伝えするのは、日本GE株式会社 人事部長の木下達夫氏による講演「ビジネスリーダーを輩出し続けるタレントの見える化と活用~ビジネスパートナーからタレントマスターへ~」です。 野球は選手で勝つ、ビジネスは人で成長する 現在、世界171カ国で展開している米GE(ゼネラル・エレクトリック)社。近年では、中近東やアフリカでのビジネスを急拡大させており、それに伴い、当該国拠点への人材の配置も急ピッチで進めています。また、人材輩出企業としても名高い同社ですが、その人材の
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