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こんにちは、ビスリーチ・キャンパス編集部です。 そのビジネスフィールドの広範さについて、「通信衛星からミネラルウォーターまで」とまで言われる総合商社。 その商材の多様さゆえ、就活生にとってそのビジネスモデルの実態をとらえることは非常に難しいものになっています。 ビズリーチ・キャンパスでは、総合商社を志望する学生の皆さんのお手伝いをすべく、 総合商社のビジネスモデルや選考対策、OB訪問対策について解説しています。 前回は総合商社の伝統的なビジネスである「トレーディング」に焦点を当て、その仕組みを解説しました。 総合商社のトレーディングとは、 【中間業者として需要と供給をマッチングさせるとともに、取引のなかで物流や金融などの機能価値を提供しながら、スムーズな商流をつくり出す事業】 であるということ、ご理解いただけたかと思います。 今回は総合商社のもうひとつのビジネス、「事業投資」を解説します。
企業研究 【リクルート】企業研究「ビジネスモデルの基本は"リボンモデル"」 ←この意味わかる?! 企業研究「リクルート」 今回は、リクルートのビジネスモデルについて解説していきます。 ところで、「リボンモデル」という言葉を聞いたことはありますか? この言葉こそ、リクルートが得意とするビジネスモデルを表しているのです。 2020/04/09 こんにちは!ビズリーチ・キャンパス編集部です。 今回も「リクルート」について企業研究を進めていきましょう。 あなたは「リクルートのビジネスモデルは、”リボンモデル”なんだよ」と言われて、答えられますか? わからない方は、記事を読んで、さくっと理解しましょう。 そもそも ビジネスモデル とは? まずは、「ビジネスモデル」について理解しておきましょう。 ビジネスモデルとは、ビジネスとして売上・利益を継続的に生み出す仕組みのことです。 何か難しいことのように聞
OB/OGが語る なぜロジカルシンキングが必要か、ロジカルに説明できますか?【戦略コンサル特別寄稿:第1回】 今回から全4回にわたって、戦略コンサルティングファームである株式会社コーポレイト ディレクション(CDI)の方からご寄稿をいただきます。選考を通して見られているポイントについて、学生が持ってしまいがちな一般的なイメージとのギャップを、現役コンサルタントの生の声として語っていただきます。 2017/10/02 _______________ 佐藤 沙弥 Saya Sato コーポレイトディレクション(CDI) マネージャー 京都大学経済学部卒業後、コーポレイトディレクション(CDI)に入社。 ネットベンチャーや流通・小売業、サービス業等において、新規事業立案、事業再生支援、マーケティング戦略立案、事業デューディリジェンスなどのプロジェクトに従事。CDIの新卒採用活動にも携わる。 _
※ビズリーチ・キャンパスは大学別のサービスです。現在、 国内81大学と海外大学 が開校中。 就活のモヤモヤをビズリーチ・キャンパスで解決
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