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90年代に中国人が留学生として来日して、そのまま日本企業に就職する人と会社内でいろいろ話をする機会があった。 彼が言うには 「政治家に言動を抑制されるのが嫌で日本に来た」 とのことだった。 98年に中国の北京へ行くと外国人には法外な税金が課され、国営企業は現場には顔も見せない共産党員幹部が経営しており、非常に仕事がやりにくかった。 最近仕事で一緒になる若い中国人は、中国国家の統制や監視に対して 「国が守ってくれるのがなぜ悪いことなのか分からない」 という。 最初は日本の若手同様に中国人も自分の考え方や意見の表明には無関心になったのかと思った。 しかし最近アフターデジタル、アフターデジタル２などの情報からは、ことITに関しては共産党員幹部が仕切って現場と遊離しているという状況は大きく変わっている。 さらにアリババのフーマーの様子を見ると中国の監視社会は当事者の中国人からは「中流層以上で犯罪の

2020年の今年はCOVID19（新型コロナ）で東京オリンピック延期で先行きが不透明な時期に弊社はスタートしました。 米国、中国の大国だけではなく、様々な組織はシステムを使って情報を利用して世界を自分の色で染めようとしているように思えます。 我々は組織のためのシステムではなく、そこで働く一人ひとりに向き合ったシステムにより民主的で健全な社会に貢献します。 AIなどのデジタル革命に背を向けるのではなく、未来へ積極的に関わりたい方々の応援をお願いいたします。

デジタルトランスフォーメーションにおいて、アジャイル開発が日本で浸透しない理由 デジタルトランスフォーメーション(DX)の対応には、アジャイル開発手法を適用するのが世界の常識になっているが、日本ではDXに比較してアジャイルが聞かれない。 理由は定かではないが、アジャイルは などの考え方なのだが、これがどうも日本の現在のITの商慣行に合わない。 すなわち現在の風土は ・お客様→プライム→下請けの階層化 ・要件定義→要件確認→開発→テストの各フェーズで金額フィックスし完成 していく。 アジャイル開発の評価ポイントがズレている開発の不都合な真実 浸透しない理由においてもう１つ大きな点があります。それは開発段階における顧客の評価ポイントは、ドキュメントの品質になっていることです。これはアジャイル開発に限ったことではなく、ドキュメント第一主義が現場に浸透していることが、トランスフォーメーションにアジ