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・岩田「どの角度から見てもゲーム人口は減っていることが分かった」 「従来の延長線上に無いことをやってゲーム人口を拡大させないと駄目だと確信したのが2002年から2003年にかけて」 ・宮本は岩田の考えがすぐに分かり、賛同した。竹田もほどなく賛同。 ・GCでAボタンを目立たせたが、そのくらいの変化ではユーザーにアピールできなかった。 ・「技術のロードマップを外れた据え置き型のゲームを作りましょう」と2003年に岩田が竹田に確認。 ・社内では疑念の声が上がったが、時間をかけて丁寧に説明し、目標を具体的に示した。 ・任天堂の目指す原点は人が驚くものを作ることで、最先端の技術は手段に過ぎない。 　限られた時間と予算で作り上げたものを示して驚いてもらうバランスを考えた結果、最先端の技術を追求する以外の道を選ぶ。 ・DSに対する市場の好感を目の当たりにすると、懐疑的な姿勢を崩そうとしなかった社員も態度

週刊FRIDAY　１２月１日号 ビジネス最前線　クタラギ社長の”最期の聖戦”の行方は… 『PS3の「決定的弱点」と「カリスマの反論」』 「リチウム電池のリコール問題で痛手を受けた上、もしPS3が失敗となれば、ソニーはとんでもないことになる。 　社内では、PS3は、どれだけ成功するかという期待よりも、失敗をどれだけ少なくできるかという話になっている」 （ソニー本社の幹部社員） 「ある証券会社の試算では、PS3のコスト負担などが原因で、５年後には営業損失が6000億円近くまで膨れあがってしまうと予想されている。 　ソニーの戦略は、はたして当たっているのか。PSは新型機が発売になるたびに技術が高等化し、それに伴って価格も跳ね上がってきた。一方、任天堂は『ゲームは遊び』というコンセプトのもと、廉価で　単純なゲーム機を開発してきた。 　その戦略はニンテンドーDSの大ヒットで証明された感があります。P

☆彡１０月限定！ニンテンドーＤＳ 【SONYサイバーショット DSC-T30】￥380　※台数限定有（応募多数の場合は抽選） 　 PS3は定価で売れば思ってたより利益があります。 本体は赤字で作ってるので思いっきり仕入が高いと思っていたのですが 以外でした。 60GBは20GBより仕入れが1万円程高いです。 実売も20GB+1万円程度になるのではないでしょうか。 初回10万台出荷予定だったのが8万台に減ったみたいです。 ちなみに、ＰＳ３納品数連絡来ました！ 凄いです、極少です・・・。 みんなのテニス初回発注１５０本、累計販売２５０本近いお店で・・限りなく「１０」に近い４の倍数です。。。 ちなみにソフトの提案は、有名ドリフトレースゲームで４０～５０。 アスカ的に言えば「あんた、バカァ」 おいおい、装着率１００％で３～４週間消化にかかるぞ。 本体が出荷多ければいいが、ソフトを積み込むのは資金的

この部分は iframe 対応のブラウザで見てください。 　雑誌での発売日表から消えた奴です。 　・ひつじ村 　　サクセス 　・サクセスRPG（仮） 　・サン電子シミュレーション新作（仮） 　・ダークRPG(仮) 　　フロムソフト 　・ブラックブレー(仮) 　　フロムソフト ＜海外編＞ （噂？）ソースは海外大手ゲームサイトの情報を纏めてます 　・Killing Day 　・Theseis 　・Elveon 　・Endless Saga 韓国のオンラインゲームメーカー 　・Condemned:Criminal Origins 　・Smackdown 07 　・Oblivion 　３６０とのマルチで出るとの噂もあり 　・Splinter Cell: Double Agent 　・Fight Night Round 3 　・Alan Wake 雑誌の発売日表から全ソフトが消えたメーカーです。