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大谷翔平
ogatablog.raccoon.ne.jp
「社員の生活レベルを向上させよう」とすると、何かにつけコストがかかる・・・という経営者に時々会うが、そうとは限らないと思う。給料は多い方が良いとは思うが、その前にするべきことってたくさんあると思っている。 そんな一例をちょっと紹介してみよう。 ■本社の移転場所を固定している ラクーンは創業してから22年経つが、これまでに7回引っ越しをしている。引っ越す理由は狭くなるからだ。 実は私はこの「引っ越し」に関して、みんなに1つの誓約をしている。 それは、「少なくとも私が社長であるうちは、本社の移転先は人形町駅、茅場町駅、水天宮前駅に囲まれた三角地帯(現在本社のある場所)周辺に限る」という内容だ。 なぜそのような誓約をしたかというと、それは「社員が家を買いやすくなる」からだ。 私はサラリーマンを4年半ほど経験したことがあるが、その前職では本社が西へ東へと脈絡なく移転した。 先輩達はその都度ため息を
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