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スタートアップであれば、ピボットは大なり小なり必ず訪れます。 リーンスタートアップ的に仮説検証を小さく繰り返せば繰り返すほど、その頻度も高くなります。 しかしながら、いざピボットをしようとしたときに、何をどうすればよいかわからなくなることもあります。 それはこれまで砂漠の道を歩きながら、歩き方を学んできたのに、突然ここから雪山の尾根を歩け、といわれるようなものですから、そこで迷うのは当然です。 そのとき、歩き方をゼロから考えるよりも、先人たちの知恵を借りれば、失敗確率を下げることはできます。 もちろんそのままできるものがあるわけではありませんが、、参考にしない手はありません。 というわけで、一般的にいわれているピボットの１０のパターンと、そこでの成功事例をまとめましたので、共有します。 Zoom-in pivot / ズームイン・ピボット ズームイン・ピボットは、これまでプロダクトの一部の

グリーには、2012年〜2014年まで２年半在籍しました。たった2年半という短い時間でありながら、社会人人生ではもっとも濃密で、もっとも刺激的で、もっとも成長した時間でした。 成長させてくれた要因は、今もスタートアップで活躍している上司の強烈なリーダーシップとか、事業の急成長っぷりとか、異常なほどのワーカーホリック集団だったとか、まあもちろん様々だと思います。 その中でも特に、一番自分の中で学びが多かったと今振り返って思うもののは、バリューステートメントに定義されている「ロジカル × クリエイティブ × スピード。」という行動規範でした。 「ロジカル × クリエイティブ × スピード。」とは？ ロジカル × クリエイティブ × スピード。 ロジカルであること、クリエイティブであること、スピードがあること。 どれが欠けてもグリーでは価値のある仕事になりません。事業の状況によって優先度は異なっ

人財は重要だ。そうはいいつつ、いつの時代も、優秀な人ほど会社を辞めていってしまう。 それは、優秀な人の方が「辞めた」という事実が、記憶に残りやすいから「ほど」という感覚的な印象がついているだけかもしれない。 一方で、優秀だからこそ、会社のちょっとしたネガティブな変化にいち早く気づき、泥舟が沈むよりも前の、泥舟に会社がなろうとしているタイミングで辞めている、ということもあるだろう。 いずれにしても、優秀な人には残ってもらいたい。そう考えたときに、マネージメントレイヤーとして意識すべき「辞める理由」がある。 会社のビジョンが見えない 会社が世の中に対してどんな価値を提供し、今後どこに進もうとしているのか。 仮に高い給料がもらえて、成長できる環境があったとしても、真に優秀な人はそれだけで満足はしない。 自らの能力が、何かを実現するために利用価値が高いことを、優秀な人財は理解している。 そのため、